【培訓(xùn)講師】：周家兵（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
對(duì)于重資產(chǎn)企業(yè)而言,設(shè)備是企業(yè)的重要生產(chǎn)工具，它能否正常運(yùn)行直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期、制造成本等。磨刀不誤砍柴工，其實(shí)同理。很多生產(chǎn)制造是“人+機(jī)”共同完成任務(wù)。善待職員工，也要善待生產(chǎn)設(shè)備。
【課程收益】
1. 了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；
2. 了解設(shè)備管理的范圍及要求；規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、信息和運(yùn)行。
3. 學(xué)會(huì)制定設(shè)備的：①操作規(guī)程；②使用規(guī)程；③維護(hù)規(guī)程；
4. 了解TPM的兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容；
5. 掌握TPM活動(dòng)開展的三個(gè)階段和八個(gè)步驟；
6. 掌握以現(xiàn)場為中心的自主管理活動(dòng)推進(jìn)流程；
7. 學(xué)會(huì)以現(xiàn)場為中心的自主管理活動(dòng)的七大方法；
8. 學(xué)會(huì)如何開展以效益為中心的焦點(diǎn)改善活動(dòng)和提案活動(dòng)；
【授課對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理\維修人員、班組長等
【授課形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí)/天)
【課程提綱】
一、TPM的核心與精髓
1. TPM的起源和要義
2. TPM的四“零”目標(biāo)
3. TPM活動(dòng)效果圖
4. TPM兩大基石和八大支柱
5. TPM的核心思想：預(yù)防
情景案例：ABC三位設(shè)備工程師的績效哪個(gè)更好？
二、推進(jìn)TPM活動(dòng)實(shí)務(wù)
1. TPM的三大活動(dòng)形式、內(nèi)容和評(píng)價(jià)
2. TPM推行的三個(gè)階段和十大步驟
3. TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容
4. 制定TPM目標(biāo)的案例展示
5. 設(shè)備難以維護(hù)的三大困難源及對(duì)策
6. 成功推進(jìn)TPM的技巧與條件
情景案例：設(shè)備出廠說明書（用戶手冊(cè)）和老師傅的經(jīng)驗(yàn)，采納哪個(gè)？
情景案例：A公司的TPM推行中的優(yōu)劣勢？（此案例可以更換成企業(yè)自己的案例）
三、以現(xiàn)場為中心的自主管理
1. 自主管理的五大內(nèi)容
2. 自主管理三大要素
3. 微缺陷的客觀辨識(shí)與動(dòng)態(tài)思考
4. 自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍和3個(gè)階段
5. 自主保養(yǎng)七步法
6. 自主保養(yǎng)3大法寶
7. 自主檢查和循序自我改善
情景案例：某工段班組的培訓(xùn)和考核秘密：精細(xì)到參數(shù)
情景案例：討論可以說可行性，執(zhí)行應(yīng)該想解決辦法
四、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
1. “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)
2. TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
3. 設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求
4. 設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)
5. 如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢
6. 設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書和記錄表
五、有效進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)
情景案例：某企業(yè)的設(shè)備日常維護(hù)
（本章內(nèi)容，用案例貫穿講解，并涉及：設(shè)備日常維護(hù)各種常用表格）
1. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：分類、方式、涉及面
2. 設(shè)備一、二、三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納。
問題交流、解答。
建議：企業(yè)可以把自己的設(shè)備狀況拍攝成小視頻，發(fā)給老師做成本企業(yè)案例主課程設(shè)計(jì)中。（具體參見附件）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：