培訓受眾:
企業總裁,總經理,副總及其他部門高層管理者。中層行政管理人員、技術開發、質量管理、營銷服務、物流,后勤供應等各領域管理及技術人員。
課程收益:
本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念,掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪。講解現前最高端、最有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎!以達到快速節約企業劣質成本,提升利潤的目的!通過培訓讓公司領導:
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎;
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化;
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任;
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向;
5、能根據公司策略選準人員;
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行;
7、通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗;
課程大綱:
第一部分:6sigma 概念
6sigma背景 ―― 起源、發展、影響
6sigma語言 ―― 基本概念、評價指標及其經濟性特征
6sigma 創意 ―― 區別于其他質量管理方法的獨特之處
如:全面質量管理(TQM)、統計過程控制(SPC)、精益生產管理
(Lean)、國際質量標準 ISO 9000、重規劃(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項目 ―― 項目的選擇和評價
6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通)
第二部分:6sigma 導入程序
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪的戰略制定……
實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活動技巧與案例介紹
第三部分:6sigma 管理工具
目的:掌握常用統計分析技術與工具,具備作為黑帶(BB)領導6 SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析(PMD)
失效模式與后果分析(FMEA)
關鍵特性分析(CTQ)
測量系統分析(MSA)
正交試驗設計(DOE)、質量功能展開(QFD)
統計過程控制(SPC)
防差錯技術(POKA-YOKE)
第四部分:什么是六西格瑪?
1、6sigma的基本概念?
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量;
3、六西格瑪的原理、起源與發展;
4、六西格瑪的主要特點;
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開);
現場互動:數F游戲。
第五部分:您的企業為什么要實施六西格瑪?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
案例分析--戴明紅珠試驗
第六部分:您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
互動游戲:變革測試游戲
第七部分:項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1:項目選擇練習
第八部分:人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
第九部分:中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
第十部分:案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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