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CLP教練式領(lǐng)導力——理解、融合、結(jié)盟、發(fā)展

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓時間:1天/6小時

培訓講師黎一郴老師(>>點擊查看黎一郴老師詳細介紹) 

課程對象:企業(yè)一線骨干、中、高層管理者

【課程目的】
幫助領(lǐng)導者學習和認知新生代員工的行為和人格特征,掌握教練式的領(lǐng)導方法,轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導人。
掌握如何與新生代員工的溝通技巧;新生代員工激勵與責備技巧;
如何教導與輔導新生代的員工;塑造影響新生代員工的新型領(lǐng)導;
心智模式  負能到正能的轉(zhuǎn)化;
思維模式:向外到向內(nèi)的轉(zhuǎn)化;
行為模式:被動到主動的轉(zhuǎn)化。

【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗

【課程大綱】
 
第一部分 新生代管理的挑戰(zhàn)
 新生代員工的工作動機與職業(yè)心理
 新生代員工的多元化價值觀
 新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突
 2010年的分水嶺-幾件大事
 領(lǐng)導管理者的心態(tài)調(diào)整
第二部分 新生代的領(lǐng)導之道
 新生代后員工的需求-理解“無所謂 、無所畏”背后的意思
 新生代后員工喜歡的管理方式
 新生代后溝通的要點-尊重“代際差異”
 新生代的社群特征-顛覆式的“三觀”
 重領(lǐng)導、輕管理-“一式三招”
第三部分 教練技術(shù)的應用
 教練式領(lǐng)導者的信念
 傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙
 教練的角色扮演--干預模型-場景模擬演練
 教練技術(shù)的基本素質(zhì)訓練-CCCP
 教練能力與教練技巧的掌握-場景模擬演練
 體驗式學習-五層境界
 教練技術(shù)核心成就他人-領(lǐng)導影響力訓練

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
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六月課程
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十二月課
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