培訓背景：
當“業務大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候，亦或是忙于把招聘當成業績不好的政治犧牲品時，外面的世界早已進入“搶人”時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守搶人”謙卑而誠懇。
傳統的基于行為的面試技巧和目標選才的技巧已經漸漸被大家認知，使用并卓見成效，有什么新的養料可以助我們一臂之力，讓面試的黃金時間抓取更多有效信息。也同時彰顯面試官的素質，進而“搶”到對的人呢。
教練技術已經存在了30多年， 近年在中國也飛速發展，把教練中的喝彩和肯定，三層傾聽，直覺等技巧嵌入面試環節，結合目標選才的STAR工具，會幫我們跟候選人建立更深的鏈接，獲得更準確的信息。
眾所周知李娜在運動員的高齡時代創造了令人矚目的輝煌成績，這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞，不夸張的說是這個關系創造了輝煌。 李娜的網球教練說：“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實現她”。 李娜的教練承載了一個教練和網球教練的雙重角色，譜寫了令人振奮的歷史篇章。
有著多年人力資源管理，講師和教練經驗的陳光輝老師期待您的蒞臨，帶給您融入了教練技巧的“搶人”面試技巧。
培訓方式：教練式教學與巡回指導結合，案例、情景演示、練習、測試、視頻、
【課程目標與收獲】
1. 建立起對教練的初步認知
2. 獲得對教練工具使用的初體驗
3. 深化對面試中的“目標”的理解
4. 體驗教練在面試中的共舞
5. 獲得面試對于雇主品牌建立的影響
6. 獲得面試中所涉及的文化，法律問題
【培訓對象】部門經理／主管(用人部門)
【課前作業】想想你最想提升的面試技能
【課程大綱】
一. 教練掠影
1. 教練概覽
1) 教練的流派?
2) 教練是什么？
3) 教練是如何引領變革并陪伴成長的?
2. 教練工具解析
1) 三層傾聽（即全景傾聽）
2) 強有力的發問
3) 描述現狀
4）喝彩和肯定
5）直覺
6）自我發現之理想生活的挖掘
7）示范練習-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導相結合
二．教練工具輕盈舞入面試環節
1）輕觸選才目標和STAR工具
i. 知識目標
ii經驗目標
iii能力目標
iv動力適配性目標
v STAR工具
2) 教練工具與傳統面試技巧的共舞
i 喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍.
ii 直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息
iii 三層傾聽（即全景傾聽）如何助力你收獲更多冰山下面的信息
iv 強有力的發問與追問珠聯璧合，深度鏈接面試者內心
v 描述現狀如何幫你無縫鏈接面試設計
3）示范練習-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導相結合
三. 教練催化力動力適配性的挖掘
1. 什么是動力適配性
1) 職位適配性
2) 組織適配性
i 文化適配性
ii價值觀適配性
iii戰略適配性
3）地點適配性
2. 從不同角度看動力適配性
1) 從“范冰冰穿龍袍“看適配性
2) 解析業務期望，人才市場和薪酬架構三因素的適配性
i. 以跨國公司，本土公司，不同行業為例
ii.以跨文化差異為例看適配性在企業中如何落地
3. 自我實現之理想生活的挖掘催化動力適配性信息的獲取
1） 透過教練工具獲得面試者的理想生活藍圖
2） 如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍圖中的位置
3） 如何獲得理想藍圖和工作機會的適配度
i. 文化與氛圍適配
ii. 職位，地點適配
4） 示范練習-行為面試，情景面試，展示與教練式巡回指導相結合
四. 淺談面試中的市場推廣效應及文化和法律知識
1. 如何讓面試成為銷售你和你的公司的機會
2. 如何在尊重各國文化的基礎上進行專業面試
i. 文化小測試
ii. 如何在尊重文化的基礎上獲得有效信息
3. 哪些流程可以幫助規避用人風險
i) 競業條款
ii) 政府關系
iii) 利益沖突
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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