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價值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師何欣老師(>>點擊查看何欣老師詳細介紹)

課程特點:
 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。

課程對象:
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

組織收益:
 從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地,完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。
 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

課程時間:2天(6小時/天)

課程綱要:

第一單元:人力資本及增值邏輯的基本分析(六大策略)
 對比要素:人工成本
 人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
 人力資本增值的目的:提升組織能力,助力戰(zhàn)略達成與指標(biāo)落地
 TUP:時間單位價值及實踐意義
 人力資本投資回報率關(guān)鍵公式
 組織人力資本增值六大策略(3大直接要素+3大間接平臺)

第二單元:增值策略之1:編制——補充優(yōu)秀人才(動態(tài)均衡與3B模型的實踐)
 討論時間:
 問題1:人才的編制是從哪里來的?(數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)均衡)
 問題2:人才缺口是如何補上的?(3B模型)
 分析時間:
 關(guān)鍵崗位需求預(yù)測:動態(tài)+靜態(tài)
 靜態(tài):業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
 動態(tài):人員變動邏輯下的編制策略
 案例:平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡,使人力資本增值
 減員增效的悖論(對減員增效的處理建議)
 對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
 Buy:招聘,與人才的“守護成本”
 Build:培養(yǎng),忠誠度與人才梯隊
 Borrow:借用,新業(yè)務(wù)單位快速成長的“混編軍團”邏輯
 看護成本:人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動性”魔鬼

第三單元:增值策略之2:技能——提升人的能力(廣深高速與三位一體)
 案例分析:人才復(fù)制的挑戰(zhàn)
 討論時間:
 從人的能力到經(jīng)驗復(fù)制的四大挑戰(zhàn)
 分析時間:
 五個看:關(guān)鍵人才成長的“五個看”
 廣深高速:工作迭代完善四問
 管理者的兩項基本工作:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
 MIX:運營力+專業(yè)力+領(lǐng)導(dǎo)
 三位一體:師帶徒的系統(tǒng)及策略
 案例萃取:拿來就用的經(jīng)驗復(fù)制模板
 ALRM :行動學(xué)習(xí)地圖-推動內(nèi)部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)

第四單元、增值策略之3:潛能——激發(fā)人的潛能(助推潛力與通道設(shè)計)
 討論時間:
 企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)性任務(wù)、人才交流及職業(yè)生涯落地的有效方式
 分析時間:
 我的思考:由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(五項機制)
 潛力評估:分享業(yè)內(nèi)幾種觀點
 潛力評估:企業(yè)樣例(3H框架)
 技能卡片、人才九宮圖(防控風(fēng)險、善加使用)
 人才交流的“四種維度”、“兩個方向”
 樣例:常見的雙通道思路
 樣例:明確的發(fā)展路徑(通道、時間)
 馬拉松的啟發(fā):寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬

第五單元:增值策略之4:意愿——提升人的意愿(藍天之上與系統(tǒng)提升)
 討論時間:
 五項要素——從組織動力到組織文化對人力資本增值的作用
 分析時間:
 重要提示、藍天之上與藍天之下
 組織的兩個流:權(quán)力流與智慧流
 內(nèi)部客戶觸點的建設(shè)
 業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
 跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
 技能卡片:團建系統(tǒng) (思考本公司的團建系統(tǒng)設(shè)計)
 技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū):總報酬模型
 智慧點:對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
 員工體驗感可以被“設(shè)計”的四大原則
 如何有效解決因新進員工過快而導(dǎo)致對企業(yè)文化的稀釋

第六單元:增值策略之5:空間——創(chuàng)造發(fā)展空間(授權(quán)體系與組織裂變)
 討論時間:
 公司授權(quán)體系、人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)與組織裂變模式
 分析時間:
 利潤單元發(fā)展生命周期(成熟度)
 案例:某快速發(fā)展企業(yè)的組織授權(quán)體系
 技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)勝任力是整個企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
 組織裂變法:大平臺、小前端
 案例:亞馬遜,平臺與創(chuàng)新之間的共生反哺關(guān)系
 案例:海爾的自主經(jīng)營體機制
 案例:萬科的“合伙人迭代思路”(小草計劃)
 案例:韓都衣舍:搭建平臺,支持業(yè)務(wù)
 平臺裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路

第七單元:增值策略之6:健康——強化人的健康(四大維度與防控風(fēng)險)
 四大維度:人力資本健康管理思路
 引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個角度
 主要風(fēng)險防控及提示

第八單元:前瞻性思考:大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考(回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì))
 案例:人力資本銀行
 大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn):讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
 HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式(三個維度)
 回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
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