【課程背景】
1、企業每個部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現了公司的戰略，運氣不好的話戰略方向就不一定是企業希望的。
2、企業的戰略決策依賴于企業管理者的戰略“心智模式”，如果對戰略管理知識缺乏，難以實現理想的戰略目標，只能憑“直覺”。
3、戰略可以解決企業發展的未來不確定性，如果沒有戰略管理，企業只能采用“看一步走一步”的戰略。突然有一天會發現戰略失誤！
【沙盤情境】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任總經理、財務總監、人力總監、運營總監、營銷總監、采購總監、市場總監等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，固定資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續五年的企業經營活動。
【課程收益】
1、戰略制定與實施能力提升。全面體驗企業戰略制定與實施全過程，更深刻理解企業戰略管理，提升企業經營戰略意識和能力。
2、營銷與產品戰略能力提升。通過企業內外部系統分析，進行相應策略的學習與現場推演，提升營銷與產品戰略實施能力。
3、經營決策與應對能力提升。通過各種情況下企業戰略決策思路和模型的分析，全面掌握各種情況下企業經營策略的應對能力。
【課程形式】模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
【課程對象】中高層管理者（董事長、總經理、總監、經理、主管、店長等）
【課程容量】50人以內
【課程時長】2天（13小時）
【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。
一、企業戰略管理導入
1、戰略決策管理解決什么問題？如何體現企業的實際意義？
1）生產率戰略 2)經營管理戰略 3)市場定位戰略
4)企業能力戰略 5)綜合匹配戰略 6)適應性戰略
2、企業價值鏈分析與解讀，如何構建企業競爭優勢？
3、三大通用競爭戰略思路及案例分析。
4、行業結構的五力模型分析，尋找企業戰略定位支點。
二、產品戰略
1、產品概念、賣點和品牌策略
2、產品組合、產品線策略
3、捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略
4、產品生命周期分析、行業變革與替代品策略
5、互聯網產品戰略思維
三、運營決策分析
1、生產采購管理、產銷平衡管理、固定資產投資管理
2、成本控制、績效管理策略
3、資金預算、融資籌資策略
4、行業發展階段的不同戰略選擇
四、營銷戰略
1、行業細分與市場細分
2、市場細分、目標市場和品牌定位策略（STP戰略）
3、營銷矩陣（PPM）模型分析與戰略選擇
4、SWOT和核心競爭力分析及戰略選擇
5、銷售倍增三大法寶
6、市場競爭行動和博弈論，防御戰略與進攻戰略
7、競爭對手識別與選擇，競爭性營銷戰略
8、O2O營銷模式
五、企業戰略實施與控制
1、企業戰略的“執行誤區”
2、公司理論（核心戰略）介紹與案例分析
3、行業情景分析（前瞻性思考）與戰略選擇
4、戰略執行（變革）四步驟
5、企業戰略與互聯網。
6、改變在于執行。組織戰略變革四大真理及應對舉措。
【聯系咨詢】
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