·培訓講師:董波浪(>>點擊查看講師詳細介紹)
·課程目的
比爾蓋茨說:“把我企業最優秀團隊人才抽走,我離企業倒閉只有18個月“企業管理者首要學問,是識好人,用好人,留下人,成就人,才是企業發展的重要戰略.....當下如何選用育留是管理者一門必要學的實用課程!
·課程價值
人才梯隊是企業的生命線, 只有擁有生命線的企業才是有未來的,課程有效的把人才的價值提高到戰略高度,通過持續的學習進化把人才的特性,特質,特點了解清楚發揮到極至才是最高的管理,人盡其才,物盡其用是管理者的重要領導力的體現,企業的最大的隱形的資產就是擁有能干事,能做事,能成事的人才卓越梯隊!
·課程收獲
1、學會識人的三種技術,學習10分鐘了解人的特性及性格!
2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術!
3、了解人才心智模式的思維方式,學會經營人才的期望值!
4、懂得如何激勵人才,如何有效授權,如何有效發揮人才動力!
5、快速識別人才的性格特性,掌握運營團隊管理模式!
6、凝聚團隊精神和提升人才忠誠度,歸屬感,主人翁精神!
7、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!
8、學習統御人才,引領人才,駕馭人才,發揮人才價值最大化!
·課程時間:1天—2天 (6——12 H)
·授課方式:案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 (演講65%+體驗25%+5%案例討論、推演5%+感悟深化)案例深化實戰,結合企業性質,層層遞進進化!
·課程對象:總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員
【課程大綱】
·啟示解析:管理者需要對人才有識別的本領嗎?
·管理應用:選、用、育、留是企業管理者必備技能?
一、管理者選人識人之道
經營失敗人才企業慘痛現狀
案例:雷士照明慘敗、趙括歷史慘案
1、團隊管理者具備五大要素
德、智、勇、禮、信
經營者洞悉人性智慧
3、團隊管理者必備識人真本領
4、管理者選擇人才三種有效方式
360度人才評審、人才推薦法、人才檢驗法
5、管理者選拔人才三種有效渠道 ·解析:人才是如何被識別和發現的方法論
·解析:人才的面相學,行為心理學,性格分析學 三套學問綜合識人
二、管理者如何用人智慧
·用人之長天下無不用之人,用人之短天下無可用之人
有德有才優先錄用
有德無才考核使用
無德有才量權使用
無德無才堅決不用
1、管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五種方法
學習接納臣服五種用人之法
管理者如何獲取下屬忠誠敬業之心
3、管理者用人的平衡藝術
4、管理者用人的三令五申
孫子兵法:如何令行禁止,依令而行,令達事成
5、管理者影響力與權力再造
·解析:如何用人讓人感受到被尊重,又感受到被需要,還有價值等同感!
三、管理者育人才之法、度
·啟示:優秀家長是如何教化孩子的
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培養人才三種有效方式
傳、幫、帶 一帶一路
崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
·討論:度人有方法嗎?解析:人才如何變成人財:如何度人讓理解!
四、管理者留人之道行
1、管理者如何凈化人才、留住人才
2、如何留住人才軟機制學問及工具:末位淘汰制、公開競賽軟機制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者留人的命運共同體
5、管理者統御人才留人之道
·課程總結:回顧本次要點,形成知識點文案!
1、學習心得分享
2、溫故而知新會議
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