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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫宏偉(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
 學(xué)習(xí)是組織發(fā)展的唯一源動力,組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多的來自于課程的展開和實(shí)施;
 一門好的課程就像電影一樣,需要“編、導(dǎo)、演”的過程,再好的演員也離不開好的劇本和導(dǎo)演,課程開發(fā)與設(shè)計(jì)恰恰就是培訓(xùn)中的“編和導(dǎo)”,所以課程開發(fā)與設(shè)計(jì)是一門有效課程的基本保障;
 一門有效的、實(shí)用的課程是要以學(xué)員績效和問題現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),并以組織目標(biāo)為需求,通過內(nèi)容和形式的設(shè)計(jì)才可能保證后期更好地應(yīng)用、落地;

【課程收益】
1. 掌握課程開發(fā)和設(shè)計(jì)全過程的方法和工具;
2. 理清組織需求,建立課程結(jié)構(gòu),設(shè)定單元目標(biāo),選定知識內(nèi)容,設(shè)計(jì)課程形式,調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu);
3. 能夠利用課程開發(fā)模板獨(dú)立開發(fā)課程;
4. 從課程開發(fā)和課程實(shí)施兩個角度做好一門課程;

【課程設(shè)計(jì)原則】
1. 課前調(diào)研是必備,需求分析做得準(zhǔn);注重知識系統(tǒng)化,強(qiáng)調(diào)內(nèi)容邏輯性;
2. 側(cè)重方法和工具,授課形式多豐富;聯(lián)系學(xué)員實(shí)際強(qiáng),落地轉(zhuǎn)化直接用。

【課程適用對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師等
【課程施授方式】講授、練習(xí)、討論、演練……
【課程時(shí)長】2天(14小時(shí))

【課程大綱】
Part 1 理清組織需求,建立課程結(jié)構(gòu)
任何一門課程都是為某一目標(biāo)服務(wù)的,目標(biāo)的設(shè)立是為了改變現(xiàn)狀,所以理清客戶的現(xiàn)狀,明確客戶的問題,設(shè)定合理的目標(biāo),搭建配合的結(jié)構(gòu)將決定了一門課程的基礎(chǔ)。
1. 理清組織需求,建立課程結(jié)構(gòu)
1.1. 課程開發(fā)與設(shè)計(jì)認(rèn)知
 課程開發(fā)的本質(zhì)核心
課程開發(fā)者認(rèn)知
課程開發(fā)目標(biāo)認(rèn)知
課程開發(fā)過程認(rèn)知
1.2. 課程開發(fā)需求調(diào)研
 課程需求模型
學(xué)員現(xiàn)狀調(diào)查——目標(biāo)學(xué)員、學(xué)員現(xiàn)狀
組織期望了解——組織目標(biāo)、課程目的
表現(xiàn)問題確認(rèn)——現(xiàn)狀與期望之間的差距
需求方案建議——解決方案與培訓(xùn)形式
 調(diào)研方案(問卷)設(shè)計(jì)
調(diào)研對象——三方看問題,對比理情況
調(diào)研內(nèi)容——全面與深度,立體挖問題
調(diào)研分析——專業(yè)加專業(yè),結(jié)合設(shè)目標(biāo)
 課程開發(fā)目標(biāo)確認(rèn)
關(guān)鍵沖突和問題
一級目錄
 OGSMT課程開發(fā)目標(biāo)設(shè)定
O——課程符合組織目標(biāo)
G——課程的具體目標(biāo)
S——實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)的方法
M——衡量課程目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
T——課程開發(fā)目標(biāo)時(shí)間與階段
1.3. 課程結(jié)構(gòu)搭建
 課程結(jié)構(gòu)化模塊組織
層級
邏輯關(guān)系——?dú)w納、演繹、順序
模塊轉(zhuǎn)換
課程結(jié)構(gòu)繪制
案例:“預(yù)防和消除買方突變”的客戶需求分析
練習(xí):課程需求模型
課程邏輯結(jié)構(gòu)搭建
互動:課程開發(fā)認(rèn)知關(guān)鍵詞象限

