課程背景：
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設計出全面培訓體系，以尋求企業(yè)發(fā)展員工成長之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過培訓需求分析、培訓師資管理、課程開發(fā)、培訓運營、培訓評估體系的建立，來提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
課程收益：
1、領會人才培養(yǎng)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、掌握培訓體系設計的核心理念和主要技術
3、學員能夠結合自己公司的實際制定培訓方案
4、能夠獨立規(guī)劃設計專業(yè)崗位的課程體系
5、能夠與業(yè)務部門合作進行內訓師的培養(yǎng)
6、能夠通過各種方式和途徑高效運營培訓體系
課程特點：
課程融貫了10多年企業(yè)管理實踐，聚焦企業(yè)培訓體系建立的關鍵問題，傳授培訓管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎。
適合對象：
總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、直線經理、人力資源培訓專員等
授課方式：
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
課程時間：
一天6個小時
課程大綱：
第一講：培訓定位與方法論
1、人才與公司戰(zhàn)略的關系
2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略
3、人才與公司發(fā)展之間的差距
4、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規(guī)劃
（2）短期規(guī)劃
（3）中期規(guī)劃
（4）長期規(guī)劃
5、培訓定位---只有“用”才“有用”
6、培訓計劃的三個關鍵點
（1）時間---沒有時間怎么培訓
（2）預算---沒有經費怎么培訓
（3）資源---能不能找到合適的講：師
7、培訓策劃案的三大要求
（1）形象工程
（2）政治運動
（3）系統(tǒng)建設
案例分析：培訓相關工作重要性的調查
第二講：培訓體系五大核心 — 培訓需求
1、培訓需求分析法
（1）培訓需求
（2）培訓預算
（3）培訓計劃制定
（4）培訓課程管理
（5）培訓評估及報告
2、培訓需求分析---發(fā)現(xiàn)差距
3、培訓需求分析模型
（1）公司需求
（2）任務需求
（3）學員需求
4、培訓需求分析的內容
5、培訓需求期望管理
6、培訓需求分析的流程
7、培訓需求分析工具應用
（1）問卷調查
（2）訪談法
（3）觀察法
案例：從某銷售企業(yè)戰(zhàn)略地圖挖掘培訓需求
第三講：培訓體系五大核心 — 課程體系
1、培訓“漢堡”課程體系
（1）基本技能
（2）崗位技能
（3）管理技能
2、以問題為導向的課程開發(fā)
3、以勝任力模型為導向的課程開發(fā)
（1）績效
（2）潛力
4、以管理層級為導向的課程開發(fā)
（1）高層
（2）中層
（3）基層
5、以不同序列為導向的課程開發(fā)
（1）管理序列
（2）職能序列
（3）技術序列
（4）銷售序列
（5）技工序列
6、培訓地圖模型
案例分析：能力提升課程開發(fā)
第四講：培訓體系五大核心 — 講：師體系
1、講：師體系的建立
（1）合作機構
（2）內部講：師
（3）外部講：師
2、培訓機構的選擇
（1）看品牌
（2）看師資
（3）看課程
（4）看服務流程
3、如何與培訓機構商談價格
4、如何選擇合適的培訓師
（1）根據(jù)企業(yè)培訓需求
（2）根據(jù)企業(yè)的培訓目的
（3）根據(jù)培訓對象
（4）根據(jù)培訓內容
（5）根據(jù)經費的多少
5、選擇培訓師的渠道
6、培訓師選擇考察點
（1）專業(yè)能力
（2）表達能力
（3）控場能力
7、內部講：師制度
（1）選拔
（2）培養(yǎng)
（3）管理
8、內部講：師的核心能力模型
案例分析：某企業(yè)內部講：師機制及操作辦法
第五講：培訓體系五大核心 — 運營體系
1、培訓體系運作的流程
2、培訓實施前的準備工作
（1）教授的課程
（2）講：授的人選
（3）課程大綱和內容
（4）培訓時間、地點
（5）培訓形式
（6）培訓費用及其支付方式
（7）違約
（8）其他事項
3、培訓實施中的管理工作
4、培訓實施后的總結工作
（1）培訓效果評估
（2）培訓風險管理
（3）培訓檔案管理
案例分析：培訓實施清單制度
第六講：培訓體系五大核心 —評估體系
1、培訓效果評估的實施流程
2、培訓前的評估
3、培訓中的評估
4、培訓后的評估
5、四階層評估模型
（1）反應評估(Reaction)
（2）學習評估(Learning)
（3）行為評估(Behavior)
（4）成果評估(Result)
第七講：培訓總結與落地
1、一大核心
2、二大前提
3、三大關鍵
4、四大機制
5、五大目標
6、六大形式
7、八大步驟
案例分析： 某公司培訓落地跟蹤方案
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