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財務驅動力下的盈利模式

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
課程背景:
    在現代市場競爭中,企業早已突破了一買一賣、低買高賣的傳統賺錢模式,新經濟給人帶來了對商業的嶄新認識,翻看當今的財經資訊,“盈利模式”無疑成為最熱門和搶眼的關鍵詞,仿佛一夜之間我們找到了商業經營的靈丹妙藥,擁有它,你的企業就可以從此步入輝煌。盈利模式真的如此重要?可以說,盈利模式確實成了如今產品、技術和市場創新之外的又一個著力點。這種創新不僅適用于虛擬經濟、高科技、新興的服務企業,同樣適用于傳統行業,而且越來越成為企業的核心競爭能力之一。
課程收益:
    幫助學員掌握最先進最安全最獲利的經營管理機制,讓學員的企業實現超常規發展,讓學員的企業在轉型中順利成功,從企業經營管理的高度看待問題,提出的建議能夠切中企業弊害,分析極具可操性。指出了中國企業管理的誤區,建議從價值理念出發,建立一套積極有效的績效評價體系;并建議企業的財務管理重點轉移至管理會計,提升財務管理職能的價值。
課程對象:
    董事長 總裁 公司董事 高管 財務總監 董秘
課程時長:
    1-2天
課程形式:
    案例+視頻+互動+討論
課程大綱:
第一講:財務驅動力與盈利模式的關系
什么是盈利模式?
驅動盈利模式的財務因素
第二講:現金流結構是盈利模式設計的起點
現金流的兩種價值
現金為王是企業生存和發展的出發點
現金流結構設計與企業利潤的關系
不同的現金流轉模式決定企業的盈利模式
第三講:財務杠桿的作用驅動股東投資回報
第四講:資本杠桿的效應倍增企業的資產規模
第五講:預算管理的手段驅動企業資源的配置
第六講:成本管理的方法降低企業消耗和支出
第七講:財務分析的支撐影響企業的經營決策

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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·按培訓時間:
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