【培訓(xùn)講師】白永亮（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程介紹】
薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時(shí)，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。
同時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎(jiǎng)金的支付爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭(zhēng)議、薪資調(diào)整的爭(zhēng)議、同工不同酬的爭(zhēng)議、考核工資的爭(zhēng)議以及其他福利待遇的爭(zhēng)議等等。
因此，本課程從近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢(shì)以及區(qū)域性的差異；再此基礎(chǔ)上，再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā)，通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理，從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí)，就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題予以逐一回應(yīng)，以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析
1. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%
2. 區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來越小
3. 區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大
4. 珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。
二、 企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)
2. 各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群；
3. 各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較；
三、 員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 什么叫激勵(lì)、什么叫福利？
2. 激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么？
3. 激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)；
4. 激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率；
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)
1. 什么叫收入，什么叫工資收入
2. 工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
3. 收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
4. 如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)
五、 企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)
1. 試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)
2. 特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
3. 獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
4. 同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
5. 績效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
6. 離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
六、 薪資管理中常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分析
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