【培訓講師】鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
1. 系統學習目標管理實戰流程;
2. 通過課堂講解和學員課堂實戰,掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法;
3. 通過基于工作崗位的實戰模擬演練,使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
【課程學時】1天
【課程大綱】
一、目標管理流程
1. 目標管理是什么
2. 目標管理五要素
3. 目標管理的流程
1) 目標管理的三個階段
2) 目標管理的實施步驟
3) 目標管理程序
4) 管理層次及目標廣度
二、目標的設定與分解
1. 目標設定的10個步驟
2. 目標設定的SMART原則
1) 目標設定的依據
2) 目標設定的期限
3) 目標設定的方法
4) 目標設定的程序
3. 案例:某公司201X年經營目標
4. 實戰:設置公司級/一級部門的目標
5. 目標任務分解與保證系統圖
6. 目標體系圖
目標體系圖實例
7. 如何制定部門目標
實戰:設置部門級的目標
8. 如何為下屬設定目標
實戰:設置崗位級的目標
9. 目標的直接來源
10. 目標的五個評價標準
11. 目標溝通會談
1) 識別下屬的發展階段
2) 目標溝通
12. 目標卡/業績考核表
三、目標管理的實施
1. 計劃&目標
2. 目標任務達成的關鍵行動措施:5W2H
1) 案例:目標分解與行動計劃
2) 實戰:設置部門級目標的關鍵行動措施
3. 如何推行管理人員的訓練
4. 目標實施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標執行和檢查網絡表
3) 控制的原則
4) 實例:了解目標執行結果的各種會議
5) 目標的修正
5. 建立有效的目標管理制度
6. 三種常用的進度計劃報告
四、目標成果的考核
1. 成果考核的六項要素
2. 考核角色及職能
3. 成果考評中的溝通
4. 管理、技術人員激勵實施量表
5. 普通員工激勵實施量表
6. 考核結果的運用
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