課程背景：
當優秀的人力資源與土地資源、資金資源一起成為推動房企持續發展的稀缺資源，組織體系內部的結盟，綁定利益、共榮共損，從而整體激發了員工的積極性。
當業績增長愈加有賴于激發個體效率和創新，不斷更迭的升級版合伙人制與股權激勵等方式，驟然提升了核心人才的責任感與參與度。而利益與榮耀的頂層設計，正匹配新時代的人才爭奪戰。
如果不了解行業變化背后的深層原因，對“項目跟投”的認識就會停留在表面。本次課程，為您全面、深度地揭開房企跟投與激勵機制的神秘面紗。
課程收益：
1、了解跟房地產投機制的前世今生。
2、系統學習房地產跟投機制的方法論，以及配套的關鍵成功要素。
3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機制和機理。
4、交流多家國內標桿房企不同的觀點、方法和角度，如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。
課程對象：房地產企業董事長、總經理等公司決策層領導（董事長、總經理、副總等）
主要內容：
一、 房地產行業人才激勵的特點與挑戰
1. 房地產行業的現狀與趨勢
2. 房地產行業人力資源管理的特點
3. 房地產行業人才激勵的特點
4. 房地產行業人才激勵的挑戰
二、 房地產跟投機制
1. 跟投機制的意義和作用
2. 跟投機制在美國房地產行業的模式
3. 跟投機制在中國房地產行業的發展
三、 標桿案例重點介紹：碧桂園
1. 五年，如何從沖破千億到劍指萬億
2. 讓利機制：成就共享
3. 金手銬：同心共享
4. 大道至簡的管理體系
5. 狼性的企業文化
四、 其他標桿案例介紹
1. 萬科事業合伙人機制
2. 旭輝項目跟投制度與年度獎勵制度
3. 新城共創共享制度
五、 總結與討論
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