《中高層干部核心管理技能與領導力提升》精英版
經典培訓課程，是眾多企業的首選，為企業鑄造管理尖兵團隊
全面、系統，實效，三天課程 (每天授課時間為6小時)
承諾：對課程不滿意不收費
作為一位優秀的管理者必須思考以下幾個問題：
1、管理的實質：究竟是什么?
2、管理的目的究竟是改變人，還是任用他的才能，如何思考和處理兩者之間的辨證關系。
3、管理者在自己的工作崗位上如何才能管好“人與事”？
4、什么樣的管理才是最適合企業的管理？
5、你認為自己是位優秀的領導者嗎？
學習本課程“目的和意義所在”：
中高層管理干部是企業的重要人力資源和財富，他們能力水平的高低決定了企業管理的整體檔次，影響到企業的效益、效率、品質、成本、員工士氣和公司整體竟爭力。對此大多企業已清醒認識并已做了基礎的培訓學習，但往往達不到預期的效果，對學習的內容和實操的技能，往往無法很好的掌握與運用。 這就非常有必須進一步強化與提升，真正做到理解了、掌握了，并能很好的運用到工作實際中，發揮與產生實實在在的效果。
【培訓講師】陳景華老師（>>點擊查看陳景華老師詳細介紹）
【參加對象】企業總經理/副總經理，總監、各部門經理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關人員。
【授課形式】老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討/發表、疑難問題解答。
【課程的收益與價值】：
1、培養中高層干部必備的管理意識和思維方式
2、提升中高層干部的使命與責任感，以及職業行為素養
3、有效提升中高層干部的溝通與團隊協作能力，創造良好與積極的工作氛圍
4、提升中高層干部的計劃、組織、執行與與目標達成能力
5、充分認識到建立與優化“制度和流程”的重要性與方法
6、掌握培養和激勵下屬員工的實用方法和技巧
7、正確認識與把控職場壓力與情緒管理
8、精準把控新一代員工的價值取向、心理與行為特征，掌握有效引導他們的技巧與方法
9、塑造中高層干部的領導能力，煥發人格魅力，打造高效實干的團隊。
【培訓大綱】
【第一天課程】：
開篇、當今制造企業經營和管理面臨的壓力、挑戰與機遇
1、 當今制造企業面臨的問題、挑戰與機遇
2、 智能化時代，企業與員工如何更好的適應與發展
3、 企業與員工如何突破自我格局，邁上一個新臺階。
案例分享與觀點交流
第一部分、中高層干部---職責與使命擔當、必備能力與素質（2小時）
1、中高層干部在企業的地位、責任與使命
2、企業呼喚高素質的職業經理人
3、中高層干部所扮演的六大角色
4、中高層干部必須實現的七種角色轉換
5、準精理解與把握責、權、利之間的對等關系
6、中高層干部面對工作應有的八大意識和容易陷入的六大誤區
7、中高層干部必須具備的十二項核心能力與八項準則
8、中高層干部類型分析與自我檢視
案例分析與小組研討
■中高層干部 類型分析與缺陷認知
第二部分、提升中高層干部 計劃、組織、執行與與目標達成能力（4小時）
1、 計劃、組織、指揮、控制，如何做到環環相扣
2、 達成型/解決問題型工作目標如何來制定與實施
3、為什么會出現計劃趕不上變化？如何做到精準把控。
4、為什么良好的工作計劃卻執行不下去？
5、執行不力的十大原因
6、管理干部面對執行力的五大態度
7、結果與任務
8、商業人格
9、如何提升自己的執行力？上行下效，以身作則。
10、如何貫切與檢查下屬的執行力？
■你強調什么，就檢查什么，你不檢查就等于不重視
11、提升執行力實用管制工具
（1）管理閉環法 （2）分段控制法 （3）三要素控制法
（4）稽核控制法 （5）數據考核控制法 （6）YCYA法
12、如何培養和塑造自己成為執行型人才
13、如何加強團隊間的配合與協作，確保順利執行并達成工作目標
■案例分享與研討：優秀企業 目標管理成功案例分享
■優秀企業 執行力案例分析與討論
【第二天課程】：
第三部分、提升中高層干部的溝通與協作能力──管理的核心（3.5小時）
1、正視溝通及其重要性
2、溝通的三大原則與心態（有效溝通的基石）
3、有效溝通的方法與技巧
4、溝通障礙產生的問題成因與防范
5、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）
