【培訓(xùn)講師】鄧玉金老師（>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹）
【課程收益】
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程；
2. 通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法；
3. 通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。
【課程學(xué)時(shí)】1天
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理流程
1. 目標(biāo)管理是什么
2. 目標(biāo)管理五要素
3. 目標(biāo)管理的流程
1) 目標(biāo)管理的三個(gè)階段
2) 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
3) 目標(biāo)管理程序
4) 管理層次及目標(biāo)廣度
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1) 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
2) 目標(biāo)設(shè)定的期限
3) 目標(biāo)設(shè)定的方法
4) 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 案例：某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置公司級(jí)/一級(jí)部門的目標(biāo)
5. 目標(biāo)任務(wù)分解與保證系統(tǒng)圖
6. 目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖實(shí)例
7. 如何制定部門目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置部門級(jí)的目標(biāo)
8. 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)置崗位級(jí)的目標(biāo)
9. 目標(biāo)的直接來源
10. 目標(biāo)的五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
11. 目標(biāo)溝通會(huì)談
1) 識(shí)別下屬的發(fā)展階段
2) 目標(biāo)溝通
12. 目標(biāo)卡/業(yè)績(jī)考核表
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 計(jì)劃&目標(biāo)
2. 目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵行動(dòng)措施：5W2H
1) 案例:目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃
2) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)置部門級(jí)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)措施
3. 如何推行管理人員的訓(xùn)練
4. 目標(biāo)實(shí)施過程的管控流程
1) 管控路程圖
2) 目標(biāo)執(zhí)行和檢查網(wǎng)絡(luò)表
3) 控制的原則
4) 實(shí)例：了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會(huì)議
5) 目標(biāo)的修正
5. 建立有效的目標(biāo)管理制度
6. 三種常用的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告
四、目標(biāo)成果的考核
1. 成果考核的六項(xiàng)要素
2. 考核角色及職能
3. 成果考評(píng)中的溝通
4. 管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表
5. 普通員工激勵(lì)實(shí)施量表
6. 考核結(jié)果的運(yùn)用
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：