【培訓(xùn)講師】蔣華軍老師（>>點(diǎn)擊查看蔣華軍老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
1、企業(yè)每個(gè)部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運(yùn)氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。
2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)管理者的戰(zhàn)略“心智模式”，如果對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)缺乏，難以實(shí)現(xiàn)理想的戰(zhàn)略目標(biāo)，只能憑“直覺”。
3、戰(zhàn)略可以解決企業(yè)發(fā)展的未來不確定性，如果沒有戰(zhàn)略管理，企業(yè)只能采用“看一步走一步”的戰(zhàn)略。突然有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略失誤！
【沙盤情境】
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人，各擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)等管理角色。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營一家注冊(cè)資金5000萬元，成立3年時(shí)間，固定資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過程，更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識(shí)和能力。
2、營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略能力提升。通過企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)分析，進(jìn)行相應(yīng)策略的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場推演，提升營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施能力。
3、經(jīng)營決策與應(yīng)對(duì)能力提升。通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析，全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營策略的應(yīng)對(duì)能力。
【課程形式】模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
【課程對(duì)象】中高層管理者（董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、店長等）
【課程容量】50人以內(nèi)
【課程時(shí)長】2天（13小時(shí)）
【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營。
每年的運(yùn)營會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運(yùn)營、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
1、戰(zhàn)略決策管理解決什么問題？如何體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際意義？
1）生產(chǎn)率戰(zhàn)略 2)經(jīng)營管理戰(zhàn)略 3)市場定位戰(zhàn)略
4)企業(yè)能力戰(zhàn)略 5)綜合匹配戰(zhàn)略 6)適應(yīng)性戰(zhàn)略
2、企業(yè)價(jià)值鏈分析與解讀，如何構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢？
3、三大通用競爭戰(zhàn)略思路及案例分析。
4、行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型分析，尋找企業(yè)戰(zhàn)略定位支點(diǎn)。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)和品牌策略
2、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線策略
3、捆綁與分拆銷售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略
4、產(chǎn)品生命周期分析、行業(yè)變革與替代品策略
5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維
三、運(yùn)營決策分析
1、生產(chǎn)采購管理、產(chǎn)銷平衡管理、固定資產(chǎn)投資管理
2、成本控制、績效管理策略
3、資金預(yù)算、融資籌資策略
4、行業(yè)發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略選擇
四、營銷戰(zhàn)略
1、行業(yè)細(xì)分與市場細(xì)分
2、市場細(xì)分、目標(biāo)市場和品牌定位策略（STP戰(zhàn)略）
3、營銷矩陣（PPM）模型分析與戰(zhàn)略選擇
4、SWOT和核心競爭力分析及戰(zhàn)略選擇
5、銷售倍增三大法寶
6、市場競爭行動(dòng)和博弈論，防御戰(zhàn)略與進(jìn)攻戰(zhàn)略
7、競爭對(duì)手識(shí)別與選擇，競爭性營銷戰(zhàn)略
8、O2O營銷模式
五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略的“執(zhí)行誤區(qū)”
2、公司理論（核心戰(zhàn)略）介紹與案例分析
3、行業(yè)情景分析（前瞻性思考）與戰(zhàn)略選擇
4、戰(zhàn)略執(zhí)行（變革）四步驟
5、企業(yè)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)。
6、改變?cè)谟趫?zhí)行。組織戰(zhàn)略變革四大真理及應(yīng)對(duì)舉措。
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