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高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實(shí)踐

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師何欣老師(>>點(diǎn)擊查看何欣老師詳細(xì)介紹)

課程對(duì)象:建筑企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

課程綱要:
一、以終為始:高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考
 建筑企業(yè)面臨的三重壓力:市場(chǎng)、集中度、人才
 對(duì)碧桂園、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析
 碧桂園產(chǎn)品策略及價(jià)值鏈基本分析
 萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略
 對(duì)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣勢(shì)及管理系統(tǒng)的分析

二、結(jié)構(gòu)支撐:以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)推動(dòng)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
 總部及分子單位、項(xiàng)目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略
 項(xiàng)目總 1+X 策略(關(guān)鍵管理崗位裂變)
 區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計(jì)分析
 碧桂園營(yíng)銷(xiāo)條線組織裂變式設(shè)計(jì)

三、價(jià)值雙享:以合伙人機(jī)制推動(dòng)組織效率
 事業(yè)合伙人對(duì)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的影響
 對(duì)碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析
 對(duì)碧桂園項(xiàng)目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析
 基本操作思路、提速及獎(jiǎng)懲策略

四、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì):標(biāo)準(zhǔn)化與正負(fù)向激勵(lì)考核相結(jié)合
 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系分析
 正向考核激勵(lì)多項(xiàng)策略分析
 負(fù)向考核策略多項(xiàng)機(jī)制分析

五、裝進(jìn)口袋:高周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動(dòng)力
 信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽
 各業(yè)務(wù)單元通過(guò)協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略
 信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)控效率的強(qiáng)化(24H 原則、紅黃燈原則)

六、人才戰(zhàn)略:以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地
 區(qū)域動(dòng)起來(lái),承擔(dān)起人才責(zé)任
 區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲(chǔ)備必須具備前瞻性(樣例)
 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備特色:項(xiàng)目總培養(yǎng)的“三級(jí)梯隊(duì)”

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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