培訓講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
課程背景：
在現代市場競爭中，企業早已突破了一買一賣、低買高賣的傳統賺錢模式，新經濟給人帶來了對商業的嶄新認識，翻看當今的財經資訊，“盈利模式”無疑成為最熱門和搶眼的關鍵詞，仿佛一夜之間我們找到了商業經營的靈丹妙藥，擁有它，你的企業就可以從此步入輝煌。盈利模式真的如此重要？可以說，盈利模式確實成了如今產品、技術和市場創新之外的又一個著力點。這種創新不僅適用于虛擬經濟、高科技、新興的服務企業，同樣適用于傳統行業，而且越來越成為企業的核心競爭能力之一。
課程收益：
幫助學員掌握最先進最安全最獲利的經營管理機制，讓學員的企業實現超常規發展，讓學員的企業在轉型中順利成功，從企業經營管理的高度看待問題，提出的建議能夠切中企業弊害，分析極具可操性。指出了中國企業管理的誤區，建議從價值理念出發，建立一套積極有效的績效評價體系；并建議企業的財務管理重點轉移至管理會計，提升財務管理職能的價值。
課程對象：
董事長 總裁 公司董事 高管 財務總監 董秘
課程時長：
1-2天
課程形式：
案例+視頻+互動+討論
課程大綱：
第一講：財務驅動力與盈利模式的關系
什么是盈利模式？
驅動盈利模式的財務因素
第二講：現金流結構是盈利模式設計的起點
現金流的兩種價值
現金為王是企業生存和發展的出發點
現金流結構設計與企業利潤的關系
不同的現金流轉模式決定企業的盈利模式
第三講：財務杠桿的作用驅動股東投資回報
第四講：資本杠桿的效應倍增企業的資產規模
第五講：預算管理的手段驅動企業資源的配置
第六講：成本管理的方法降低企業消耗和支出
第七講：財務分析的支撐影響企業的經營決策
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