91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

服務行業六西格瑪倡導者培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

培訓受眾:
企業總裁,總經理,副總及其他部門高層管理者。中層行政管理人員、技術開發、質量管理、營銷服務、物流,后勤供應等各領域管理及技術人員。

課程收益:
本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念,掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪。講解現前最高端、最有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎!以達到快速節約企業劣質成本,提升利潤的目的!通過培訓讓公司領導:
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎;
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化;
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任;
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向;
5、能根據公司策略選準人員;
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行;
7、通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗;

課程大綱:
第一部分:6sigma 概念
    6sigma背景 ―― 起源、發展、影響
    6sigma語言 ―― 基本概念、評價指標及其經濟性特征
    6sigma 創意 ―― 區別于其他質量管理方法的獨特之處
如:全面質量管理(TQM)、統計過程控制(SPC)、精益生產管理
(Lean)、國際質量標準 ISO 9000、重規劃(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
    6sigma項目 ―― 項目的選擇和評價
    6sigma 案例介紹(提問、研討、交流、溝通

第二部分:6sigma 導入程序
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
    如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪的戰略制定……
    實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
    團隊活動技巧與案例介紹

第三部分:6sigma 管理工具
目的:掌握常用統計分析技術與工具,具備作為黑帶(BB)領導6 SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析(PMD)
失效模式與后果分析(FMEA)
關鍵特性分析(CTQ)
測量系統分析(MSA)
正交試驗設計(DOE)、質量功能展開(QFD)
統計過程控制(SPC)
防差錯技術(POKA-YOKE)

第四部分:什么是六西格瑪?
1、6sigma的基本概念?
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量;
3、六西格瑪的原理、起源與發展;
4、六西格瑪的主要特點;
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開);
現場互動:數F游戲。

第五部分:您的企業為什么要實施六西格瑪?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
案例分析--戴明紅珠試驗

第六部分:您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
互動游戲:變革測試游戲


第七部分:項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1:項目選擇練習

第八部分:人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

第九部分:中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案

第十部分:案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名