一、 課程前言：
您的企業(yè)是否正遭遇到或正在思考這樣的問題：
● 企業(yè)如何用相同的成本，保有或獲取更高的利潤？
● 怎樣確保在相同銷售額的前提下，費用卻越來越低？
● 如何讓每一個員工都像老板一樣思考、決策、行動？
● 學了很多新的理念，但有什么工具讓理論與經(jīng)營更落地？
………
如果您真的有上面的任何一個思考，那就預示著您真需要新的經(jīng)營模式了------
被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？稻盛和夫獲取這么大的成功秘訣又是什么？
究其成功的秘訣無外乎兩條：經(jīng)營哲學的魅力和阿米巴經(jīng)營的魔力。在經(jīng)營哲學這個“道”的指導下，在京瓷集團稻盛和夫親自參與研發(fā)并成功實踐了阿米巴經(jīng)營手法；及至第二電信的創(chuàng)建，也成功地導入了阿米巴經(jīng)營；而拯救航空巨無霸的日航，阿米巴經(jīng)營更顯現(xiàn)出了其無比的功力；日航這個曾經(jīng)驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，虧損高達2.3萬億日元；日航自2011年阿米巴經(jīng)營導入后至今，真的實現(xiàn)了人人都是經(jīng)營者的夢想，每年都獲得了不低于2位數(shù)的經(jīng)營利潤（世界航空業(yè)平均利潤2%）！
● 走進稻盛經(jīng)營哲學，走進阿米巴經(jīng)營的奇妙世界，充分感知阿米巴經(jīng)營的威力；
● 了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導入的實踐狀態(tài)，了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學習輔導的資源狀況；
● 了解阿米巴操作的誤區(qū)；
● 完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經(jīng)營的基礎理念；
● 學會在企業(yè)內(nèi)部構建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標Master plan的方法與路徑；
● 可以對照掌握國內(nèi)成功導入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標桿經(jīng)驗；
● 學習阿米巴經(jīng)營知識點和價值點，結合企業(yè)實際，可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導入的最佳路徑圖和進度節(jié)點；
● 接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子，為學習、跟進、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導建立人脈和資源基礎。
● 企業(yè)家、中高管、骨干；
● 阿米巴經(jīng)營公開課：1或2天，6小時/天
清華大學、北京大學客座教授
東北大學MPA碩士
中國稻盛經(jīng)營哲學重要推動者
幸福價值阿米巴俱樂部發(fā)起人之一
商業(yè)倫理和企業(yè)人格培育導師
曾任：世界500強中糧集團人力資源總監(jiān)
民營集團副總裁、教育學院院長
兼任：中國盛和塾重要成員
中國盛和塾深圳塾哲學研究會會長
著作： 《從德魯克到稻盛和夫》
（一）走近“經(jīng)營之圣”
1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個身份
2、稻盛和夫成功的三大里程碑；
3、稻盛和夫的八大能力
（二）走進經(jīng)營哲學
1、利他的經(jīng)營哲學
2、變不可能為可能的哲學
3、經(jīng)營哲學的四大方針
4、什么是真正的“提高心性，拓展經(jīng)營”？
（三）稻盛和夫經(jīng)營哲學的原理原則
1、關于客戶思維
2、關于目標的原理
3、關于經(jīng)營的原則
4、關于戰(zhàn)略與預算的原理
（四）稻盛和夫經(jīng)典語錄的昭示
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準我，要瞄準我指的方向
