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高周轉下的管控與組織能力支撐實踐

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師何欣老師(>>點擊查看何欣老師詳細介紹)

課程對象:建筑企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

課程綱要:
一、以終為始:高周轉下管控與組織能力的思考
 建筑企業面臨的三重壓力:市場、集中度、人才
 對碧桂園、萬達等企業高周轉戰略的基本分析
 碧桂園產品策略及價值鏈基本分析
 萬達計劃模塊化助力高周轉策略
 對高周轉戰略優劣勢及管理系統的分析

二、結構支撐:以組織結構設計推動高周轉戰略
 總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略
 項目總 1+X 策略(關鍵管理崗位裂變)
 區域發展周期四階段及設計分析
 碧桂園營銷條線組織裂變式設計

三、價值雙享:以合伙人機制推動組織效率
 事業合伙人對企業計劃運營的影響
 對碧桂園成就共享支撐高周轉的分析
 對碧桂園項目跟投支撐高周轉的分析
 基本操作思路、提速及獎懲策略

四、營銷激勵:標準化與正負向激勵考核相結合
 營銷標準化運營體系分析
 正向考核激勵多項策略分析
 負向考核策略多項機制分析

五、裝進口袋:高周轉下的科技及信息化推動力
 信息化跨領域協同工作總覽
 各業務單元通過協同化助推高周轉策略
 信息化對企業內控效率的強化(24H 原則、紅黃燈原則)

六、人才戰略:以 人才領航高周轉戰略有效落地
 區域動起來,承擔起人才責任
 區域對關鍵人才儲備必須具備前瞻性(樣例)
 關鍵崗位儲備特色:項目總培養的“三級梯隊”

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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北京培訓
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