高登項目管理·精品培訓課程《項目管理核心流程與實踐應用》
培訓課程背景
企業從傳統的職能管理向矩陣管理模式轉變的過程，多項目關鍵在于跨部門“協同”，如何促進企業的職能管理與項目管理的協同，促進職能管理參與并配合項目過程管理，營造良好的項目管理氛圍，是企業面臨的一大難題；單項目關鍵在于項目的“計劃與控制”，而大部分企業的現狀卻是不重視計劃項目，不知道如何編制科學的項目計劃，或為做計劃而計劃，計劃流于形式，用于匯報，與控制環節脫離，缺乏QCD（質量、成本、交貨期）協同等。本課程回歸項目管理最核心內容，強化項目管理“硬科學”，直擊項目管理核心流程與技術，聚焦“計劃準備-制定計劃-計劃優化-實施控制”關鍵工具與方法，快速培養項目管理相關團隊的專業技能，統一項目管理系統思維，熟練掌握科學的計劃與控制工具方法，實現單項目的科學管控，多項目職能支持與協同。
培訓課程對象
項目負責人、兼職項目經理
項目管理團隊成員、職能部門負責人
培訓時間安排
本課程為高登“N+1”精品課程，“N”為項目管理核心流程的課程，“1”為實戰案例沙盤模擬。“N+1”課程標準時間為4+1天，可根據企業實際需求與培訓安排對課程內容及時間進行調整，可調整為3-6天。
培訓課程大綱
第一部分 項目管理導入與概述（0.25天）
核心課程
1.1項目管理的概念、定義
(項目屬性、特點、核心思想)
1.2項目管理知識體系
(知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領域)
第二部分 項目啟動（0.75天）
核心課程
2.1制定項目章程
2.2項目團隊組建
項目組織結構
任命項目經理
項目團隊建設
2.3項目利益相關者
項目利益相關者識別與分析
建立利益相關者登記冊
項目利益相關者管理
2.4確定項目目標
2.5里程碑計劃
第三部分 項目計劃（1.5天）
核心課程
小組案例/研討交流 交付物（案例表單）
3.1項目計劃過程概述
計劃分層分級管理
項目計劃流程
3.2項目范圍計劃
項目范圍定義
工作分解結構的制定
責任分配矩陣的建立
3.3項目進度計劃
工作持續時間的估計
工作關系的確定
網絡圖的繪制
甘特圖的繪制
3.4項目資源計劃
項目資源清單
項目人力資源計劃
3.5項目費用計劃
費用估計的工具和方法
項目費用分解
項目費用計劃
3.6項目計劃的優化
(工期、資源、費用)
第四部分 項目實施與控制（0.5天）
核心課程
4.1項目控制過程概述
4.2項目進度控制
4.3項目進度與費用綜合控制
4.4項目變更控制
第五部分 項目管理軟技能（0～1天）
核心課程
5.1項目信息溝通管理
項目信息分發、進展報告、項目文件歸檔；規劃溝通、管理溝通、控制溝通；溝通的類型、方式與技巧
（如何對上溝通、平行溝通和對下溝通）等
5.2項目沖突管理
5.3項目風險管理
風險識別、定性與定量分析、應對策略、跟蹤與監控；
第六部分 項目管理軟件（project）操作應用（0～1天）
第七部分 項目管理案例沙盤模擬（0～1天）
培訓課程收益
統一PM理念思維：統一項目各相關方項目管理理念與思維，促進多項目職能管控的協同；
掌握PM核心流程：規范項目管理核心流程，掌握計劃控制工具方法，保障單項目的科學管控；
應用PM模板表單（基礎版）：建立一套項目管理核心模板表單，培訓知識與項目實踐應用融合；
演練項目實戰案例：與企業具體項目實際結合，培訓顧問指導完成客戶項目實踐案例模擬。
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