培訓受眾:
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。中層行政管理人員、技術開發、質量管理、營銷服務、物流，后勤供應等各領域管理及技術人員。
課程收益:
本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念，掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪。講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行；
7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
課程大綱:
第一部分：6sigma 概念
6sigma背景 ―― 起源、發展、影響
6sigma語言 ―― 基本概念、評價指標及其經濟性特征
6sigma 創意 ―― 區別于其他質量管理方法的獨特之處
如：全面質量管理（TQM）、統計過程控制（SPC）、精益生產管理
（Lean）、國際質量標準 ISO 9000、重規劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項目 ―― 項目的選擇和評價
6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導入程序
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪的戰略制定……
實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活動技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用統計分析技術與工具，具備作為黑帶（BB）領導6 SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關鍵特性分析（CTQ）
測量系統分析（MSA）
正交試驗設計（DOE）、質量功能展開（QFD）
統計過程控制（SPC）
防差錯技術（POKA-YOKE）
第四部分：什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
現場互動：數F游戲。
第五部分：您的企業為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
第六部分：您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
互動游戲：變革測試游戲
第七部分：項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
第八部分：人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
第九部分：中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
第十部分：案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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