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產品管理流程管理

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師江新安老師(>>點擊查看老師詳細介紹)

培訓課時:12小時(2天)

培訓背景:

產品經理這樣一個發展在全世界范圍內剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年,但是發展在全世界范圍內最為迅速,目前設有產品經理崗位大到大家耳熟能詳的知名企業:華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等,小到一個幾十人的公司。行業也是多種多樣,目前江老師做過培訓或者接觸過的代表企業(僅列一個企業)有:電信設備有華為,電信行業有中國移動研究院,汽車有宇通客車,手機有LG,家具有圣奧,面包有曼可頓,互聯網有阿里巴巴,軟件有甲骨文,農藥有中訊,不勝枚舉!產品管理在各行各業生根發芽。
這樣的一個大好形勢,各大企業對產品管理人才的需求缺口很大,產品經理及產品管理的培訓也很火爆,但是市面上課程眾多,如何選擇一門實戰性課程成了各位培訓組織者的心病,基于這樣的現狀,江老師歷時多月,潛心研發出本課程。

課程特點:

 獨特性:國內第一門全案例、全流程、全模板、全操練產品管理及產品經理培訓課程
 實戰型:將市面上所有產品經理及產品管理理論課程全部歸為實踐,停止空洞的理論講解 手把手教您產品管理。
 專業性:國內開發產品管理課程最全面的專家,多年產品管理實戰及培訓經歷

課程收獲:
產品管理部、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等;
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等。

課程大綱:
1、 產品經理及產品管理的概念實戰篇
    產品經理職位說明書
    產品經理工作職責書
    產品經理任職資格手冊
2、 產品戰略管理實戰篇
    XXX公司產品戰略規劃步驟與流程>
    市場與競爭分析報告
    產品競爭力分析報告
    公司愿景及戰略目標
    產品戰略規劃
    區域產品策略
    營銷建議書
3、 產品需求管理實戰篇
    需求管理流程
    市場需求采集表
    可制造性需求表
    可測試性需求表
    可服務性需求表
    可開發性需求表
    財務可行需求認定表
    產品包需求開發指導書
    產品包設計需求開發指導書
    需求矩陣
    需求分配表
    需求變更單
    需求驗證表
4、 產品市場管理及規劃實戰篇
    產品市場管理及產品規劃流程
    市場情報信息搜集
    市場地圖模版
    業務設計評估工作表
    市場評估報告
    市場細分分析表
    細分市場驗證表
    客戶需求搜集表
    細分市場分析表
    細分市場吸引力評估表
    細分市場競爭力分析
    細分市場財務評估表
    細分市場組合評估表
    細分市場差距分析
    Ansoff分析匯總表
    細分市場業務計劃
    初步產品開發計劃
    產品開發人力資源需求分析
    產品開發關健技術分析
    產品開發財務評估表
    產品開發資源需求匯總表
    產品線產品開發優先級評估表
    公司產品開發資源供需對照表
    公司產品開發優先級評估表
    產品線業務計劃書
5、 產品研發管理實戰篇
    pocket card0.5版(硬件)
    pocket card1.5版(軟件)
    WBS模板(硬件)
    WBS模板(軟件)
    項目任務書
    技術需求模板
    風險評估和管理模板
    概念階段流程圖
    計劃階段流程圖
    開發階段流程圖
    驗證階段詳細操作流程
    發布階段詳細操作流程
    TR1評審要素表
    TR2評審要素表
    TR3評審要素表
    TR4評審要素表
    TR4A評審要素表
    TR5評審要素表
    TR6評審要素表
    市場需求模板
    知識產權計劃概要模板
    智力資產計劃概要-經驗教訓庫模板
    可制造性需求模板
    可服務性需求模板
    產品包需求模板
    產品設計需求模板
    產品備選概念模板
    外部認證計劃
    市場環境模板
    競爭對手分析模板
    目標市場和市場細分模板
    產品概述和產品定位模板
    定價策略模板
    銷售預測模板
    渠道計劃模板
    行銷策略和膜表模板
    財務評估模板
    制造策略模板
    初始供應商物料選擇計劃模板
    客戶服務與支持策略模板
    Bata測試和早期客戶支持模板
    業務計劃模板
    需求分析和分配模板
    系統設計規格書模板
    概要設計模版
    制定系統測試計劃及方案模板
    裝備總體方案模板
    工藝總體方案
    客戶服務和支持計劃模板
    訂單履行模板
    產品物料需求計劃
    供應商物料選擇計劃模板
    提前采購決策模板
    制造計劃模板
    財務評估主模板
    合同書
    開發階段制造工藝設計模板
    開發階段設計檢查對照檢查表
    開發階段知識產權對照檢查表
    可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板
    beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表
    系統認證和標桿測試模板
    制造系統驗證(試制驗證)報告模板
    資料準備評估對照檢查表
    項目經驗教訓總結模板
    結束文檔對照檢查表
    市場正式發布確認通知
6、 產品上市管理實戰篇
    競爭品上市調查分析表
    新產品上市工作檢查表
    上市目標達成分析表
    產品上市主管的崗位職責
    產品上市專員的崗位職責
    新產品上市工作計劃表
    新產品潛在客戶追蹤表
    產品上市測試點選擇表
    新產品試銷工作檢查表
    新產品試用意見反饋表
    新產品上市決策參考表
    產品廣告實施控制表
    新產品廣告實施報告表
    上市工作問題反饋表
    產品上市計劃制定流程
    新產品上市管理流程
    新產品賣點設計流程
    新產品推廣管理流程
    新產品促銷宣傳流程
    新產品公關管理流程
    產品包裝決策流程
    包裝設計評價流程
7、 產品生命周期管理實戰篇
    產品生命周期操作指導書
    產品營銷數據分析及對策
    產品定價流程及規范
    產品品牌管理操作規范
    產品退市操作規范

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
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