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整頓生產(chǎn)現(xiàn)場的五個步驟
（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：高鵬
課程背景： 介紹與說明5S行動計劃。5S起源于日本，應(yīng)用于全世界。系統(tǒng)的基本原來看起來很淺顯，但是只要貫徹始終，將在改善工作環(huán)境、確保
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起著不小的作用。
課程對象：中高層管理者、技術(shù)骨干及管理骨干
課程時間：1天
課程大綱：一、5S概要
1、5S計劃，使成效更高
2、5S行動計劃與安全
3、5S行動計劃與效率
4、5S行動計劃與品質(zhì)
5、5S行動計劃與排除故障
二、步驟1：清除
1、丟掉什么
2、杜絕浪費分類
3、杜絕浪費源頭行動
4、步驟1小結(jié)
三、步驟2：整理
1、更好的制度，更好的業(yè)績
2、整理：依功能儲存
分析目前情況
決定在哪里儲藏東西
決定怎么儲藏東西
嚴格遵守條例
3、步驟2小結(jié)
四、步驟3：清理
1、創(chuàng)造一個一塵不染的廠房
2、清理：清理就是檢查
清理廠房與器材
檢查機器、夾具和工具以預(yù)防小毛病（器材5S）
3、步驟3小結(jié)
四、步驟4：規(guī)格化
1、維持一個好的工作環(huán)境
2、視度管理
覺察故障
觀察
3、限制標(biāo)簽
4、可視度的提高
5、步驟4小結(jié)
五、步驟5：訓(xùn)練與紀律，遵守條例
1、培養(yǎng)習(xí)慣
2、持之以恒
3、步驟5要點
4、明星制度
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