【培訓大綱】
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
掘金之旅
分享點評
任務(wù)VS結(jié)果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革
目標設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 管理思維創(chuàng)新能力提升
管理的終極問題
思考：什么是管理？
基于績效的管理
戴明管理十四要點
戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論
構(gòu)建核心競爭力
創(chuàng)新的意義
提升思維能力的三個關(guān)鍵
理性決策與逆向思維
創(chuàng)新團隊建設(shè)——美第奇交叉創(chuàng)新團隊
領(lǐng)導力開發(fā)
創(chuàng)新文化
追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導變革
終語 THE BUCK STOPS HERE
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”——深圳前海微眾銀行
小米“參與感”
INTEL創(chuàng)新團隊
GE克勞頓管理學院
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