【課程背景】
房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲，是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中貫穿于項目開發(fā)整個運營周期的一項關鍵活動
針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，迅速提高工程管理質量，提升公司的品質。
針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。
本次課程剖析房地產(chǎn)質量及現(xiàn)場管理，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實戰(zhàn)解決方案，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！
【課程收益】
1、工程管理31典型的質量問題及龍湖式破解方案—工程質量8大前控
2、現(xiàn)場主體與裝飾施工的8個案例與龍湖式總包現(xiàn)場管控模式
3、保障示范區(qū)（含售房部樣板房）3個月內完美開放龍湖式10步法
4、工程啟動會管理7重點要素（目標、場地、施工、地基、石頭方、技術、風險）
5、龍湖集團9大工程質量優(yōu)秀案例分享
6、龍湖VS萬科的工程質量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析
【培訓對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術部相關負責人、主管工程師
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)工程管理典型的質量問題表現(xiàn)與根源剖析
1、各專業(yè)常見問題。
針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學會并能學以致用，迅速提高工程管理質量，提升公司的品質。
2、住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？
針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。
二、房地產(chǎn)工程質量有效預控
1、施工圖設計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質量和進度如何確保？開盤銷售和按時交房效果怎么保證？
2、施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預控不再發(fā)生？
3、施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？
4、同一個項目，施工圖設計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？
5、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？
6、工程質量管理的八大前控，事半功倍的解決關鍵問題
三、龍湖現(xiàn)場施工過程管控及工程質量問題應對
1、公司的工程質量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？
2、主體施工案例解析
（1）鋼筋工程通病案例
（2）模板工程通病及應對案例
（3）砌體工程通病及應對節(jié)點案例解析
（4）現(xiàn)場及預制構件施工通病及案例解析
3、建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析
（1）門窗、欄桿質量控制難點及案例解析
（2）天棚、排煙、排氣道質量控制難點及案例解析
（3）外墻涂料、外墻磚、文化石質量控制難點及案例解析
（4）屋面工程施工難點及案例解析
4、為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來？
5、學會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。
（1）確保質量和進度
（2）最大限度減輕成品保護的壓力
（3）保證參建各方利潤的關鍵
（4）減少各方的矛盾和摩擦
6、如何讓施工單位相互比學趕超？
7、辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。
8、如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？
四、龍湖示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法
示范區(qū)通常要求工期緊、質量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時、天氣影響施工進度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦？
1、示范區(qū)選址。
2、既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）
3、建筑外立面風格、材料分析。
4、屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
5、編制固化圖
6、解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。
7、樣板帶路
（1）小樣樣板選樣、定版
（2）實體樣板打樣
8、樣板點評
9、通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。
10、工序梳理
11、正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質又保進度。
12、設計優(yōu)化
（1）外立面線條盡可能橫平豎直
（2）保證功能使用的合理性
（3）確保分戶之間的私密性
（4）外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調整
（5）如何突出品質感且少花錢
（6）規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化
（7）外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化
（8）室內減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱
（9）外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善
（10）外立面防流掛措施完善
（11）施工工藝優(yōu)化
13、進度管理
（1）編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應、點評節(jié)點、總分包施工穿插節(jié)點、裝修進場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）
（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮
（3）鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖
（4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點
（5）鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點
（6）總分包單位按照計劃選定
（7）材料設備供應跟蹤計劃
（8）盡可能減少設計更改造成的大量返工
（9）施工方的勞動力模式選擇應正確
（10）外部因素的影響和制約應對
14、質量管理
（1）裝飾柱質量管理重點
（2）外飾材料質量管理重點
（3）不同材料交界處質量管理重點
（4）裝修工程質量管理重點
（5）景觀工程質量管理重點
15、成品保護
（1）如何減少外立面污染
（2）門窗欄桿的保護措施
（3）隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施
五、龍湖工程質量優(yōu)秀案例分享
1、地基與基礎工程
2、主體結構工程
3、砌筑工程
4、墻面、地面裝修工程
5、門窗工程
6、建筑屋面工程
7、給排水工程
8、建筑電氣工程
9、通風和空調工程
六、龍湖&萬科工程質量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點分析
【師資介紹】周隆老師
專業(yè)特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。
無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：