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APQP、MSA、PPAP三大工具培訓

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

APQP培訓提綱

培訓時間:一天

序號

培訓內容

培訓效果

1

APQP定義、起源、基本原則、益處和推行難點

了解APQP的必要性

2

多方論證方法(包括分組練習)

確保各職能部門人員掌握團隊合作的重要性

3

APQP工作流程

讓培訓人員掌握APQP的流程

4

APQP第一階段:計劃和確定項目

顧客之聲(VOC)

設計和開發計劃

掌握如何確定項目,如何編制設計和開發計劃

5

APQP第二階段:產品設計和開發

產品FMEA,可靠性分析

掌握如何編制產品FMEA,如何進行產品可靠性分析

6

APQP第三階段:制造過程的設計和開發

制造過程FMEA,初始過程能力分析

掌握如何編制過程FMEA,如何進行初始過程能力分析

7

APQP第四階段:試生產

控制計劃、MSA、PPAP資料

掌握如何編制控制計劃,如何準備PPAP資料,如何進行MSA

8

APQP第五階段:反饋、評定和糾正措施

防錯,8D報告

掌握如何編制防錯計劃,如何填寫8D報告

9

案例練習

確保員工真正掌握APQP工作流程以及團隊合作的要領

MSA培訓提綱

培訓時間:一天

序號

培訓內容

培訓效果

1

MSA基礎術語、定義和原則

使學員掌握MSA的基礎術語、定義和原則

2

MSA實施過程的難點分析(案例分析)

使學員了解MSA實施過程的難點以及推行MSA的重要性

3

測量誤差來源及控制(課堂練習)

使學員掌握測量誤差的來源,以及控制的基本方法

4

測量系統的統計特性(偏移、線性、穩定性、重復性和再現性等)(課堂練習)

使學員明確測量系統的統計特性的作用

5

測量系統的策劃(測量設備的選型、關鍵控制點的選擇、測量過程控制)(課堂練習)

使學員掌握測量系統的策劃

6

抽樣檢驗計劃(課堂練習)

使學員掌握抽樣檢驗的原理及基本應用

7

量具重復性和再現性(GRR)分析

使學員掌握GRR分析的填表要點以及數據分析要領

8

MSA應用練習

使學員掌握MSA應用的要點

PPAP培訓提綱

培訓時間:一天

序號

培訓內容

培訓效果

1

PPAP基礎術語、定義和原則

使學員掌握PPAP的基礎術語、定義和原則

2

PPAP實施過程的難點分析(案例分析)

使學員了解PPAP實施過程的難點以及實施PPAP的重要性

3

提交顧客的情況

讓學員了解提交顧客的情況

4

提交PPAP的資料(共19項)(課堂練習)

讓學員掌握提交PPAP的19項資料的具體內容。

5

顧客通知和提交要求

讓學員能清楚顧客通知和提交要求

6

提交等級

讓學員掌握PPAP資料提交的等級,以確保顧客滿意

7

顧客的PPAP狀態

讓學員了解顧客的PPAP狀態,并采取必要的措施

8

PPAP記錄的保存

讓學員了解PPAP記錄保存的期限

9

PPAP應用練習

使學員掌握PPAP應用的要點

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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一月課程
二月課程
三月課程
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五月課程
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十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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