91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) |

目標(biāo)計(jì)劃管理(MBO)實(shí)戰(zhàn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程;
2. 通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn),掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法;
3. 通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練,使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。
【課程學(xué)時(shí)】1天
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理流程
1.  目標(biāo)管理是什么
2.  目標(biāo)管理五要素
3.  目標(biāo)管理的流程
1) 目標(biāo)管理的三個(gè)階段
2) 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
3) 目標(biāo)管理程序
4) 管理層次及目標(biāo)廣度

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1.  目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
2.  目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1) 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
2) 目標(biāo)設(shè)定的期限
3) 目標(biāo)設(shè)定的方法
4) 目標(biāo)設(shè)定的程序
3.  案例:某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4.  實(shí)戰(zhàn):設(shè)置公司級(jí)/一級(jí)部門的目標(biāo)
5.  目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖
6.  目標(biāo)體系圖
 目標(biāo)體系圖實(shí)例
7.  如何制定部門目標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)
8.  如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
9. 目標(biāo)的直接來源
10.  目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
11.  目標(biāo)溝通會(huì)談
1) 識(shí)別下屬的發(fā)展階段
2) 目標(biāo)溝通
12. 目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表

三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1.  計(jì)劃&目標(biāo)
2.  目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施:5W2H
1) 案例:目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)措施
3.  如何推行管理人員的訓(xùn)練
4.  目標(biāo)實(shí)施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標(biāo)執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表
3) 控制的原則
4) 實(shí)例:了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
5) 目標(biāo)的修正
5.  建立有效的目標(biāo)管理制度
6.  三種常用的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告

四、目標(biāo)成果的考核
1.  成果考核的六項(xiàng)要素
2.  考核角色及職能
3.  成果考評(píng)中的溝通
4.  管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
5.  普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
6.  考核結(jié)果的運(yùn)用

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名