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高效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師林海老師(>>點(diǎn)擊查看林海老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
管理者是不是領(lǐng)導(dǎo)者?不一定,管理者是組織賦予你一定的職權(quán)后,你就可以成為管理者,領(lǐng)導(dǎo)者不一樣,領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和任務(wù)三個(gè)要素構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,是吸引他人發(fā)自?xún)?nèi)心的追隨的能力,有些時(shí)候,甚至和權(quán)力無(wú)關(guān),比如很多人自愿追隨佛陀。從管理者成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者,是每個(gè)管理者必須修煉的過(guò)程。
那么,在成為高效領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中,管理者可能遇到以下的障礙:
 你向下屬發(fā)布命令后,執(zhí)行的結(jié)果和你的期望背道而馳?
 你發(fā)現(xiàn)你的想法沒(méi)有人響應(yīng)?
 你發(fā)現(xiàn)下屬?zèng)]有你當(dāng)初做得那么優(yōu)秀,很多地方達(dá)不到你的期望,或者比過(guò)去的你差的很遠(yuǎn)?
 你發(fā)現(xiàn)下屬的士氣很糟,無(wú)論你運(yùn)用哪些辦法,仍然無(wú)法調(diào)動(dòng)大家的積極性?
 你希望和下屬推心置腹的交換意見(jiàn),但是下屬卻沒(méi)有積極的回應(yīng)?
 你授權(quán)給下屬,希望他們能夠擔(dān)當(dāng)大任,但是你發(fā)現(xiàn)結(jié)果是搞糟?等等
你遇到這些問(wèn)題如何處理,是本課程研討的重點(diǎn),課程的核心是研究下屬的能力和意愿,并破解下屬不達(dá)期望的根源,給出對(duì)治的方法。
情境領(lǐng)導(dǎo)(situationalleadership)被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論,不僅只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉,情境領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異,因材施教。本課程設(shè)計(jì)是以此為指導(dǎo)設(shè)計(jì)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握:
1. 理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的所必備的品質(zhì)與修養(yǎng)
2. 診斷下屬:認(rèn)識(shí)與理解下屬的能力
3. 指揮能力:明確向下屬指揮做事的能力
4. 教練能力:訓(xùn)練下屬的能力
5. 激勵(lì)能力:激發(fā)下屬的動(dòng)能
6. 授權(quán)能力:推動(dòng)下屬向更高階段成長(zhǎng)
7. 權(quán)變能力:因人而異、因時(shí)而異靈活調(diào)整四種領(lǐng)導(dǎo)方式,與下屬建立伙伴關(guān)系,創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【培訓(xùn)學(xué)時(shí)】2天
【培訓(xùn)方式】體驗(yàn)式教學(xué),錄像、測(cè)評(píng)、研討、案例分析、游戲相結(jié)合

【課程內(nèi)容】
模塊一:開(kāi)場(chǎng)
1. 分組活動(dòng)規(guī)則
2. 課程紀(jì)律
3. 測(cè)驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的自我分析測(cè)驗(yàn)
4. 課程目標(biāo)介紹
模塊二:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 杰出領(lǐng)導(dǎo)者典范
a) 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
b) 甘地的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
c) 二者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的差異分析及啟發(fā)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本理念與原則
4. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?
5. 高效領(lǐng)導(dǎo)模型
6. 測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備程度
7. 領(lǐng)導(dǎo)的角色分析
8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的是個(gè)層次
模塊三:診斷下屬成熟度
1. 影響員工業(yè)績(jī)的2大因素:能力與意愿
2. 何謂動(dòng)機(jī)?
3. 技能的成熟度的5個(gè)層次
4. 員工的是個(gè)發(fā)展階段
 D1階段發(fā)展特點(diǎn)
 D2階段發(fā)展特點(diǎn)
 D3階段發(fā)展特點(diǎn)
 D4階段發(fā)展特點(diǎn)
5. 如何診斷任務(wù)的特點(diǎn)
6. 練習(xí):診斷你下屬的發(fā)展階段
模塊四:認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 游戲:交通堵塞
2. 領(lǐng)導(dǎo)的基本模式:支持行為和指揮行為
3. 領(lǐng)導(dǎo)者四種領(lǐng)導(dǎo)方式基本特征
4. 問(wèn)卷分析:我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
模塊五:指揮型領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 何謂指揮
2. 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)行為技巧
3. 錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
4. 指揮的誤區(qū)
5. 指揮的典型領(lǐng)導(dǎo)案例
6. 指揮員工的五個(gè)步驟
模塊六:教練型領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 為什么需要教練
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的特點(diǎn)
3. 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練五步驟
4. 錄像觀摩和研討
模塊七:激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 何謂激勵(lì)?
2. 激勵(lì)理論
3. 激勵(lì)五要素
4. 輔導(dǎo)員工五步驟
5. 錄像的觀摩和研討
模塊八:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)技巧
1. 何謂授權(quán)
2. 授權(quán)能力測(cè)試
3. 授權(quán)的誤區(qū)
4. 授權(quán)五步驟
5. 錄像觀摩和研討
模塊九:運(yùn)用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式
1. 識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景
2. 選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式
3. 防止督導(dǎo)不足和過(guò)當(dāng)
4. 防止領(lǐng)導(dǎo)行為退化
模塊十:權(quán)力運(yùn)用
1. 何謂權(quán)力
2. 掌握權(quán)力的六種來(lái)源
3. 獲得權(quán)力的七種策略
4. 避免權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
模塊十一:總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1. 小組學(xué)習(xí)成果分享
2. 擬定學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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