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創業期的團隊管理

企業培訓網
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師陳松

培訓對象:有創業計劃的人員、創業服務人員

課程綱要:
第一單元:新常態下的“雙創”
 什么是新常態?
 新常態下的經濟和企業發展特點
 新常態下的創業與創新
第二單元:先談經營再議管理
 互聯網思維與企業發展模式
 企業發展的階段及管理模式
 如何選擇創業合伙人?
出資金者的選擇
出資源者的選擇
出力者的選擇
 運營模式與組織架構
 創業期的扁平化組織結構
 什么是管理?
三化管理
四化管理
 管理的三大根本任務
第三單元:創業期的人力資源
 什么是現代企業的人力資源管理?
 創業期人力資源管理的四大特點
 創業期企業必備的四大機制
第四單元:創業期的員工招募
 德和才怎么選?
 創業期的人才招聘渠道
 創業期的人才甄選技巧
情景模擬面試
半結構化面試
領導小組討論
行為性面試
壓力性面試
如何判斷應聘者說謊?
第五單元:創業期的人員管理---五個清晰
 清晰的未來前景
 清晰的工作職責
 清晰的工作成果:SAIL模型
拓展
能力
重要
學習
 清晰的個人行為
 清晰的團隊行為
第六單元:創業期的薪酬與激勵管理
 崗位價值與薪酬結構
 人聚財散,財散人聚
 馬斯洛需求理論與員工激勵

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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