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非財(cái)管理人員的財(cái)稅管理與籌劃

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李廣老師(>>點(diǎn)擊查看李老師詳細(xì)介紹)

【培訓(xùn)介紹】
近幾年來,國(guó)家財(cái)稅制度改革不斷推陳出新,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅、金稅三期、環(huán)保稅、所得稅改革……
企業(yè)如何緊跟國(guó)家形式,企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員、其他人員如何有效溝通,做好企業(yè)財(cái)稅管理成了我們共同關(guān)注的問題。
在企業(yè)管理過程中,您是否遇到過以下情形:
溝通障礙
技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂;而日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻常常無法落實(shí)。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路?
煩惱重重
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國(guó)家稅法,部門預(yù)算 ……, 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間?這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?
預(yù)算瞎蒙
又要進(jìn)行部門財(cái)務(wù)預(yù)算了,每年都在花大量時(shí)間整預(yù)算……市場(chǎng)瞬息萬變,我怎么知道部門來年花多少錢?得了,還是多做些預(yù)算吧,大不了年底突擊花錢。
成本失控
銷售人員為了獲取訂單,常常忽略成本的控制,進(jìn)而給客服部門和財(cái)務(wù)部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議,服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎?其中稅負(fù)的差異到底在哪里呢?
看不見的負(fù)擔(dān)
銷售部的老張又辭職了,臨走前大鬧了一場(chǎng),一方面宣揚(yáng)他為公司做了多少銷售額,而他自己拿到手的才多少錢;然后,他們忽略了公司經(jīng)營(yíng)過程中要承擔(dān)多少稅負(fù),還有他的五險(xiǎn)一金,公司又為此付出了多少?中國(guó)企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上,有的甚至高達(dá)60%!
不經(jīng)意的損失
營(yíng)銷中心又有一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票超期沒有進(jìn)行抵扣了,這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了,前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購(gòu)部門今天居然收到兩張假發(fā)票,財(cái)務(wù)如何列支?
 
稅,如同呼吸一樣自然,又像巨石一樣沉重。“中國(guó)萬稅”,企業(yè)的稅負(fù)不僅僅是老板和涉稅會(huì)計(jì)的事情,企業(yè)員工應(yīng)該了解企業(yè)的稅負(fù),并在業(yè)務(wù)過程中注意幫助企業(yè)合理減少稅負(fù)。
……
    在企業(yè)中,財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)管理人員,常常會(huì)有類似的關(guān)系財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面困惑和問題。《非財(cái)管理人員必須懂的財(cái)稅基礎(chǔ)》課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際案例入手,深入淺出,輕松分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)、稅務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員提供提高工作效率、有效控制成本提供現(xiàn)實(shí)可行的參考;并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,與企業(yè)共同發(fā)展。
 
課程收益:
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、了解我國(guó)的稅收制度,掌握企業(yè)和個(gè)人的涉稅現(xiàn)狀
3、學(xué)會(huì)與財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4、建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高部門運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、了解公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)稅負(fù),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的危機(jī)意識(shí)
7、掌握各種發(fā)票相關(guān)知識(shí),減少財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
8、掌握國(guó)家最新稅收優(yōu)惠政策,合理降低企業(yè)稅負(fù)
9、掌握數(shù)據(jù)分析工具,全面提升數(shù)據(jù)管理水平

課程大綱:
 
一、走近財(cái)務(wù) 
    學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)工作的作用以及工作內(nèi)容,掌握財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),正確看待財(cái)稅管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用。
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納是怎么一回事?
2、財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色
3、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)語言---會(huì)計(jì)要素以及特性
4、家家都有的一本賬---復(fù)式記賬

 
二、讀懂報(bào)表
    學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,并從財(cái)務(wù)三大報(bào)表中認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,從數(shù)據(jù)流看現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流。
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
2、財(cái)務(wù)三張表的解讀
3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
5、利潤(rùn)表的閱讀和分析
6、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)
 
三、部門費(fèi)用管理與成本控制
    作為非財(cái)務(wù)出身的管理人員,我們?nèi)绾巫龊帽静块T各項(xiàng)費(fèi)用管理和預(yù)算?如何在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上,做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制,既不傷害員工的積極性,而又能讓企業(yè)利潤(rùn)最大化?
1、預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
2、預(yù)算編制的方法簡(jiǎn)析
3、成本的概念和構(gòu)成
4、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行成本控制

 
四、稅眼清晰
    了解我國(guó)稅收現(xiàn)狀和企業(yè)稅負(fù)情況,認(rèn)清企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用和稅負(fù),樹立正確的工作意識(shí)和企業(yè)管理理念。
1、我國(guó)稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況
2、從改革開放以來我國(guó)稅制改革歷程看稅務(wù)發(fā)展方向
3、企業(yè)需要面對(duì)的稅負(fù)
4、營(yíng)改增給企業(yè)帶來的改變
5、我國(guó)常見稅種與稅率
6、企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅
 
五、財(cái)稅籌劃
    轟轟烈烈的營(yíng)業(yè)稅改增值稅已經(jīng)結(jié)束,企業(yè)如何在營(yíng)改增后時(shí)代,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)家的稅制改革方向,如何合理合法降低企業(yè)稅負(fù),防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
1、常見結(jié)算方式以及需要風(fēng)險(xiǎn)管理
2、認(rèn)識(shí)發(fā)票以及發(fā)票相關(guān)業(yè)務(wù)處理
3、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法
4、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目,減少稅負(fù)
5、利用優(yōu)惠政策為企業(yè)減負(fù)
6、如何面對(duì)金稅三期的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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