培訓(xùn)講師：鐘虹添博士（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題:
·企業(yè)人員對中國傳統(tǒng)文化糟粕部分吸收了不少，與優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化越行越遠(yuǎn)
·“旗手文化”代替企業(yè)文化，公司上下一片迷茫
·員工的價(jià)值觀.態(tài)度和行為準(zhǔn)則總是與企業(yè)提倡的文化不協(xié)調(diào)
·由于沒有建立企業(yè)文化體系，員工對企業(yè)的發(fā)展方向.價(jià)值導(dǎo)向.行為準(zhǔn)則不知道.不理解，靠猜測
·沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)影響到企業(yè)的業(yè)績.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營發(fā)展了
·建立什么樣的企業(yè)文化？如何建立？怎樣落地生根？——讓老板.企業(yè)文化部門的人頭疼
·企業(yè)文化到底是虛的還是實(shí)的？全公司的人都在議論猜測
本課程專門為企業(yè)主.企業(yè)文化部.管理人員.骨干員工解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的導(dǎo)航燈.打造百年老店的保護(hù)神.
一.課程目標(biāo)
1. 了解建立企業(yè)文化的目的和意義，企業(yè)全員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工和任務(wù)；
2. 了解中國傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕，掌握中國傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中；
3. 了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，企業(yè)文化的功能和作用，企業(yè)文化給企業(yè)解決哪些問題；
4. 掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法；
5. 掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法；
6. 掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7. 掌握建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8. 掌握建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9. 掌握企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具；
10. 掌握企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具；
11. 掌握企業(yè)文化導(dǎo)入的時(shí)機(jī)和方法；
12. 掌握企業(yè)文化實(shí)施的步驟和階段任務(wù)；
13. 掌握企業(yè)文化評估.考核方法；
二.培訓(xùn)對象：企業(yè)所有人員或經(jīng)營管理人員.員工骨干；
三.培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士；
四.培訓(xùn)時(shí)間：2天；
五.課程特色：
1.咨詢診斷式培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的鐘虹添博士深入企業(yè)調(diào)研診斷，研討企業(yè)文化建設(shè)的思路和方向，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；培訓(xùn)結(jié)束后由咨詢師對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施提供輔導(dǎo)，指導(dǎo)實(shí)施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn).企業(yè)文化落地生根；
2.理論與實(shí)踐結(jié)合教學(xué)，講解企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論目的.作用，中外文化的對比，教授企業(yè)文化建設(shè)的方法.工具和步驟，如何解決在企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施實(shí)施過程中遇到的難題；
3.案例教學(xué)，全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的企業(yè)文化咨詢案例，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，演示.分析不同行業(yè).不同性質(zhì)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，介紹不同企業(yè)的企業(yè)文化體系內(nèi)容；
4.互動(dòng)式教學(xué)，每個(gè)工具和方法安排演練，使學(xué)員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留有足夠的時(shí)間讓學(xué)員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決學(xué)員在企業(yè)文化培訓(xùn)或?qū)嵤┲杏龅降母鞣N問題，滿足不同學(xué)員因能力.經(jīng)歷差異的個(gè)性化需求。
六.課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)側(cè)重于企業(yè)文化理念普及/企業(yè)文化體系建設(shè)而做調(diào)整）
第一單元：中國的傳統(tǒng)文化
1.中國的傳統(tǒng)文化之一——飲食文化；
2.中國的傳統(tǒng)文化之二——圈子文化；
3.中國的傳統(tǒng)文化之三——羞恥文化；
4.中國的傳統(tǒng)文化之四——天理文化；
5.中國的傳統(tǒng)文化之五——悟文化；
案例鑒賞與分析1：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用案例
演練1：傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化有哪些影響？
演練2：怎樣利用傳統(tǒng)文化來建設(shè)企業(yè)文化？
第二單元： 什么是企業(yè)文化
1. 為什么要建立企業(yè)文化？
2. 企業(yè)文化的作用，現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念介紹；
3. 企業(yè)文化的四個(gè)層次——表層物資文化的內(nèi)容和作用；
4. 企業(yè)文化的四個(gè)層次——淺層行為文化的內(nèi)容和作用；
5. 企業(yè)文化的四個(gè)層次——中層制度文化的內(nèi)容和作用；
6. 企業(yè)文化的四個(gè)層次——深層精神文化的內(nèi)容和作用；
7. 企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系；
8. 企業(yè)文化的五項(xiàng)功能；
9. 企業(yè)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工.職責(zé)和任務(wù)；
案例鑒賞與分析2：鐘虹添博士的咨詢案例——某公司企業(yè)文化的四個(gè)層次；
案例鑒賞與分析3：某著名企業(yè)的企業(yè)文化的四個(gè)層次；
演練3：頭腦風(fēng)暴——企業(yè)文化的作用；
演練4：企業(yè)文化四個(gè)層次的分析和評估；
第三單元： 企業(yè)文化建設(shè)
1. 組織行為的四個(gè)模型和選擇方法；
2. 八種企業(yè)文化體系類型和選擇方法；
3. 七種企業(yè)文化氛圍類型和選擇方法；
4. 企業(yè)文化建設(shè)的流程和步驟；
5. 企業(yè)精神文化的來源；
6. 企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具；
7. 建立優(yōu)秀案例集的方法和工具；
8. 建立員工行為規(guī)范的方法和工具；
9. 企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具；
10. 企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具；
案例鑒賞與分析4：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析5：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化氛圍選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析6：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的優(yōu)秀案例集；
案例鑒賞與分析7：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的員工行為規(guī)范手冊；
演練5：企業(yè)文化體系的類型分析和選擇；
演練6：企業(yè)文化氛圍的類型分析和選擇；
演練7：企業(yè)文化理念提煉；
演練8：建立企業(yè)優(yōu)秀案例集；
演練9：員工行為規(guī)范的分析.選擇和設(shè)計(jì)；
第四單元：企業(yè)文化實(shí)施
1. 企業(yè)文化實(shí)施保障——制度保障；
2. 企業(yè)文化實(shí)施保障——組織保障；
3. 企業(yè)文化實(shí)施保障——人員保障；
4. 企業(yè)文化實(shí)施保障——經(jīng)費(fèi)保障；
5. 企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的問題；
6. 企業(yè)文化推廣的九種方法；
7. 企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃的制定與階段任務(wù)；
8. 企業(yè)人員在企業(yè)文化實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù)；
9. 企業(yè)文化實(shí)施后的評估.考核方法；
案例鑒賞與分析8：鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系實(shí)施案例；
演練10：企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)
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