培訓講師:陳松
培訓對象:有創業計劃的人員、創業服務人員
課程綱要:
第一單元:新常態下的“雙創”
什么是新常態?
新常態下的經濟和企業發展特點
新常態下的創業與創新
第二單元:先談經營再議管理
互聯網思維與企業發展模式
企業發展的階段及管理模式
如何選擇創業合伙人?
出資金者的選擇
出資源者的選擇
出力者的選擇
運營模式與組織架構
創業期的扁平化組織結構
什么是管理?
三化管理
四化管理
管理的三大根本任務
第三單元:創業期的人力資源
什么是現代企業的人力資源管理?
創業期人力資源管理的四大特點
創業期企業必備的四大機制
第四單元:創業期的員工招募
德和才怎么選?
創業期的人才招聘渠道
創業期的人才甄選技巧
情景模擬面試
半結構化面試
無領導小組討論
行為性面試
壓力性面試
如何判斷應聘者說謊?
第五單元:創業期的人員管理---五個清晰
清晰的未來前景
清晰的工作職責
清晰的工作成果:SAIL模型
拓展
能力
重要
學習
清晰的個人行為
清晰的團隊行為
第六單元:創業期的薪酬與激勵管理
崗位價值與薪酬結構
人聚財散,財散人聚
馬斯洛需求理論與員工激勵
【報名咨詢】
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