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【培訓(xùn)課時】：1天，6小時
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動
【課程介紹】：
1. 在精益推進(jìn)的過程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情，可認(rèn)會認(rèn)為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。
2. 事實(shí)上，精益管理的推行和應(yīng)用不是一個人的戰(zhàn)斗，需要全員認(rèn)知和參與。基于精益改善的效果，通過廣泛深入的精益宣傳活動，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來，打造精益管理的文化。
3. 本課程結(jié)合老師近二十年精益推行的親身實(shí)踐，為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法，通過大量的實(shí)際案例，結(jié)合煙草的實(shí)踐和國家、省級要求，為您全方位地展示如何進(jìn)行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程大綱】：
一、 精益推行的策略
 推行精益管理的整體思路
 煙草推行精益管理的十二步實(shí)施流程
 精益改善阻力遷移的三個階段
 精益改善過程不同人員的管理
 精益項目成功實(shí)施的三個環(huán)節(jié)
 精益的本質(zhì)
 精益不是一個人的戰(zhàn)斗
 如何從小范圍的改善到全面改善
 精益文化宣傳的一些顧慮
 精閃宣傳的三個階段
 宣傳的對象與內(nèi)容

二、 煙草精益管理的評價體系
 煙草行業(yè)精益管理工作評價
 煙草精益管理的評價原則
 煙草精益管理的評價內(nèi)容
 煙草“精益十佳”評選程序
 煙草精益管理評價的維度
 維度一：精益管理的培訓(xùn)宣貫
 維度二：精益管理的保障機(jī)制
 維度三：精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
 維度四：精益流程建設(shè)
 維度五：精益方法和工具的應(yīng)用
 維度六：精益管理評價的加分項
 維度七：精益管理評價的否決項
 維度八：精益改善的主要評價指標(biāo)
 維度九：精益物流關(guān)鍵指標(biāo)評價
 維度十：精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)評價

三、 精益文化倡導(dǎo)：活性化方式
 精益愿景
 精益使命
 精益規(guī)劃
 精益口號
 精益Logo圖標(biāo)
 精益標(biāo)準(zhǔn)報告格式
 

四、 精益文化倡導(dǎo)：靜態(tài)化方式
 精益標(biāo)語
 精益橫幅
 精益流動旗
 精益宣傳欄
 精益文化長廊
 精益精益路
 精益旅程
 精益海報
 精益宣傳單
 精益刊物專欄
 精益工牌卡
 精益禮品
 精益改善景點(diǎn)
 精益改善林
 精益證書
 精益電子屏

五、 精益文化倡導(dǎo)：動態(tài)化方式
 精益晚會
 活動冠名
 精益比賽
 精益知識競賽
 精益口號征集比賽
 精益漫畫比賽
 精益紀(jì)念活動
 精益頒獎活動

六、 精益文化倡導(dǎo)：常態(tài)化方式
 精益定期會議
 精益改善報告會
 定期激勵活動
 精益早會
 精益評價活動

七、 精益倡導(dǎo)者角色認(rèn)知要求
1. 精益倡導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變
2. 精益管理倡導(dǎo)者十箴言
3. 改善過程中的心智訓(xùn)練

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