中國企業管理已經進入了“道”家階段，過去我們大都在德魯克的“術”中徜徉；盡管在商海實戰的環境里，企業家們守正出奇，縱橫捭闔，無奈困惑與迷茫卻如影相隨。
企業管理無一定之規，但必定有章可循。
掌握商業的本質，抓住經營管理的核心，勢必企業經營會順風順水，組織績效突飛猛進。業績增長水到渠成、事半功倍。
課程突破傳統授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的體驗式學習，還原企業一線實戰真實場景、解讀“中國企業家精神、企業家困局、企業家突破”三大謎局，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國企業好風借力、直上青云！
課程對象
董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
各部門總監、大區經理以上主要管理干部
課程收益
了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？
了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業家對照學習的標尺；
對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題；
建立企業經營的“道”，助力開闊企業家視野，助力企業家提升境界，助力企業家把管理變輕松，助力企業家事業基業長青。
課程特色
獨創性提出：
過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
變“野蠻生長”為“智慧成長”
管理就是管理事務 領導就是經營人心
稻盛和夫的“事業基因”與“企業家工程”
課程時間：6或12小時
培訓講師：關彬
課程大綱
※ 序言：關于稻盛和夫
·上篇：經營之圣
·稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
·平凡又偉大的稻盛和夫
◇ 動靜結合的稻盛和夫
◇ 執著與感性的稻盛和夫
◇ 膽大心細的稻盛和夫
·稻盛和夫的三大里程碑
◇ 京瓷集團：開辟一個新石器時代
◇ 第二電信：從無到有，逆勢生長
◇ 拯救日航：組織再造，涅槃重生
·稻盛和夫在中國的足跡
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
·稻盛和夫的情懷與夢想
·稻盛和夫的八大能力
◇ 自我認知與提升
◇ 超越平庸
◇ 戰勝自己
◇ 平衡的能力
◇ 抑制本能的能力
◇ 溝通與聚焦的能力
◇ 塑造自己的能力
◇ 回到原點的能力
·稻盛和夫的管理精髓
◇ 經商意識、成本意識的起源
◇ 團隊意識及團隊管理
◇ 干部管理
◇ 目標管理及其三段論
◇ 預算與戰略
◇ 四種會議與三現主義
·案例與討論
◇ 逆勢生長案例：第二電信案例
◇ 企業再造案例：日航重組案例
◇ 小組學習會：稻盛和夫輔導企業家案例
·相關視頻
◇ 視頻一：稻盛和夫簡介：開場3分鐘
◇ 視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來-稻盛和夫》15分鐘，穿插
※中篇：稻盛經營哲學
·稻盛經營哲學的特點
◇ 利他的經營哲學
◇ 講究商業倫理價值的經營哲學
◇ 變不可能為可能的經營哲學
◇ 科學管理到經營哲學
·稻盛經營哲學的客戶思維
◇ 從60分，到80分是什么思維？
◇ 從100分，到150分是什么思維？
·稻盛經營哲學體現的經營方針
◇ 實力主義
◇ 什么是創造高收益？為什么要創造高收益？
◇ 大家族主義經營
◇ 原理原則與穩準狠
·稻盛經營哲學是中國企業家最佳實踐的參照標桿
◇ 打工的最佳實踐
◇ 艱苦創業的最佳實踐
◇ 相關多元化的最佳實踐
◇ 組織再造的最佳實踐
◇ 創新的最佳實踐
◇ 逆勢生長的最佳實踐
·提高心性 拓展經營
◇ 什么是心性？
◇ 提高心性與經營拓展的關系
◇ 人生成功方程式三要素的透徹理解
·案例與討論
◇ 討論主題：什么是高收益？為什么企業一定要高收益？
◇ 提高心性 拓展經營案例：芳子美容連鎖機構案例
農藥第一口碑 綠業元集團案例
·相關視頻
◇ 視頻一：《企業為什么一定要創造高收益》
◇ 視頻二：CCTV 對話欄目《人生成功方程式》26分鐘
※ 下篇：稻盛經營實學
·人人都是經營者的阿米巴經營
◇ 阿米巴熱前的冷思考
◇ 阿米巴經營的九大思維誤區
◇ 阿米巴熱的利弊
·什么是真正的阿米巴經營
◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義
◇ 阿米巴的起源與威力
◇ 阿米巴的精髓
◇ 阿米巴的目的
◇ 國內類似阿米巴經營手法比較：內部市場化、包產到戶、人單合一等
◇ 何謂真正的阿米巴經營
·深入理解阿米巴經營
◇ 從波特價值鏈看企業的利潤的創造單元，以及市場溫度的傳導方式
◇ 阿米巴價值鏈是什么？
◇ 設立阿米巴組織的三個前提
◇ 阿米巴的關鍵要素
◇ 阿米巴的經營流程
·學習稻盛和夫的精神
◇ 科學家的專研
◇ 企業家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索
·阿米巴經營在中國的商業實踐
◇ 企業探索應用的六種狀態
◇ 阿米巴咨詢輔導的三種情況
◇ 阿米巴經營在兩個層面的應用
◇ 國內企業阿米巴經營實踐比較好的標桿
·阿米巴經營的基礎
◇ 會計七原則
◇ “銷售最大化 費用最小化”的理解
◇ “時間最短化 定價即經營”的理解
◇ 阿米巴經營的通路四原則
◇ 標準成本法與阿米巴經營手法的區別
◇ 什么是售價還原成本法
◇ 經營管理部、財務、各級阿米巴的角色分工與協作
·阿米巴的實施實操五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵預分配體系
◇ 發表改善
◇ 目標計劃體系
·阿米巴實施過程中的常見問題
·阿米巴實施過程中的常見誤區
·案例與討論
◇ 北京瑞升公司阿米巴案例
◇ 什么是阿米巴經營認識討論
◇ 到底誰對企業利潤負責？主題討論
◇ 大連盤起工業阿米巴經營體會案例主題分享
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