培訓背景:
當“業務大佬”們還在寬敞的會議室抱怨,業績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候,亦或是忙于把招聘當成業績不好的政治犧牲品時,外面的世界早已進入“搶人”時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發中心裁員300多名員工,被裁員工遭土豪公司瘋搶,微軟,騰訊,京東,新浪,小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝,一些公司派人“蹲守搶人”謙卑而誠懇。
傳統的基于行為的面試技巧和目標選才的技巧已經漸漸被大家認知,使用并卓見成效,有什么新的養料可以助我們一臂之力,讓面試的黃金時間抓取更多有效信息。也同時彰顯面試官的素質,進而“搶”到對的人呢。
教練技術已經存在了30多年, 近年在中國也飛速發展,把教練中的喝彩和肯定,三層傾聽,直覺等技巧嵌入面試環節,結合目標選才的STAR工具,會幫我們跟候選人建立更深的鏈接,獲得更準確的信息。
眾所周知李娜在運動員的高齡時代創造了令人矚目的輝煌成績,這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞,不夸張的說是這個關系創造了輝煌。 李娜的網球教練說:“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實現她”。 李娜的教練承載了一個教練和網球教練的雙重角色,譜寫了令人振奮的歷史篇章。
有著多年人力資源管理,講師和教練經驗的陳光輝老師期待您的蒞臨,帶給您融入了教練技巧的“搶人”面試技巧。
培訓方式:教練式教學與巡回指導結合,案例、情景演示、練習、測試、視頻、
【課程目標與收獲】
1. 建立起對教練的初步認知
2. 獲得對教練工具使用的初體驗
3. 深化對面試中的“目標”的理解
4. 體驗教練在面試中的共舞
5. 獲得面試對于雇主品牌建立的影響
6. 獲得面試中所涉及的文化,法律問題
【培訓對象】部門經理/主管(用人部門)
【課前作業】想想你最想提升的面試技能
【課程大綱】
一. 教練掠影
1. 教練概覽
1) 教練的流派?
2) 教練是什么?
3) 教練是如何引領變革并陪伴成長的?
2. 教練工具解析
1) 三層傾聽(即全景傾聽)
2) 強有力的發問
3) 描述現狀
4)喝彩和肯定
5)直覺
6)自我發現之理想生活的挖掘
7)示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結合
二.教練工具輕盈舞入面試環節
1)輕觸選才目標和STAR工具
i. 知識目標
ii經驗目標
iii能力目標
iv動力適配性目標
v STAR工具
2) 教練工具與傳統面試技巧的共舞
i 喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍.
ii 直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息
iii 三層傾聽(即全景傾聽)如何助力你收獲更多冰山下面的信息
iv 強有力的發問與追問珠聯璧合,深度鏈接面試者內心
v 描述現狀如何幫你無縫鏈接面試設計
3)示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結合
三. 教練催化力動力適配性的挖掘
1. 什么是動力適配性
1) 職位適配性
2) 組織適配性
i 文化適配性
ii價值觀適配性
iii戰略適配性
3)地點適配性
2. 從不同角度看動力適配性
1) 從“范冰冰穿龍袍“看適配性
2) 解析業務期望,人才市場和薪酬架構三因素的適配性
i. 以跨國公司,本土公司,不同行業為例
ii.以跨文化差異為例看適配性在企業中如何落地
3. 自我實現之理想生活的挖掘催化動力適配性信息的獲取
1) 透過教練工具獲得面試者的理想生活藍圖
2) 如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍圖中的位置
3) 如何獲得理想藍圖和工作機會的適配度
i. 文化與氛圍適配
ii. 職位,地點適配
4) 示范練習-行為面試,情景面試,展示與教練式巡回指導相結合
四. 淺談面試中的市場推廣效應及文化和法律知識
1. 如何讓面試成為銷售你和你的公司的機會
2. 如何在尊重各國文化的基礎上進行專業面試
i. 文化小測試
ii. 如何在尊重文化的基礎上獲得有效信息
3. 哪些流程可以幫助規避用人風險
i) 競業條款
ii) 政府關系
iii) 利益沖突
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