【培訓(xùn)講師】鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程;
2. 通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn),掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法;
3. 通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練,使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。
【課程學(xué)時(shí)】1天
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理流程
1. 目標(biāo)管理是什么
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 目標(biāo)管理的流程
1) 目標(biāo)管理的三個(gè)階段
2) 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
3) 目標(biāo)管理程序
4) 管理層次及目標(biāo)廣度
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1) 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
2) 目標(biāo)設(shè)定的期限
3) 目標(biāo)設(shè)定的方法
4) 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 案例:某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置公司級(jí)/一級(jí)部門的目標(biāo)
5. 目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖
6. 目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖實(shí)例
7. 如何制定部門目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)
8. 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
9. 目標(biāo)的直接來源
10. 目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
11. 目標(biāo)溝通會(huì)談
1) 識(shí)別下屬的發(fā)展階段
2) 目標(biāo)溝通
12. 目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 計(jì)劃&目標(biāo)
2. 目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施:5W2H
1) 案例:目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)措施
3. 如何推行管理人員的訓(xùn)練
4. 目標(biāo)實(shí)施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標(biāo)執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表
3) 控制的原則
4) 實(shí)例:了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
5) 目標(biāo)的修正
5. 建立有效的目標(biāo)管理制度
6. 三種常用的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告
四、目標(biāo)成果的考核
1. 成果考核的六項(xiàng)要素
2. 考核角色及職能
3. 成果考評(píng)中的溝通
4. 管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
5. 普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
6. 考核結(jié)果的運(yùn)用
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