課程對象：建筑企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
課程綱要：
一、以終為始：高周轉下管控與組織能力的思考
建筑企業面臨的三重壓力：市場、集中度、人才
對碧桂園、萬達等企業高周轉戰略的基本分析
碧桂園產品策略及價值鏈基本分析
萬達計劃模塊化助力高周轉策略
對高周轉戰略優劣勢及管理系統的分析
二、結構支撐：以組織結構設計推動高周轉戰略
總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略
項目總 1+X 策略（關鍵管理崗位裂變）
區域發展周期四階段及設計分析
碧桂園營銷條線組織裂變式設計
三、價值雙享：以合伙人機制推動組織效率
事業合伙人對企業計劃運營的影響
對碧桂園成就共享支撐高周轉的分析
對碧桂園項目跟投支撐高周轉的分析
基本操作思路、提速及獎懲策略
四、營銷激勵：標準化與正負向激勵考核相結合
營銷標準化運營體系分析
正向考核激勵多項策略分析
負向考核策略多項機制分析
五、裝進口袋：高周轉下的科技及信息化推動力
信息化跨領域協同工作總覽
各業務單元通過協同化助推高周轉策略
信息化對企業內控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）
六、人才戰略：以 人才領航高周轉戰略有效落地
區域動起來，承擔起人才責任
區域對關鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）
關鍵崗位儲備特色：項目總培養的“三級梯隊”
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