【培訓講師】劉乃持（點擊查看劉乃持老師詳細介紹）
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程對象】企業(yè)部門經(jīng)理、主管及中高層管理者
【授課費用】16000元，含老師課酬、往返交通食宿費用、電子版講義、發(fā)票。
【課程背景】
是不是只有少數(shù)人才才需要創(chuàng)新？是不是普通員工就無須創(chuàng)新？當然不是！
創(chuàng)新對每個人都很重要，創(chuàng)新能使你的工作變的更有效率也更有趣味，創(chuàng)新還能使你的生活變得更加美好！
人人都可以創(chuàng)新，只要懂得創(chuàng)新思維原理，掌握了創(chuàng)新思維方法，同時建立起創(chuàng)新的自覺與高度的自信，每一名員工都可以成為一個有創(chuàng)造力的人！
創(chuàng)新已經(jīng)成為當今最振聾發(fā)聵的詞！企業(yè)要自主創(chuàng)新，政府要創(chuàng)新體系，連社會也要轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型社會。
但很多企業(yè)中管理者及員工，因為缺乏創(chuàng)新思維，可能就會對企業(yè)運營中產(chǎn)生的產(chǎn)品問題、技術問題、營銷問題等等手足無措，缺少創(chuàng)新思路和解決辦法。
創(chuàng)新思維可以培養(yǎng)管理者及員工整體思考的意識，鍛煉員工創(chuàng)新思維，提升分析問題、解決問題及創(chuàng)造發(fā)明的能力。如要提升組織整體效能及員工績效，創(chuàng)新能力一定要設法培養(yǎng)。
【課程收益】
1. 掌握正確的思維架構，能夠在不同工作場景下有意識地選用恰當?shù)膭?chuàng)新思維方式；
2. 掌握跳出原有思維定勢的科學方法。
3. 掌握創(chuàng)新思維的基本原理，并能利用方法工具分析并解決工作中的問題，提高團隊創(chuàng)新能力。
4. 掌握思維創(chuàng)新的工具，并能運用其創(chuàng)新解決工作中的問題，從根本上提升創(chuàng)造力。
【授課方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓全程講授與互動相結合，注重學員的情景體驗，通過案例的分析和講解，幫助學員對知識和技能進行掌握和運用，讓思維定化，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實際問題。
【課程大綱】
前言：
考考你的記憶力
測一測你的創(chuàng)造力有多強——尤金.勞德塞測試題
一、什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
2、創(chuàng)新三階段
3、創(chuàng)新能力三大要素
4、產(chǎn)生創(chuàng)新思維的四個條件
5、創(chuàng)新領域
二、創(chuàng)新的障礙
1、思維定勢障礙
2、從眾心理障礙
3、經(jīng)驗定勢障礙
4、十大心智枷鎖
三、創(chuàng)新人格
1、測試自己的創(chuàng)造力強弱。
2、有創(chuàng)造力的人的五個特點
1) 強烈的創(chuàng)新意識
2) 自信
3) 敢于冒險，不怕失敗
4) 好奇心，興趣廣泛
5) 有個性，內(nèi)心充滿激情
四、創(chuàng)新情境
1、思考：上一次頭腦當中有創(chuàng)意是在什么時候，什么環(huán)境中？
2、最容易產(chǎn)生創(chuàng)意的環(huán)境
3、最容易產(chǎn)生創(chuàng)意的時間
4、把創(chuàng)新當作一種習慣
五、創(chuàng)新思維鍛煉
1、轉(zhuǎn)變思考方向
1) 逆向思維
2) 側向思維
3) 多向思維
2、換位思維
3、發(fā)散思維（水平思維）
1) 自由聯(lián)想
2) 強制聯(lián)想
3) 科學聯(lián)想
4、簡化思維與打破規(guī)則
5、移植和借鑒
6、收斂思維
1) 多數(shù)表決
2) 投票
3) 矩陣法
4) 歸納與演繹
案例練習
7、思維導圖及創(chuàng)新應用
六、創(chuàng)新常用的12種小方法
1、加一加
2、減一減
3、擴一擴
4、變一變
5、改一改
6、縮一縮
7、聯(lián)一聯(lián)
8、學一學
9、代一代
10、搬一搬
11、反一反
12、定一定
七、提升團隊創(chuàng)新思維
1、團隊共創(chuàng)法
2、智慧墻
3、世界咖啡
4、陽光心態(tài)
案例練習
八、創(chuàng)新性解決問題的七大工具
1、為什么不能順利解決問題？
2、何謂問題？
3、工具一：挖掘本質(zhì)
情境分析法
挖掘本質(zhì)
4、工具二：聚焦提問
5、工具三：問題分解
6、工具四：五WHY追問法
7、工具五：假設思考法
8、工具六：對比法
9、工具七：魚骨圖法
10、其它方法：
1) 利益分析法
2) 調(diào)研法
3) 價值取向法
4) 參照法
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