培訓講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
課前時間：2天
培訓對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務骨干等。
課程大綱：
課程破冰：
國家審計署公布2015年央企審計結果核心問題
企業對內部風險不夠重視
企業決策的依據不充分
第一講：財務分析與風險防范的關系
財務管理的兩個重要手段
財務分析的實質
風險防范的實質
什么是財務分析？
財務分析的五大關鍵：資料、方法、評價、關注、決策支持
財務分析報告框架要求
風險防范始終要解決的四個問題
案例：華潤集團5C價值型財務管理與風險防范體系
第二講：財務分析方法和工具
財務分析應遵循的原則
財務技術性分析的基本方法
經營財務業績分析四個的重點
揭示經營業績的財務指標分析
1、 安全財務指標分析
3.1短期償債能力的指標和分析
視頻案例：劉姝威和藍田始末
3.2長期償債能力的指標和分析
2、流動性財務指標分析
4.1短期運營能力指標和分析
4.1長期運營能力指標和分析
3、成長性財務指標分析
5.1主營業務收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率
4、杜邦財務分析體系
5、盈虧平衡分析（本量利分析）
保本點分析
邊際貢獻對企業成本的影響
安全邊際對企業經營風險的影響
建立企業財務指標的預警機制
現場課程演練一：主要財務指標分析
第三講：企業風險管理與防范
風險概念與特征：不確定性VS損失
企業存在五種內部風險
風險管理工具：風險識別圖
風險應對策略與風險防范的三道防線
業務部門風險防線
風險管理委員會責任
內部審計力量
風險防范內部控制活動
一、資金風險防范的重要關注點
運營資金風險管理
融資風險管理
投資風險管理
現金流風險管理
二、資產風險防范的重要關注點
存貨內部管理目標
應收賬款信用管理風險與控制
固定資產管理流程
三、工程項目風險防范的重要關注點
工程項目管理三大目標
工程項目各環節風險管控措施
財務在工程項目風險管理的作用
四、銷售業務風險防范的重要關注點
銷售業務控制流程
客戶開發與信用管理風險控制
銷售定價風險管理
銷售回款風險管理與會計控制系統
結束語：財務三大要件決定企業成敗
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