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目標計劃管理(MBO)實戰課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
1. 系統學習目標管理實戰流程;
2. 通過課堂講解和學員課堂實戰,掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法;
3. 通過基于工作崗位的實戰模擬演練,使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
【課程學時】1天
【課程大綱】
一、目標管理流程
1.  目標管理是什么
2.  目標管理五要素
3.  目標管理的流程
1) 目標管理的三個階段
2) 目標管理的實施步驟
3) 目標管理程序
4) 管理層次及目標廣度

二、目標的設定與分解
1.  目標設定的10個步驟
2.  目標設定的SMART原則
1) 目標設定的依據
2) 目標設定的期限
3) 目標設定的方法
4) 目標設定的程序
3.  案例:某公司201X年經營目標
4.  實戰:設置公司級/一級部門的目標
5.  目標任務分解與保證系統圖
6.  目標體系圖
 目標體系圖實例
7.  如何制定部門目標
 實戰:設置部門級的目標
8.  如何為下屬設定目標
 實戰:設置崗位級的目標
9. 目標的直接來源
10.  目標的五個評價標準
11.  目標溝通會談
1) 識別下屬的發展階段
2) 目標溝通
12. 目標卡/業績考核表

三、目標管理的實施
1.  計劃&目標
2.  目標任務達成的關鍵行動措施:5W2H
1) 案例:目標分解與行動計劃
2) 實戰:設置部門級目標的關鍵行動措施
3.  如何推行管理人員的訓練
4.  目標實施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標執行和檢查網絡表
3) 控制的原則
4) 實例:了解目標執行結果的各種會議
5) 目標的修正
5.  建立有效的目標管理制度
6.  三種常用的進度計劃報告

四、目標成果的考核
1.  成果考核的六項要素
2.  考核角色及職能
3.  成果考評中的溝通
4.  管理、技術人員激勵實施量表
5.  普通員工激勵實施量表
6.  考核結果的運用

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
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