【培訓(xùn)講師】尹宏剛老師（>>點(diǎn)擊查看尹宏剛老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】：
不謀全局者不足以謀一隅。世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)明顯，人口紅利的消失，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些因素都要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有更宏觀的視野，更高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
《電力時(shí)代——系統(tǒng)思考管理沙盤(pán)》項(xiàng)目規(guī)則簡(jiǎn)介：
衡量一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是否有活力，其中最主要的指標(biāo)之一就是工業(yè)用電指數(shù)。M國(guó)的國(guó)王為了振興M國(guó)的經(jīng)濟(jì)，決定加快電站的建設(shè)。經(jīng)過(guò)前期的商討，有N家企業(yè)到M國(guó)參加電站的建設(shè)。這N家企業(yè)提供了火力（煤）、垃圾、風(fēng)能、石油、核能等五種發(fā)電方案。M國(guó)可以為這N家公司提供這五種發(fā)電所需的原料。這幾種原料各有利弊；火力發(fā)電的原材料很便宜，但前期電廠建設(shè)周期長(zhǎng)；風(fēng)能的原料取之不盡，但電廠投入成本高……各個(gè)公司的董事長(zhǎng)們各自帶領(lǐng)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商討，看如何能找出一個(gè)最優(yōu)的發(fā)電方案。M國(guó)的國(guó)王為了鼓勵(lì)大家的干勁兒，宣布誰(shuí)先成功為M國(guó)建立十座電站并成功發(fā)電，國(guó)王將予以重獎(jiǎng)……
【授課對(duì)象】：中高層管理者及儲(chǔ)備干部
【授課人數(shù)】：25-50人
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天
【授課目標(biāo)】：
經(jīng)過(guò)若干回合的推演，深刻體驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的掌門(mén)人要樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，樹(shù)立系統(tǒng)思考的思想，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考的方法。并且學(xué)會(huì)在問(wèn)題解決過(guò)程中的創(chuàng)新思路及管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法
掌握什么是系統(tǒng)思考及方法。
合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。
提升領(lǐng)導(dǎo)力及駕馭全局的能力
擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系，認(rèn)識(shí)到將成員關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献鞯谋匾裕_立共贏思想。
突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考找到問(wèn)題改善的途徑。
學(xué)習(xí)“逆向思維”的思考及管理理念
避免組織學(xué)習(xí)的智障
《系統(tǒng)思考之電力時(shí)代》沙盤(pán)模擬大綱：
導(dǎo)言 管理的終極問(wèn)題是什么？
第一篇章：決策分析的步驟
1. 提出決策問(wèn)題并確定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2. 廣泛搜集與決策有關(guān)的信息并進(jìn)行比對(duì)
3. 根據(jù)信息制訂各種方案
4. 評(píng)出最優(yōu)后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中建立信息反饋系統(tǒng)
5. 案例分析：我是如何搞垮了巴林銀行——信息反饋黑洞
第二章：系統(tǒng)思考
1. 什么是系統(tǒng)思考
2. 電廠為何會(huì)失敗？缺乏系統(tǒng)思考的主動(dòng)積極
3. 系統(tǒng)思考的6W3H方法
視頻欣賞：遼沈戰(zhàn)役時(shí)，毛澤東的系統(tǒng)思考
4. 案例分析：史玉柱的第一次失敗
5. 摩拜單車為什么火——今日的問(wèn)題來(lái)自于昨日的解
6. 案例思考：你認(rèn)為摩拜單車的結(jié)局是……
第三章：電力時(shí)代中的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 說(shuō)服別人要模塊化設(shè)計(jì)
3. 管理游戲：難以完工的房子
（不知名的領(lǐng)導(dǎo)者在各種限制的條件下，要指揮所有人建成一所難度不大的房子……）
4. 形成領(lǐng)導(dǎo)力的前提是準(zhǔn)確的溝通
5. 授之以漁還是魚(yú)——教會(huì)他（她）做事是對(duì)他（她）最大的愛(ài)護(hù)
6. 老師點(diǎn)評(píng)：如何和員工建立共同愿景，如何影響他們
第四章：電力時(shí)代之結(jié)局——管理思維創(chuàng)新能力提升
1. 企業(yè)常勝的秘訣——?jiǎng)?chuàng)新
2. 你用左腦還是右腦做事？
3. 思考：什么是創(chuàng)新？
4. 有關(guān)于創(chuàng)新的“冰山理論”
5. 逆向思維的五個(gè)關(guān)鍵詞
最后的話：有信心不一定成功，沒(méi)信心一定不成功——《英雄本色》
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