【培訓講師】鄧玉金老師（>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹）
【課程收益】
1. 系統學習目標管理實戰流程；
2. 通過課堂講解和學員課堂實戰，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；
3. 通過基于工作崗位的實戰模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
【課程學時】1天
【課程大綱】
一、目標管理流程
1. 目標管理是什么
2. 目標管理五要素
3. 目標管理的流程
1) 目標管理的三個階段
2) 目標管理的實施步驟
3) 目標管理程序
4) 管理層次及目標廣度
二、目標的設定與分解
1. 目標設定的10個步驟
2. 目標設定的SMART原則
1) 目標設定的依據
2) 目標設定的期限
3) 目標設定的方法
4) 目標設定的程序
3. 案例：某公司201X年經營目標
4. 實戰：設置公司級/一級部門的目標
5. 目標任務分解與保證系統圖
6. 目標體系圖
目標體系圖實例
7. 如何制定部門目標
實戰：設置部門級的目標
8. 如何為下屬設定目標
實戰：設置崗位級的目標
9. 目標的直接來源
10. 目標的五個評價標準
11. 目標溝通會談
1) 識別下屬的發展階段
2) 目標溝通
12. 目標卡/業績考核表
三、目標管理的實施
1. 計劃&目標
2. 目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
1) 案例:目標分解與行動計劃
2) 實戰:設置部門級目標的關鍵行動措施
3. 如何推行管理人員的訓練
4. 目標實施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標執行和檢查網絡表
3) 控制的原則
4) 實例：了解目標執行結果的各種會議
5) 目標的修正
5. 建立有效的目標管理制度
6. 三種常用的進度計劃報告
四、目標成果的考核
1. 成果考核的六項要素
2. 考核角色及職能
3. 成果考評中的溝通
4. 管理、技術人員激勵實施量表
5. 普通員工激勵實施量表
6. 考核結果的運用
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