培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
有人說：“產品經理是光棍司令，靠協調產生績效”。我只想說他不懂產品管理。更不懂產品經理這個崗位。在一些優秀的公司推行產品管理的初期，產品經理的團隊及產品管理的相應的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產品管理模式的深入，產品管理團隊及產品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產品管理相應的團隊，成了公司在推動產品經理體制的核心所在。
產品團隊管理是在產品組織級及產品線級2個層級去探討產品團隊的構建，從組織的構成到組織的運用。全面介紹產品團隊的運作機制。幫助企業答疑解惑。
課程特點：
前瞻性指導――課程介紹目前世界500強主流的產品管理模式及產品團隊模式
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
結合實際演練――通過對產品線進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專業性――產品管理方面的專家，有豐富的產品管理、開發、研發業務管理、市場銷售管理及企業管理咨詢經驗。
課程收獲：
了解業界產品團隊的最佳模式與實踐，有效管理的標準；
了解產品團隊的組成及運作流程；
掌握未來公司產品管理團隊組織的組建能力；
學習產品管理團隊的溝通及信息交流機制。
課程對象：
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程大綱：
一、產品管理概述與產品管理三大流程體系
1.1、產品需求管理流程
1.2、市場管理流程
1.3、產品開發流程
1.4、產品管理組織的設置
1.5、產品線管理辦的設置
1.6、產品管理部的設置
二IPMT集成組合管理團隊
2.1 IPMT的構成
2.2 IPMT職責
1) 總體管理職責
2) 產品線管理職責
3) 產品開發管理職責
2.3 IPMT的運行
三、PMT產品管理團隊
3.1 PMT的構成
3.2 PMT的成員組成及職責
職責一：市場調研
職責二：產品定義和產品設計
職責三：項目管理
職責四：產品宣講
職責五：產品營銷
職責六：產品生命周期管理
3.3 PMT的運作
四、 TRT技術評審委員會
4.1 TRT的組織構成及職責
4.2 TR技術評審
4.2.1 TR的目的
4.2.2 TR技術評審點
4.3 TRT的運作及激勵
五、TDT技術開發團隊
5.1 TDT的構成
5.2 技術平臺
5.3 TDT技術開發團隊的運作與作用
六、PDT產品開發團隊
6.1 PDT的構成
6.2 PDT的職責
6.3 PDT的作用
6.4 PDT的運作
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