培訓(xùn)講師：何欣老師（>>點擊查看何欣老師詳細介紹）
課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者
組織收益：
從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
課程時間：2天（6小時/天）
課程綱要：
第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）
對比要素：人工成本
人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達成與指標(biāo)落地
TUP：時間單位價值及實踐意義
人力資本投資回報率關(guān)鍵公式
組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）
第二單元：增值策略之1：編制——補充優(yōu)秀人才（動態(tài)均衡與3B模型的實踐）
討論時間：
問題1：人才的編制是從哪里來的？（數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)均衡）
問題2：人才缺口是如何補上的？（3B模型）
分析時間：
關(guān)鍵崗位需求預(yù)測：動態(tài)+靜態(tài)
靜態(tài)：業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
動態(tài)：人員變動邏輯下的編制策略
案例：平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡，使人力資本增值
減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）
對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
Buy：招聘，與人才的“守護成本”
Build：培養(yǎng)，忠誠度與人才梯隊
Borrow：借用，新業(yè)務(wù)單位快速成長的“混編軍團”邏輯
看護成本：人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動性”魔鬼
第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）
案例分析：人才復(fù)制的挑戰(zhàn)
討論時間：
從人的能力到經(jīng)驗復(fù)制的四大挑戰(zhàn)
分析時間：
五個看：關(guān)鍵人才成長的“五個看”
廣深高速：工作迭代完善四問
管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
MIX：運營力+專業(yè)力+領(lǐng)導(dǎo)力
三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略
案例萃取：拿來就用的經(jīng)驗復(fù)制模板
ALRM ：行動學(xué)習(xí)地圖-推動內(nèi)部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)
第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設(shè)計）
討論時間：
企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)性任務(wù)、人才交流及職業(yè)生涯落地的有效方式
分析時間：
我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計（五項機制）
潛力評估：分享業(yè)內(nèi)幾種觀點
潛力評估：企業(yè)樣例（3H框架）
技能卡片、人才九宮圖（防控風(fēng)險、善加使用）
人才交流的“四種維度”、“兩個方向”
樣例：常見的雙通道思路
樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時間）
馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬
第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍天之上與系統(tǒng)提升）
討論時間：
五項要素——從組織動力到組織文化對人力資本增值的作用
分析時間：
重要提示、藍天之上與藍天之下
組織的兩個流：權(quán)力流與智慧流
內(nèi)部客戶觸點的建設(shè)
業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
技能卡片：團建系統(tǒng) （思考本公司的團建系統(tǒng)設(shè)計）
技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
智慧點：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
員工體驗感可以被“設(shè)計”的四大原則
如何有效解決因新進員工過快而導(dǎo)致對企業(yè)文化的稀釋
第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權(quán)體系與組織裂變）
討論時間：
公司授權(quán)體系、人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)與組織裂變模式
分析時間：
利潤單元發(fā)展生命周期（成熟度）
案例：某快速發(fā)展企業(yè)的組織授權(quán)體系
技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)勝任力是整個企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
組織裂變法：大平臺、小前端
案例：亞馬遜，平臺與創(chuàng)新之間的共生反哺關(guān)系
案例：海爾的自主經(jīng)營體機制
案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計劃）
案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務(wù)
平臺裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路
第七單元：增值策略之6：健康——強化人的健康（四大維度與防控風(fēng)險）
四大維度：人力資本健康管理思路
引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個角度
主要風(fēng)險防控及提示
第八單元：前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì)）
案例：人力資本銀行
大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略
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