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【課程意義】：
從農業文明到工業文明的進程中，精益生產是一條必經之路，而歐美日工業4.0的戰略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業的方向。
工業4.0是人類自第一次工業革命、第二次工業革命與第三次工業革命后可預見的第四次工業革命，德國政府已將工業4.0上升為國家戰略。而從工業1.0到4.0，大部分的中國企業，還處于1.0與2.0或2.0與3.0之間，精益化，是中國企業目前最急迫的工業技術升級與管理轉型。在工業4.0的路上，精益生產技術如何結合工業4.0的發展方向？將是本課程探討的主題。
 
【課程內容】：
本次課程重點分享五大主題：：
主題一：工業4.0認知：認知工業發展的趨勢，初步了解工業4.0的基本特征與思維，以及工業4.0在工廠的技術應用，精益生產在工業4.0中的重要意義。
主題二：精益生產流程再造：介紹精益思想、理念及工具概述，以最通俗的方式，幫助精益專業和非專業領域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，實現生產流程再造。
主題三：精益生產與PMC計劃物控模式系統：在精益生產改善過程中，同步改善工廠運作的核心組織—PMC計劃與物控系統及運作流程，以適應精益生產的運行。
主題四：工業4.0精益生產與自働化：通過精益改善，建立連續流，按節拍生產。而精益自働化的目標就是配合產線節拍，從自働化層面來優化連續流，減少人員作業、取放、傳遞與判斷等浪費，實現人機分離；結合快速切換、防呆等精益技術，實現柔性生產，同時，通過目視化、信息化、異常響應等技術的應用，優化和簡化管理活動。
主題五：工業4.0精益生產與信息化： 經過精益生產流程優化、PMC計劃與物控改善、自働化技術應用，下一階段即是信息化技術應用，包括MES、ERP、PDM等，亦是工業4.0的重要特征。
【課程對象】：公司領導、精益管理倡導者、公司中高層管理者、改善負責人與骨干、精益項目Leader、 自動化及信息化的部門職員等。
【課程大綱】：
一、 工業4.0認知
 從工業1.0到工業4.0
 工業4.0的提出背景
 工業4.0的兩大主題
 基于物聯網和服務互聯網的智慧工廠架構
 基于云安全網絡的智慧工廠流程
 面向服務的智慧工廠系統布局

二、 精益生產流程再造
 精益生產在工業4.0過程的地位與意義
 生產方式變革歷程
 精益生產系統構成要素
 精益管理的屬性與精髓
 精益生產的原則與核心思想
 精益浪費的認知和識別
 實現精益節拍管理(Takt Time)
 創建連續流生產模式(Flow Production)
 建立柔性的精益單元布局(Cell Production)
 導入拉動式生產(Pull Production)
 應用看板管理技術（Kanban）
 應用精益自働化（Jidoka）
 TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率
 生產流程目視化管理
 精益生產流程再造的系統運作模型

三、 精益生產與PMC計劃物控系統
 PMC職能與流程的基本認知
 PMC在組織中的地位定位
 從整個價值鏈來看計劃與物控系統
 打單執行系統中的計劃信息與控制信息管理
 精益生產系統中PC計劃控制的基本管理要素構建
 精益生產系統中MC物料控制的基本管理要素構建
 適應工業4.0精益生產的計劃排產系統
 適應工業4.0精益生產的物料控制系統
 適應工業4.0精益生產的工廠物料配送系統
 看板管理（Kanban）系統的應用

四、 工業4.0精益生產與自働化
 精益自働化的認知(Jidoka)
 自動化與自働化的系統運作
 自働化的等級
 工業機器人的應用（案例）
 生產流程精益自働化的應用（案例）
 物料配送系統中精益自働化的應用（案例）
 倉儲管理系統中精益自働化的應用（案例）

五、 工業4.0精益生產與信息化
 工業4.0下企業信息化構成
 MES與ERP的作用及相互關系
 制造業實施PDM、ERP、MES的要點
 制造執行系統(MES)的現狀與發展
 精益與MES的關系
 MES結合企業實際做好精益生產管理和排產
 拉動式生產方式中MES信息化系統
 MES信息系統功能在單件流生產中的控制應用
 精益生產持續改善和流程優化
 MES實現全過程的質量管控
 TPM與MES設備管理功能
 案例：三一MES制造執行系統
 案例：倉庫MES制造執行系統
 
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、勁霸男裝、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

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