培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)大綱：
一、職業(yè)規(guī)劃總述
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點(diǎn)，來預(yù)測將來需要的、盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。
內(nèi)容大綱：1.人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距
3.企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)層面
4.企業(yè)核心人才需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
5.盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有核心人才狀況（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
6.企業(yè)核心人才凈需求的預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
二、職業(yè)規(guī)劃中公司應(yīng)扮演的角色
本章亮點(diǎn)：找出優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？通過素質(zhì)模型的建立，尋找并提煉目標(biāo)崗位的優(yōu)秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質(zhì)指標(biāo)表達(dá)出來。
內(nèi)容大綱：1.核心人才管理的角色認(rèn)識
2.建立公司職位勝任素質(zhì)模型
3.人才成長的狀態(tài)曲線圖
4籬笆式與螺旋式職業(yè)路線
5.人才發(fā)展的五級雙通道
6.構(gòu)建人才職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分析：企業(yè)“人才勝任度與發(fā)展?jié)摿υu估”評估報(bào)告解讀
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
本章亮點(diǎn)： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱：1.解讀“坑”與“蘿卜”的辯證關(guān)系
2.人才招聘的動(dòng)機(jī)匹配度
3.招聘渠道的選擇
4.梯隊(duì)人才內(nèi)部的選拔
5.梯隊(duì)人才外部的選拔
6.梯隊(duì)人才庫的建立與更新
案例分析：讀三國學(xué)招人
四、員工職業(yè)生涯應(yīng)注意的問題
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行梯隊(duì)人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱：1.“好的工作”與“梯隊(duì)人才”
2.牽著育—做好企業(yè)愿景規(guī)劃
3.推著育—做好激勵(lì)與約束機(jī)制
4.扶著育—做好新老傳幫帶
5.3-3-3梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型
6.梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系的搭建
案例分析：企業(yè)“雛鷹—飛鷹—精鷹—雄鷹”計(jì)劃
五、公司發(fā)展與員工職業(yè)生涯的結(jié)合
本章亮點(diǎn)：企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運(yùn)用從而強(qiáng)化自身競爭實(shí)力，把好用人關(guān)是需要持續(xù)關(guān)注和努力解決的問題。
內(nèi)容大綱：1.梯隊(duì)人才的使用策略
2.初創(chuàng)期—“縱著”用
3.成熟期—“橫著”用
4.成長期—“縱著+橫著”一起用
5.復(fù)盤—把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
6.梯隊(duì)人才的評估
案例分析：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中，梯隊(duì)人才使用職責(zé)分工
六、職業(yè)生涯規(guī)劃典型案例
本章亮點(diǎn)：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓(xùn)留人、機(jī)會留人、成就留人、榮譽(yù)留人、感情留人。
內(nèi)容大綱：1.建立“分配機(jī)制”用“票子”留
2.建立“晉升機(jī)制”用“帽子”留
3.建立“培訓(xùn)機(jī)制”用“步子”留
4.建立“勞逸機(jī)制”用“身子”留
5.建立“文化機(jī)制”用“樂子”留
6.企業(yè)留人成本分析
案例分析：“票子+帽子+步子+身子+樂子”排列組合與應(yīng)用
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