課時(shí)安排:4.0H

單元收益:
 掌握課程需求調(diào)研方法
 學(xué)習(xí)課程結(jié)構(gòu)搭建的方法和工具
Part 2設(shè)定單元目標(biāo),選定知識內(nèi)容
根據(jù)課程結(jié)構(gòu),配以合理、合適的課程單元目標(biāo),用于支持課程的目標(biāo)達(dá)成,根據(jù)單元設(shè)定的目標(biāo)選取合適的知識點(diǎn)幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的知識體系。
2. 設(shè)定單元目標(biāo),選定知識內(nèi)容
2.1. 設(shè)定目標(biāo),選區(qū)內(nèi)容
 設(shè)定單元目標(biāo)(二級目錄)
布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類
學(xué)員問題與單元目標(biāo)
課程結(jié)構(gòu)與單元目標(biāo)
課程內(nèi)容與單元目標(biāo)
 選定合適的知識內(nèi)容
內(nèi)容選取基礎(chǔ)
-元認(rèn)知5技巧:籌劃、聯(lián)系、選擇、調(diào)整、追蹤
-影響學(xué)習(xí)因素:能力、知識背景、動機(jī)
-施授方式:知、用、悟、行
內(nèi)容選取來源
-理論資料
-實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
-資料形式——文字、圖表、案例、視頻……
2.2. 課程開發(fā)模板
 課程開發(fā)模板介紹
課程開發(fā)模板結(jié)構(gòu)
課程開發(fā)模板項(xiàng)目
案例:課程開發(fā)案例分析
練習(xí):教學(xué)目標(biāo)分類表
課程開發(fā)模板應(yīng)用
互動:課程開發(fā)總結(jié)討論

課時(shí)安排:3.0H

單元收益:
 確定單元教學(xué)目標(biāo)與學(xué)員工作之間的聯(lián)系;
 確定單元教學(xué)目標(biāo)的學(xué)習(xí)程度;
 掌握知識內(nèi)容的選取;
 學(xué)習(xí)、掌握課程開發(fā)模板工具的使用;

Part 3設(shè)計(jì)課程形式,調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
一部好劇本還需要一個好的導(dǎo)演來演繹,如何設(shè)計(jì)課程的實(shí)施形式,將是決定學(xué)員對課程的感受的根本,是加強(qiáng)學(xué)員接受程度的內(nèi)在。
3. 設(shè)計(jì)課程形式,調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
3.1. 課程實(shí)施過程設(shè)計(jì)
 知識點(diǎn)與實(shí)施形式
以學(xué)員為核心
鏈接既有經(jīng)驗(yàn)
實(shí)施層次:聽得懂、做的會、悟得透、用得活
實(shí)施形式類型與分類
課堂效果(氣氛)心跳
學(xué)習(xí)方式與過程
 實(shí)施形式設(shè)計(jì)
實(shí)施形式設(shè)計(jì)根本原則——聯(lián)系內(nèi)容,引發(fā)感觸,促進(jìn)思考,落地應(yīng)用
討論展現(xiàn)法
象限引導(dǎo)法
模型填充法
模擬演練點(diǎn)評法
混合式學(xué)習(xí)過程設(shè)計(jì)
3.2. 課程手冊設(shè)計(jì)
 學(xué)員手冊
練習(xí)部分——促進(jìn)課堂效果
知識部分——方便回顧反饋
 講師手冊
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、傳承演繹
3.3. 課程設(shè)計(jì)調(diào)整與改進(jìn)
 原件-組件開發(fā)
 課程比重調(diào)整
案例:三視頻比較
練習(xí):實(shí)施形式設(shè)計(jì)
互動:提問方法引導(dǎo)

課時(shí)安排:4.0H

單元收益:
 理解課程實(shí)施的核心目的;
 掌握課程實(shí)施過程設(shè)計(jì)的方法;
 學(xué)習(xí)課程實(shí)施形式設(shè)計(jì)的方法;
Part4 操練實(shí)際課程,現(xiàn)場討論點(diǎn)評
任何一門課程一定要能夠做得會,用得活,這樣學(xué)員才能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的能力用到工作當(dāng)中。
4. 操練實(shí)際課程,現(xiàn)場討論點(diǎn)評
根據(jù)前面課程的練習(xí),完善課程開發(fā)模板的內(nèi)容,展示課程開發(fā)模板圖,闡述課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的思路和考慮,學(xué)員討論、點(diǎn)評,老師總結(jié),互幫互助共同成長。

練習(xí):完善課程開發(fā)模板,展示課程開發(fā)圖,闡述課程開發(fā)思路

課時(shí)安排:3.0H

單元收益:做得會才能學(xué)為己用;

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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企業(yè)名稱:*
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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