·培訓講師：董波浪（>>點擊查看講師詳細介紹）
·課程目的
比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月“企業管理者首要學問，是識好人，用好人，留下人，成就人，才是企業發展的重要戰略.....當下如何選用育留是管理者一門必要學的實用課程！
·課程價值
人才梯隊是企業的生命線， 只有擁有生命線的企業才是有未來的，課程有效的把人才的價值提高到戰略高度，通過持續的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力的體現，企業的最大的隱形的資產就是擁有能干事，能做事，能成事的人才卓越梯隊！
·課程收獲
1、學會識人的三種技術，學習10分鐘了解人的特性及性格！
2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！
3、了解人才心智模式的思維方式，學會經營人才的期望值！
4、懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發揮人才動力！
5、快速識別人才的性格特性，掌握運營團隊管理模式!
6、凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！
7、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!
8、學習統御人才，引領人才，駕馭人才，發揮人才價值最大化！
·課程時間：1天—2天 (6——12 H)
·授課方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講65%+體驗25%+5%案例討論、推演5%+感悟深化）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！
·課程對象：總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員
【課程大綱】
·啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？
·管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？
一、管理者選人識人之道
經營失敗人才企業慘痛現狀
案例：雷士照明慘敗、趙括歷史慘案
1、團隊管理者具備五大要素
德、智、勇、禮、信
經營者洞悉人性智慧
3、團隊管理者必備識人真本領
4、管理者選擇人才三種有效方式
360度人才評審、人才推薦法、人才檢驗法
5、管理者選拔人才三種有效渠道 ·解析：人才是如何被識別和發現的方法論
·解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人
二、管理者如何用人智慧
·用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
有德有才優先錄用
有德無才考核使用
無德有才量權使用
無德無才堅決不用
1、管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五種方法
學習接納臣服五種用人之法
管理者如何獲取下屬忠誠敬業之心
3、管理者用人的平衡藝術
4、管理者用人的三令五申
孫子兵法：如何令行禁止，依令而行，令達事成
5、管理者影響力與權力再造
·解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
三、管理者育人才之法、度
·啟示：優秀家長是如何教化孩子的
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培養人才三種有效方式
傳、幫、帶 一帶一路
崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
·討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何凈化人才、留住人才
2、如何留住人才軟機制學問及工具：末位淘汰制、公開競賽軟機制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者留人的命運共同體
5、管理者統御人才留人之道
·課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、學習心得分享
2、溫故而知新會議
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
