課程簡介：單體公司向集團型企業發展是中國企業戰略擴張的必經之路。而與單體公司相比，集團型企業的管理跨度和管理難度上都發生了幾何級數的變化。如何有效地推動公司的集團化發展，實現集團、分子公司的戰略協同，提升集團整體與分子公司的戰略執行力，控制擴張過程中的風險，已經成為眾多中國集團企業高層關注的重要議題之一。在未來的集團化發展中，中國企業必將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。
佐佳咨詢的管理專家將與您分享數百家中國國有與
民營企業集團管控的最佳實踐經驗：
集團管控本質目的是什么？
如何實現集團與分子公司之間的戰略協同，創造母合效應？
如何設計集團管控模式，預防分子公司失控
危機的發生？
如何進行集團總部功能定位與權責劃分？
如何設計集團管控流程與組織架構，以確保管控模式落地？
如何設計集團內控與風險管理體系？
建設集團人力資源與企業文化管控體系的程序與方法是什么？
……
培訓大綱：第一部分 中國企業集團戰略與管控變革內部挑戰
頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？
1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、
預算中心論、集分權論、風險與內控論
2. 集團管控變革本質目的張目
3. 中國企業集團管控4+X總模型
3．1集團戰略規劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業文化
4. 集團管控體系變革六步法
案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
第二部分 集團戰略規劃
1. 集團戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2. 集團戰略與單體公司戰略之差異分析
3. 集團多層次戰略詮釋：
4. 簡單、有效的集團戰略描述工具：戰略地圖
案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例
第三部分 集團管控模式設計
頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？
1． 集團公司總部的價值創造
2． 什么是集團管控模式三分法？
3． 集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
4． 集團管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
5． 佐佳咨詢集團管控模式最新理論探索：
4．1治理模式+管控準則與界面+組織定位
6． 4．2母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統、董事會機構與運行規則、激勵與約束機制
4．3戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇
4．4集團組織功能定位與發展路徑選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計
第四部分 集團管控流程與組織架構設計
1． 集團管控模式與管控流程之間的關系
2． 管理流程與集團組織架構設計四步法
2．1管控流程與組織調研2．2管控流程規劃2．3管控流程優化與部門設置
2．4管控流程制度與組織架構實施切換
3． 管理流程與管控子功能關系
戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點
4． 風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理
5． 集團組織架構設計
集團組織架構的基本形態、母子架構還是總分架構？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構的關系
案例：集團流程管理與風險管理案例
第五部分 集團人力資源與文化管控
1. 集團人力資源管控幾種常見形態劃分
2. 集團與單體公司人力資源管控的不同關注點：
2．1集團分層人力資源規劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人員管理 (任用調配、權責、評價、激勵） ；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理
3. 集團分層企業文化管理體系建設。
案例：某國有與某民營集團人力資源與企業文化管控案例
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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