6、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關系。
7、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓）
8、如何與下屬建立相互依賴的關系（怎樣才能讓下屬相信你、認同你，樂意聽你的）
9、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手，得到上司的支持與肯定）
10、如何與同級進行配合與協作（如何獲得相關部門與同事的支持與配合）
11、怎樣才能消除或減少組織中的種種內耗
12、如何增進團隊協作，有效開展工作。
13、如何營造良好的溝通文化與團隊精神。
■經典案例分享、研討、與分組發表。
第四部分、提升中高層干部建立/優化公司相關制度與運作流程的能力（2.5小時）
1、 中高層干部在制定與優化“制度與運作流程”中所擔當的角色與職責
2、 制度、流程體系的持續改進與改進契機
3、如何制定公司級制度與運作流程？實例展示詳解
4、如何制定部門級制度與運作流程？實例展示詳解
5、如何制定關鍵崗位操作流程？實例展示詳解
6、制度與流程如何做到實用性、操作性、高效性與人性化四個統一
7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配
8、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突
9、如何預防制度與流程變成一紙空文，無法執行
■流程梳理案例分享與小組研討發表
【第三天課程】：
第五部分、提升中高層干部的領導力---助你更好的領導下屬（3.5小時）
1、怎樣才算是優秀的領導者？
2、如何由“管”轉變為“引導”，正確理解下面兩句話：
■領導者領導思想，管理者管理事物。
■領導者最會做人，管理者最會做事。
3、如何正確評價自己的領導能力？
■品格修為檢視表
■能力量表評估：
■性格量表
4、一位優秀的領導者是怎樣練成的？
5、如何發揮職位影響力
6、如何建立個人影響力
7、管理者的性格與領導力
8、四種不同的領導風格
9、十種不同的領導行為
10、領導者的壓力與情緒管理
11、如何將壓力轉變為動力
12、如何激發正面情緒，有效管控負面情緒
13、領導者如何有效管控下屬和團隊的情緒
14、了解與認識你的IQ、EQ、AQ
■IQ、EQ、AQ測量表
15、如何管控與應對不同類型的下屬與同事
16、領導力的成長與發展提升
■案例研討：領導風格和角色轉換
17、突破現有格局，培養自信與成功心態
■案例分享、分析與小組研討發表
第六部分、提升中高層干部培養、激勵下屬的能力，助你更好的引領新一代員工（2.5小時）
1、管理需要啟蒙，培訓成為先導
2、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷
▲新一代員工人格特質與職業價值觀
▲新一代員工心理與行為特點
3、衡量員工的要求與標準是什么？
■案例分析、分組發表、得出結論。
4、如何對新一代員工進行培養與輔導
1）態度決定一切，下屬心態培養
2）培養部下應有的態度、方法與OJT訓練基本原則
3）員工消極情緒產生的根源與結果分析
4）引導員工塑造自我追求與實現目標的原則與方法
5）塑造責任心、培養自信心
6）行為與習慣改善的輔導技巧
7）能力與業績改善的輔導技巧
8）職業規劃與發展的輔導技巧
9）理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑
5、與新一代員工進行有效溝通與激勵
1）面對新一代員工溝通對話的六大障礙
2）與新一代員工溝通對話的五種技巧
3）激發新一代員工員工潛力的六種有效方法
4）讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法
5）有效激勵下屬的六種方式與十二種方法
■馬斯洛理論 ■ERG理論 ■XY理論 ■雙因素理論 ■強化理論 ■成就需要理論
■案例分享與分組研討發表
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