課程背景：
人才決定了企業(yè)的競爭力，競爭力決定了企業(yè)的格局，格局決定了企業(yè)的生死！企業(yè)的領(lǐng)軍人才幾乎清一色來自與企業(yè)培養(yǎng)的“嫡系部隊”——校園人才，因此，校園招聘就成為企業(yè)招攬人才的重要途徑。
校園招聘，作為外部招聘的一種特殊形式，在現(xiàn)代企業(yè)招聘活動中越來越突顯其優(yōu)點和重要性。考慮到校園招聘的特殊性，相比社會招聘來說，它的實施更需要整體規(guī)劃以及細節(jié)把控。
對企業(yè)來說，一場有效的校園招聘除了要滿足企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的搭建，更需要充分考慮招聘的成本收益以及在此過程中可能為企業(yè)帶來的美譽度。
本培訓在充分借鑒國際一流企業(yè)優(yōu)秀校園招聘理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，由知名企業(yè)長期擔任面試官培訓的實戰(zhàn)優(yōu)秀講師講解，必將可以帶給企業(yè)一個不同凡響的收獲！
課程收益：
1、強化企業(yè)人才篩選標準
2、學習和理解素質(zhì)評價內(nèi)涵
3、掌握有效的面試技巧來甄選合格人才
課程時數(shù)：一天7小時 課程人數(shù)：30-40人
課程對象：招聘經(jīng)理、招聘主管/專員、業(yè)務(wù)部門校園面試官
授課方式：案例授課+實戰(zhàn)演練+小組討論
【課程大綱】
第一部分 校園招聘介紹與工作安排
第一章 校園招聘概述
1、企業(yè)中人員招聘和人才儲備所面臨的挑戰(zhàn)
2、校園招聘對于企業(yè)的招聘和人才開發(fā)的戰(zhàn)略意義
3、校園招聘的特點
4、企業(yè)有效的“營銷”方式對于校園招聘的作用
第二章 招聘政策宣導
1、由企業(yè)的人力資源總監(jiān)講解本年度的新策略、新要求
2、校園招聘政策的講解
3、通過HR高層出席并講解招聘政策，體現(xiàn)校園招聘重要性，并統(tǒng)一招聘面試官的思想，為招聘活動的順利開展做好鋪墊
第三章 校園招聘的行業(yè)情況及我司的最新動態(tài)
1、校招是一場戰(zhàn)斗，各個企業(yè)為了獲取優(yōu)秀人才，幾乎使出了渾身解數(shù)，所以，了解競爭對手的策略和舉動，幫助面試官認清競爭形勢；
2、為了在人才競爭中贏得優(yōu)勢，招聘部門往往每年會在招聘上推陳出新，在此，介紹每年公司的改進措施，增強面試官獲取優(yōu)秀人才的信心，樹立全方面積極主動地去吸引人才的氛圍
第四章 校招團隊組建策略及宣講路線管理
1、總部校招管理團隊角色及定位
2、宣傳路線分工及與學校對接要點
3、校園宣傳中凸顯公司競爭優(yōu)勢的策略
4、宣講過程異常問題處理方法
第五章 公司的用人標準
1、學歷、專業(yè)、學校要求
2、語言能力要求
3、專業(yè)知識掌握程度
4、技能掌握
5、參與項目內(nèi)容與價值
6、綜合素質(zhì)
7、其他個性化技巧
第六章 面試的要求
1、著裝
2、形象
3、語言
第七章 校招考試過程管理
1、校招面試內(nèi)容及評估標準
2、校招測評結(jié)果應(yīng)用
3、筆試成績判定標準
4、綜合評判的策略和方法
第八章 如何談OFFER
1、談OFFER的時機、重點和策略
2、讓學生簽OFFER的常用方法
3、規(guī)避“違約”的常用策略
第九章 面試流程及起薪介紹
1、面試流程與變化點
2、起薪及競爭力介紹
第十章 Q &A （關(guān)于企業(yè)校招政策、福利待遇等由企業(yè)招聘經(jīng)理講解）
第二部分 校園招聘面試方法
第一章 冰山模型
第二章 簡歷的篩選
第三章 個體面試的方法 STAR
（重點在于展示學生各個方面的能力，最關(guān)注的是學生的學習能力，重點擴展講解）
第四章 集體面試的方法
針對素質(zhì)考核的有效方法無領(lǐng)導小組（針對應(yīng)聘者的素質(zhì)，采用小組活動來達到甄別不同學生的不同素質(zhì)。可參考500強的面試案例）
第五章 面試官角色定位
第六章 實戰(zhàn)訓練—面試角色扮演
1、個體面試：2組4個人，分別扮演面試官和學生
2、集體面試：1組 13人，分別扮演面試官和應(yīng)聘者
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