培訓講師:石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
課前時間:2天
培訓對象:財務總監、財務經理、財務主管、財務骨干等。
課程大綱:
課程破冰:
國家審計署公布2015年央企審計結果核心問題
企業對內部風險不夠重視
企業決策的依據不充分
第一講:財務分析與風險防范的關系
財務管理的兩個重要手段
財務分析的實質
風險防范的實質
什么是財務分析?
財務分析的五大關鍵:資料、方法、評價、關注、決策支持
財務分析報告框架要求
風險防范始終要解決的四個問題
案例:華潤集團5C價值型財務管理與風險防范體系
第二講:財務分析方法和工具
財務分析應遵循的原則
財務技術性分析的基本方法
經營財務業績分析四個的重點
揭示經營業績的財務指標分析
1、 安全財務指標分析
3.1短期償債能力的指標和分析
視頻案例:劉姝威和藍田始末
3.2長期償債能力的指標和分析
2、流動性財務指標分析
4.1短期運營能力指標和分析
4.1長期運營能力指標和分析
3、成長性財務指標分析
5.1主營業務收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率
4、杜邦財務分析體系
5、盈虧平衡分析(本量利分析)
保本點分析
邊際貢獻對企業成本的影響
安全邊際對企業經營風險的影響
建立企業財務指標的預警機制
現場課程演練一:主要財務指標分析
第三講:企業風險管理與防范
風險概念與特征:不確定性VS損失
企業存在五種內部風險
風險管理工具:風險識別圖
風險應對策略與風險防范的三道防線
業務部門風險防線
風險管理委員會責任
內部審計力量
風險防范內部控制活動
一、資金風險防范的重要關注點
運營資金風險管理
融資風險管理
投資風險管理
現金流風險管理
二、資產風險防范的重要關注點
存貨內部管理目標
應收賬款信用管理風險與控制
固定資產管理流程
三、工程項目風險防范的重要關注點
工程項目管理三大目標
工程項目各環節風險管控措施
財務在工程項目風險管理的作用
四、銷售業務風險防范的重要關注點
銷售業務控制流程
客戶開發與信用管理風險控制
銷售定價風險管理
銷售回款風險管理與會計控制系統
結束語:財務三大要件決定企業成敗
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