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SMED快速換型培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

課程背景:
單分鐘換型 (SMED)是減少設備換型停滯與生產線轉換時間的系統工程,最初由日本豐田汽車公司的新鄉重夫創建于上個世紀50年代,經后人發展已是精益生產的重要工具之一,它可以顯著的將換型時間由整個小時縮短到幾分鐘。減少設備準備與生產線轉換時間可以實現快速交貨,改善客戶的服務水平并極大地提升企業利潤空間。

培訓目標:
本課程從實戰的角度出發,幫助學員在透徹理解快速換型的理念基礎上,掌握快速換型實施的工作流程以及必備的工具和技巧,達到學以致用縮短本公司換型時間的目的。
 
課程時間:2-3天

培訓對象:
生產制造部、品質保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設備和模具維護等部門相關人員。
 
課程大綱:
第一部分:快速換型綜述
  1. SMED快速換型是推進精益生產的產物       
  2.快速換型的定義和效果
  3. SMED快速換型的基本原則  
  4.快速換型的實際案例

第二部分:快速換型工作步驟 
1:模具切換的典型過程     
2:減少換型時間的黃金法則   
3:單分鐘換型的實施步驟

第三部分: 快速換型的應用
  1. 快速換型的應用事例
  2. 快速換型的應用標準部品
  3. 快速換型的觀念轉變 
4. 快速換型的導入時機

第四部分: 精益生產和快速換線
1. 精益生產概述
2. 七大浪費
3. 綜合設備效率和快速換線
4. 計劃和快速換線

第五部分: 快速換線的定義和作用
1. 快速切換的定義
2. 換線時間與制造周期
3. 換線時間與庫存
4. 如何縮短制造周期

第六部分:換線時間構成
1. 換線時間結構
2. 導致換線時間長的因素
3. 換摸換線作業中的浪費

第七部分:快速換線八步法
1. 記錄現行換模換線程序
2. 區分內部與外部作業
3. 將內部作業轉換為外部作業
4. 辨識同步作業
5. 內部作業與外部作業的順暢化
6. 執行快速換模
7. 驗證新程序,記錄新程序
8. 標準化

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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