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區(qū)域經(jīng)理促銷實戰(zhàn)能力提升

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培訓(xùn)講師梁宇亮(>>點擊查看老師詳細介紹)
課程收益:
1. 明確區(qū)域市場突破存在的困局,把握區(qū)域市場的突破策略以及促銷活動的價值與類型;
2. 把握區(qū)域市場促銷產(chǎn)品與目標(biāo)客戶確立的方法,提升區(qū)域市場業(yè)務(wù)發(fā)展的準(zhǔn)確性;
3. 把握區(qū)域市場促銷話題、促銷話術(shù)、促銷活動的流程與分工的策劃實戰(zhàn)技巧;
4. 能夠利用電話營銷、微信和微博營銷等工具有效開展促銷活動的預(yù)熱以聚攏人氣,提升促銷活動的組織與實施、促銷活動效果評估的能力。
授課對象:區(qū)域經(jīng)理、促銷人員、廳經(jīng)理、渠道經(jīng)理
授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式
授課時長:3天/期(2天講授+1天現(xiàn)場實戰(zhàn)促銷)
課程綱要:
  區(qū)域市場環(huán)境分析與市場營銷認(rèn)知
  對目前市場的認(rèn)知
  小組研討:區(qū)域市場的突破的困局有哪些?
  區(qū)域市場競爭對手的營銷策略解讀
  區(qū)域市場中國電信的促銷的過程分析
  區(qū)域市場中國聯(lián)通的造勢行動
  對營銷結(jié)果和未來格局的預(yù)測
  突破區(qū)域市場的營銷策略
  促銷活動對區(qū)域市場突破的價值和現(xiàn)實意義
  區(qū)域市場促銷活動的類型與效能預(yù)測分析
  區(qū)域市場促銷活動策劃
  區(qū)域市場促銷產(chǎn)品與客戶的確定
  如何開展有效的市場調(diào)研
  從產(chǎn)品導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向的過渡
  客戶讓渡價值的實現(xiàn)策略
  如何找尋目標(biāo)市場與顧客
  精準(zhǔn)營銷與細分市場的策略
  顧客導(dǎo)向能力的提升
  業(yè)務(wù)賣點的發(fā)掘與顧客認(rèn)知度操作
  如何保證業(yè)務(wù)質(zhì)量的正常發(fā)展
  案例分享:DOCOMO市場細分策略與目標(biāo)顧客確立過程
  小組練習(xí):業(yè)務(wù)賣點的發(fā)掘-現(xiàn)場針對指標(biāo)業(yè)務(wù)進行詳細操作
  區(qū)域市場促銷活動方案的策劃
  促銷話題的擬定
  促銷話題構(gòu)成要素:吸引眼球、簡單有力、生動活潑、緊扣目標(biāo)
  促銷話題的借勢:節(jié)假日的借勢、社會事件
  促銷話題借勢的精髓:精快穩(wěn)準(zhǔn)狠
  促銷話題的提煉藝術(shù)
  話題選擇的注意事項
 案例分享:中國電信寬帶促銷主題“不能再低了”、中國移動寬帶促銷主題“角度不同,可以更低”
 案例分享:蚌埠移動“預(yù)存話費送兩只雞”
 案例分享:杜蕾斯4G讓快感來得更快流量更大
 案例分享:索契東奧會五環(huán)變四環(huán)之后
 案例分享:北京移動“2.14在一起,別問我愛你有多深、流量代表我的心”
 案例分享:北京聯(lián)通2.14情人節(jié)促銷活動“有愛就購了”
  促銷銷售話術(shù)、主持腳本制定
  促銷活動流程、分工與物料準(zhǔn)備的策劃
  小組練習(xí):各小組基于當(dāng)前公司營銷目標(biāo)利用當(dāng)前假日或熱點社會話題策劃炒店促銷話題、銷售話術(shù)、主持腳本、活動流程及人員分工等文案
  區(qū)域市場促銷活動的實施
  目標(biāo)客戶篩選的緯度
  促銷活動聚攏人氣的整合營銷傳播
  促銷活動電話營銷話術(shù)的擬定(針對輻射區(qū)域目標(biāo)客戶進行針對性的設(shè)計)
  促銷活動DM單頁的制作要領(lǐng)
  營銷傳播神器:微信、微博的波浪式推動
  案例分享:北京移動10086“我愛你”門事件
  案例分享:北京移動京廣橋短信傳播事件
  Show活動/咨詢項目成果:套鴨子活動、回答有獎活動
  現(xiàn)場主持的話術(shù)、聲音效果的有效控制
  現(xiàn)場支持與客戶的游戲活動的互動
  現(xiàn)場托的安排與注意事項
  現(xiàn)場業(yè)務(wù)的快速辦理
  案例分享:**移動咨詢項目成果——門店炒店促銷手機銷售翻翻
  區(qū)域市場促銷活動效果評估
  活動效果評估的方法技巧
  活動的閉環(huán)管理與改進
  活動的成果延續(xù)與放大
  案例分析:《從活動策劃到執(zhí)行落地怎么這么難?》
  1天現(xiàn)場實戰(zhàn)促銷
  促銷實戰(zhàn)實施思路: 實施前準(zhǔn)備——實施中實踐——實踐后總結(jié) 

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
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