5、心靈不栽花就長草
6、只賺額頭流汗的錢
（五）稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
1、大平臺、小組織（大平臺：四造工程與五個機制、小組織：阿米巴組
織）
2、阿米巴在京瓷、第二電信、日航的實踐
3、稻盛哲學對阿米巴的指導意義
（一）、真正的阿米巴
1、阿米巴認識上的誤區(qū)及阿米巴概念
2、阿米巴是經(jīng)營系統(tǒng)
3、阿米巴是人才育成機制
4、阿米巴是經(jīng)營晴雨表
5、阿米巴核算是每日體檢
（二）、阿米巴的功效
1、降低成本明顯
2、經(jīng)營的壓力傳導到每個人
3、確保利潤
4、每個人積極性充分發(fā)揮
（三）、阿米巴的前提
1、哲學共有
2、業(yè)務閉環(huán)
3、特色阿米巴
4、阿米巴標桿
（四）阿米巴思維
1、銷售最大化、費用最小化、時間最短化
2、定價即經(jīng)營
3、阿米巴四個打通
4、阿米巴經(jīng)營手法與標準成本法的區(qū)別
5、阿米巴的“售價還原成本法”
6、阿米巴組織角色分工：經(jīng)營管理部、財務部、阿米巴的角色各自分工
（五）、阿米巴經(jīng)營在中國的咨詢與應用狀態(tài)
1、咨詢狀態(tài)：
1-1、嫡傳的阿米巴咨詢；
1-2、正統(tǒng)的阿米巴咨詢；
1-3、野生的阿米巴咨詢：
2、阿米巴行業(yè)標桿案例
失敗的案例：
2-1、上海：XX家紡，440萬阿米巴經(jīng)營實施項目；
2-2、沈陽：玉米深加工行業(yè)XXX公司，280萬阿米巴經(jīng)營實施項目；
成功的案例：
2-1、大連：盤起工業(yè)公司
2-2、深圳：技研新陽集團
2-3、上海：馬克華菲服裝公司
2-4、山東：天寶物流集團
第三部分：阿米巴經(jīng)營的實施
阿米巴實操五步法：
（一）、構建盈利單元：四層內(nèi)涵
1、組織劃分，確立PC與NPC系統(tǒng)
2、確立最關鍵業(yè)務驅(qū)動點
3、逐級阿米巴組織
4、盈利單元樣板示例
（二）、核算體系
1、訂單交付、規(guī)則制定
2、關鍵三要素：收入、費用、時間解析
3、單位時間附加值的意義
4、結合企業(yè)實際，確立收入的三種方式
5、費用三種方式
6、傭金結算與費用分攤
7、三種時間的確立
8、阿米巴核算的計劃與實績
（三）、激勵體系
1、精神激勵體系、薪酬激勵體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵體系
2、激勵體系一覽，人、單、酬激勵，幸福企業(yè)八大模塊內(nèi)容
（四）、發(fā)表改善
1、阿米巴發(fā)表業(yè)績流程
2、真正的阿米巴PDCA 循環(huán)
（五）、目標Masterpan系統(tǒng)
1、構建自上而下和自下而上的計劃系統(tǒng)
2、制定年度計劃，按月實施月度預計和核算管理
3、每天全員推進與掌握
第四部分：阿米巴經(jīng)營會計應用
1、阿米巴經(jīng)營會計一覽圖
2、阿米巴經(jīng)營會計結構構成
3、常規(guī)財務會計損益表結構
4、阿米巴經(jīng)營會計報表
5、提升利潤的四種方法
6、阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
第五部分：阿米巴經(jīng)營在中國的有效實踐
一、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見問題
二、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見誤區(qū)
三、在中國實施阿米巴的綱領、路徑
1、使命、愿景梳理
2、正確的道路
3、必須攻克一些堡壘
4、必須攻克的火力點
5、中國式阿米巴導入簡易實施路徑圖
第六部分：案例部分（穿插在課程中進行剖析）
1、 家具行業(yè)案例：山東福王紅木、方太集團柏廚事業(yè)部
2、 食品行業(yè)案例：山東兔八哥食品
3、 商業(yè)行業(yè)案例：韓都衣舍
布卡服裝
惠健聯(lián)健康
4、 快消品：四川某酒店用品公司
5、 機械部品：浙江興瑞電子公司
6、 工程公司案例：金島安裝工程公司
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