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銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊端祥(>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間:3天,每天不少于6課時(shí)
培訓(xùn)手法:立體互動(dòng)式,含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問(wèn)答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益:
1、 深刻體會(huì)和理解大堂經(jīng)理的角色定位與職責(zé);
2、 掌握大堂經(jīng)理的工作流程;
3、 修煉大堂經(jīng)理的服務(wù)禮儀,提升銀行公眾形象;
4、 掌握大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷技巧,提升主動(dòng)營(yíng)銷績(jī)效
5、 掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)投訴應(yīng)對(duì)及危機(jī)處理技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、銀行大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、銀行營(yíng)業(yè)廳的功能轉(zhuǎn)型
3、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來(lái)的回報(bào)
4、客戶體驗(yàn)的每個(gè)瞬間——大堂經(jīng)理起到的重要作用
5、銀行大堂經(jīng)理的角色定位與素質(zhì)要求
 迎賓員
 交警
 保安
 客戶的出氣筒
 咨詢員
 營(yíng)銷員
 服務(wù)監(jiān)督員
 代表“銀行”
 代表“CEO”
二、銀行大堂經(jīng)理的工作流程
1、我的工作如何有效展開(kāi)?
2、高效的一天如何安排?
3、營(yíng)業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工具?
4、營(yíng)業(yè)中,應(yīng)該把握的工作流程與重點(diǎn)是什么?
5、營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工具?
三、銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)禮儀
1、儀表禮儀——外在形象的設(shè)計(jì)師
 儀表的重要內(nèi)涵
 儀表是素養(yǎng)和品味的體現(xiàn)
 儀表和成功緊緊相連
 穿職業(yè)裝的禮儀哲學(xué)
 穿著的TPO原則
 穿著與形體膚色協(xié)調(diào)
 服飾的色彩哲學(xué)
 工裝穿著的基本要求
 女性衣著原則
 男性衣著原則
 化妝與發(fā)型修飾
 女士
 男士
 個(gè)人衛(wèi)生與細(xì)節(jié)的塑造
2、形體禮儀
 形體語(yǔ)言——您另一張無(wú)字的名片
 體姿禮儀
 站姿
 坐姿
 行姿
 蹲姿
 手勢(shì)
 迎送禮儀
 指示禮儀
 名片禮儀
 表情禮儀——心境的晴雨表
 微笑服務(wù)訓(xùn)練
3、作業(yè)流程中如何保持規(guī)范與禮儀
四、銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷
1、銀行服務(wù)現(xiàn)狀分析
 銀行客戶關(guān)系
 客戶關(guān)注點(diǎn)
2、客戶滿意的重要性
 客戶滿意的定義
 客戶滿意度分析
 服務(wù)質(zhì)量管理的四個(gè)階段
 滿意度的三個(gè)層次
 滿意服務(wù)與感動(dòng)服務(wù)的區(qū)別
3、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段
 接待客戶
 理解客戶
 幫助客戶
 留住客戶
4、服務(wù)溝通的藝術(shù)
 認(rèn)識(shí)服務(wù)溝通
 傾聽(tīng)的技巧
 案例分析:聽(tīng)的習(xí)慣
 說(shuō)的技巧
 案例分析:說(shuō)的口氣
 問(wèn)的技巧
 案例分析:?jiǎn)柕闹腔?BR> 身體語(yǔ)言
 案例研討:提升感染力
 電話溝通的技巧
 案例分析:電話咨詢接待
5、主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新服務(wù)理念
 什么是主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷?
 大堂經(jīng)理做好主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)分析
 案例分享
五、銀行大堂經(jīng)理的投訴處理
1、認(rèn)識(shí)投訴——投訴是“金”
 認(rèn)識(shí)投訴
 分析投訴
2、對(duì)待投訴——共情共贏
 共情
 共贏
3、處理投訴——黃金四步
 探索  
 提議
 行動(dòng)
 確認(rèn)
4、疑難投訴——因人而異
 不同性格客戶的投訴類型及應(yīng)對(duì)技巧
 你的性格VS投訴客戶的性格調(diào)試
六、銀行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)處理
1、危機(jī)管理概念與管理意識(shí)
 危機(jī)管理的概念 
 危機(jī)的類型
 危機(jī)處理基本原則
2、危機(jī)處理中的技巧與藝術(shù)
 在第一時(shí)間做出反應(yīng)
 第一時(shí)間表明態(tài)度,向公眾道歉
 以一個(gè)聲音發(fā)表信息
3、危機(jī)處理中的不當(dāng)行為
 不主動(dòng),總是被動(dòng)回應(yīng)
 使用公眾不理解的語(yǔ)言與之溝通
 一味發(fā)表自己觀點(diǎn),忽略公眾感情個(gè)人危機(jī)的處理技巧
4、個(gè)人危機(jī)的處理技巧
 要有勇氣與膽量
 要有良好的心理素質(zhì)
 不要做"祥林嫂"式的人
 不了解別人的目的時(shí),需慎言
 不可消極、怠工,需積極向上
 向幫你的人表示感謝
4、營(yíng)業(yè)廳常見(jiàn)危機(jī)分析與應(yīng)對(duì)
 問(wèn)題客戶投訴
 故意擾亂秩序
 搶劫犯罪行為
 媒體人士投訴或采訪問(wèn)題
七、 總結(jié)、問(wèn)答與行動(dòng)改善計(jì)劃

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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