培訓(xùn)講師:何欣老師(>>點擊查看何欣老師詳細介紹)
課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長的三重管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。
課程對象:
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者
組織收益:
從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地,完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
課程時間:2天(6小時/天)
課程綱要:
第一單元:人力資本及增值邏輯的基本分析(六大策略)
對比要素:人工成本
人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
人力資本增值的目的:提升組織能力,助力戰(zhàn)略達成與指標(biāo)落地
TUP:時間單位價值及實踐意義
人力資本投資回報率關(guān)鍵公式
組織人力資本增值六大策略(3大直接要素+3大間接平臺)
第二單元:增值策略之1:編制——補充優(yōu)秀人才(動態(tài)均衡與3B模型的實踐)
討論時間:
問題1:人才的編制是從哪里來的?(數(shù)量與質(zhì)量的動態(tài)均衡)
問題2:人才缺口是如何補上的?(3B模型)
分析時間:
關(guān)鍵崗位需求預(yù)測:動態(tài)+靜態(tài)
靜態(tài):業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
動態(tài):人員變動邏輯下的編制策略
案例:平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡,使人力資本增值
減員增效的悖論(對減員增效的處理建議)
對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
Buy:招聘,與人才的“守護成本”
Build:培養(yǎng),忠誠度與人才梯隊
Borrow:借用,新業(yè)務(wù)單位快速成長的“混編軍團”邏輯
看護成本:人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動性”魔鬼
第三單元:增值策略之2:技能——提升人的能力(廣深高速與三位一體)
案例分析:人才復(fù)制的挑戰(zhàn)
討論時間:
從人的能力到經(jīng)驗復(fù)制的四大挑戰(zhàn)
分析時間:
五個看:關(guān)鍵人才成長的“五個看”
廣深高速:工作迭代完善四問
管理者的兩項基本工作:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
MIX:運營力+專業(yè)力+領(lǐng)導(dǎo)力
三位一體:師帶徒的系統(tǒng)及策略
案例萃取:拿來就用的經(jīng)驗復(fù)制模板
ALRM :行動學(xué)習(xí)地圖-推動內(nèi)部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)
第四單元、增值策略之3:潛能——激發(fā)人的潛能(助推潛力與通道設(shè)計)
討論時間:
企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)性任務(wù)、人才交流及職業(yè)生涯落地的有效方式
分析時間:
我的思考:由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(五項機制)
潛力評估:分享業(yè)內(nèi)幾種觀點
潛力評估:企業(yè)樣例(3H框架)
技能卡片、人才九宮圖(防控風(fēng)險、善加使用)
人才交流的“四種維度”、“兩個方向”
樣例:常見的雙通道思路
樣例:明確的發(fā)展路徑(通道、時間)
馬拉松的啟發(fā):寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬
第五單元:增值策略之4:意愿——提升人的意愿(藍天之上與系統(tǒng)提升)
討論時間:
五項要素——從組織動力到組織文化對人力資本增值的作用
分析時間:
重要提示、藍天之上與藍天之下
組織的兩個流:權(quán)力流與智慧流
內(nèi)部客戶觸點的建設(shè)
業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
技能卡片:團建系統(tǒng) (思考本公司的團建系統(tǒng)設(shè)計)
技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū):總報酬模型
智慧點:對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例
員工體驗感可以被“設(shè)計”的四大原則
如何有效解決因新進員工過快而導(dǎo)致對企業(yè)文化的稀釋
第六單元:增值策略之5:空間——創(chuàng)造發(fā)展空間(授權(quán)體系與組織裂變)
討論時間:
公司授權(quán)體系、人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)與組織裂變模式
分析時間:
利潤單元發(fā)展生命周期(成熟度)
案例:某快速發(fā)展企業(yè)的組織授權(quán)體系
技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)勝任力是整個企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
組織裂變法:大平臺、小前端
案例:亞馬遜,平臺與創(chuàng)新之間的共生反哺關(guān)系
案例:海爾的自主經(jīng)營體機制
案例:萬科的“合伙人迭代思路”(小草計劃)
案例:韓都衣舍:搭建平臺,支持業(yè)務(wù)
平臺裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路
第七單元:增值策略之6:健康——強化人的健康(四大維度與防控風(fēng)險)
四大維度:人力資本健康管理思路
引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個角度
主要風(fēng)險防控及提示
第八單元:前瞻性思考:大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考(回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì))
案例:人力資本銀行
大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn):讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式(三個維度)
回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略
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