【培訓(xùn)講師】劉永強(qiáng)老師（>>點(diǎn)擊查看劉永強(qiáng)老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作中最大的問題，項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具，并幫助非項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理工具，并具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。
【課程收益】
·了解成功項(xiàng)目的特點(diǎn)和本質(zhì)
·理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng)
·了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題
·掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)
【課程對(duì)象】
公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人 、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員
【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效
1. 項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值
2. 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？
3. 為什么說項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力？
4. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
模塊二：發(fā)起項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)
1. 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
2. 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
3. 確定項(xiàng)目目標(biāo)
4. 制定項(xiàng)目章程
5. 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6. 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7. 識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
8. OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃：設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖
1. 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2. 收集干系人需求
3. 定義項(xiàng)目范圍邊界
4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5. 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
6. 估算活動(dòng)所需資源
7. 規(guī)劃成本管理
8. 制定成本基準(zhǔn)
9. 規(guī)劃人力資源管理
10. 規(guī)劃溝通管理
11. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
12. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
13. 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
14. 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
15. 規(guī)劃干系人管理
模塊四：執(zhí)行與控制：實(shí)施與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化
1. 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3. 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
4. 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
5. 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
6. 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7. 項(xiàng)目掙值分析EV
8. 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
9. 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
模塊五：結(jié)束項(xiàng)目：衡量成功，持續(xù)改進(jìn)
1. 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2. 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3. 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4. 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5. 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第六模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
1. 常見項(xiàng)目管理難題
2. 有效解決難題的方法論
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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