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房地產市場調研培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師】:郭朗(>>點擊查看老師詳細介紹)
【課程收益】
1、掌握房地產市場調研方法和工具的使用;
2、精準分析房地產市場數據,準確研判市場大勢;
3、根據市場發展態勢,為本企業產品運營貢獻有價值的意見和建議。
【授課對象】房企營銷策劃團隊
【授課課時】1天(6小時/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、提問互動
3、分組討論
4、案例分析
5、測試與練習

【課程大綱】
第一講 房地產市場調研的內容
一、房地產市場調研的重要性
二、房地產市場調研的主要內容
1、房地產市場環境調研
(1)政治法律環境調研
(2)經濟環境調研
(3)社區環境調研
2、房地產產品調研
(1)房地產市場現有產品的數量、質量、結構、性能、市場生命周期
(2)現有房地產租售客戶和業主對房地產的環境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產產品的接受程度
(3)新技術、新產品、新工藝、新材料的出現及其在房地產產品上應用情況
(4)本企業產品的銷售潛力及市場占有率
(5)建筑設計及施工企業的有關情況
3、房地產價格調研
(1)影響房地產價格變化的因素,特別是政府價格政策對房地產企業定價的影響
(2)房地產市場供求情況的變化趨勢
(3)房地產商品價格需求彈性和供給彈性的大小
(4)開發商各種不同的價格策略和定價方法對房地產租售量的影響
(5)國際、國內相關房地產市場的價格
(6)開發個案所在城市及街區房地產市場價格
(7)價格變動后消費者和開發商的反應
4、房地產促銷調研
(1)房地產廣告的時空分布及廣告效果測定
(2)房地產廣告媒體使用情況的調查
(3)房地產廣告預算與代理公司調查
(4)人員促銷的配備狀況
(5)各種公關活動對租售績效的影響
(6)各種營業推廣活動的租售績效
5、房地產營銷渠道調研
(1)房地產營銷渠道的選擇、控制與調整情況
(2)房地產市場營銷方式的采用情況、發展趨勢及其原因
(3)租售代理商的數量、素質及其租售代理的情況
(4)房地產租售客戶對租售代理商的評價
6、房地產市場競爭情況調研
(1)競爭者及潛在競爭者的實力和經營管理優劣勢調查
(2)對競爭者的商品房設計室內布置、建材及附屬設備選擇、服務優缺點的調查與分析
(3)對競爭者商品房價格的調查和定價情況的研究
(4)對競爭者廣告的監視和廣告費用、廣告策略的研究
(5)對兌爭情況、銷售渠道使用情況的調查和分析
(6)對未來競爭情況的分析與估計等
(7)整個城市,尤其是同(類)街區同類型產品的供給量和在市場上的銷售量,本企業和競爭者的市場占有率
(8)競爭性新產品的投入時機和租售績效及其發展動向

第二講 市場調研方法與條件
一、調研方法
1、按調查對象劃分
(1)全面普查
(2)重點調查
(3)隨機抽樣
(4)非隨機抽樣法
2、按照調查方法劃分
(1)訪問法:科學設計調查表,有效地運用個人訪問技巧
(2)實驗法:研究因果關系的一種重要方法
二、調查規模與技術條件
1、樣本的數量
2、樣本涵蓋面的廣度
3、問題涵蓋面的廣度
4、調查的深度

第三講 市場調研的程序
一、確定調查目的
1、探測性調查
2、描述性調查
3、因果性調查
4、預測性調查
二、收集信息資料
三、初步調查
1、研究搜集的信息材料
(1)研究企業外部材料
(2)分析企業內部資料
2、與企業有關領導進行非正式談話
3、了解市場情況
四、調查設計
1、當地房屋資源統計表
2、房地產出租市場統計表
3、房地產出售統計表
4、房地產個案市調分析表
五、現場調查
六、調查資料的整理分析
七、撰寫和提交調查報告
1、客觀、真實、準確地反映調查成果;
2、報告內容簡明扼要,重點突出;
3、文字精練,用語中肯;
4、結論和建議應表達清晰,可歸納為要點;
5、必要的表格和附件與附圖,以便閱讀和使用;
6、報告完整,印刷清楚美觀。

第四講 課堂演練
一、滯銷樓盤問題——產品戶型分析
二、房地產項目價格定位分析
1、認識房地產價格的真實面目
2、制定房地產價格合理的定價目標
3、房地產價格的合理定位
課程回顧和總結

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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十一月課
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