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應屆生職業生涯規劃---從“學生”到“職業人”的華麗轉身

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師丁堅(>>點擊查看講師詳細介紹)

【培訓課時】1天(6小時/天)

【課程背景】
 大學生是社會的驕子,是全社會培養的對象,享受著各種關注與關懷。但走出校門進入社會后,你是和諧社會的建設者,必須成為社會財富的創造者。
  統計表明,大學生踏入社會的職業適應和角色轉化期大概需要1-3年的時間。而這1-3年的時間正是我們職業生涯中最“青黃不接”的階段:我們既不像做學生時的“單純”,又不像有四五年資歷的那樣能“獨擋一面”,而是處于“一瓶不滿,半瓶晃蕩”的狀態。
 因此,如何完成從學生到職業人的角色與心態轉變,是新進大學生必修一堂職業生涯課程。

【課程對象】
企業新入職大學生。

【課程收益】
1. 學習從“學生”到“職業人”的三種心態調整;
2. 學習從“學生”到“職業人”的六個角色轉換;
3. 學習修煉“學生”到“職業人”的六個職業化習慣;
4. 對于每一個新入職大學生來說:從現在開始改變自我工作的態度、角色與工作習慣;

【授課方式】
 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
 互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識;
 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】
 激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭;數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!

【課程大綱】

第一單元:從“學生”到“職業人”的三種心態調整
 踏入職場---人生的重大轉折點
 頭腦風暴:“在校學生”與“企業員工”有哪些區別?
 在校學生的特點舉例
 情景模擬:職業化員工應該如何完成工作任務?
 企業EMBA高級總裁班調查結果--你是優秀的職業化員工嗎?
 在單位最受歡迎的五種員工
 在單位最不受歡迎的五種員工
 心態調整1、理想很豐滿,現實很骨感
 --滿懷創造職業價值的激情夢想,卻從事簡單瑣碎、流程性的基礎常規工作,因而產生極大心理落差;
 樹立遠大的目標,先從點點滴滴平凡工作干起
----臺灣經營之神:王永慶
 職業生涯案例---卓越,從平凡開始
 心態調整2、自視滿腹經綸,卻淪為崗位菜鳥
 --雖然歷經高校系統學習,滿腹經綸卻發現學校理論與工作實際無法對接,基本學無所用,只能淪為“崗位菜鳥”的郁悶和迷茫;
 案例討論:你認為以下三個新員工的工作表現情況,是什么原因導致的?
 優秀員工的評價標準--松下公司的企業標語牌
 學習力就是競爭力
 討論分享:做為職場新人,有哪些具體方法可以快速提高工作專業知識技能?
 新員工職業技能提升的典型通道
 生活要有夢想,工作要有目標
 心態調整3、急于求成,遭受挫折后不能承受壓力
 ----好勝心強,急于自我表現,遭受挫折后又不能承受壓力,甚至破罐破摔或跳槽走人。
 工作中:勤奮,堅韌,永不言敗
 積極樂觀的態度是做好工作的關鍵
 學會以辨證的態度看待問題

第二單元:從“學生”到“職業人”的六個角色轉換
 第一個角色轉變:
 從“個體導向”到“團隊協作”的轉變;
 第二個角色轉變,
 從“眾人焦點、萬千寵愛”到“無人問津、墻角蘑菇”的轉變
 第三個角色轉變:
 從“校園的自由隨性”到“職業化的規范約束”的轉變
 第四個角色轉變:
 從“享受過程、應付任務”到“執行導向、完成結果”的轉變
 第五個角色轉變:
 從“單純的處理問題方式”向“學會平衡復雜的人際關系”的轉變
 第六個角色轉變:
 從“習慣改變別人歸因于外”到“學會適應別人歸因于內”的轉變
 慢遞服務:給一年后的我寫封信

第三單元:修煉“學生”到“職業人”的職業化習慣
 播種一種行為,收獲一種習慣;
 播種一種習慣,收獲一種性格;
 播種一種性格,收獲一種命運。
 人生兩杯水,敬業如敬生命
 從優秀到卓越,修煉杰出員工的職業化習慣
 職業習慣之一:10分鐘法則
 職業習慣之二:六點優點工作制
 職業習慣之三:發揚香蕉文化
 職業習慣之四:時間優先矩陣4D法則
 職業習慣之五:運用三卡一本

知識回顧與課程總結

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
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六月課程
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十一月課
十二月課
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