【培訓(xùn)講師】程鵬老師（>>點(diǎn)擊查看程鵬老師詳細(xì)介紹）
【課程前言】
隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步回暖，全球經(jīng)濟(jì)也將迎來(lái)新的發(fā)展拐點(diǎn)，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智能化時(shí)代等大環(huán)境下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系的建構(gòu)成了重中之重的工作。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效和薪酬管理的企業(yè)十分有限，其中相當(dāng)一部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。在運(yùn)行過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；
建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候搞平均主義；
各部門考核標(biāo)準(zhǔn)與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；
部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；
部門績(jī)效考核結(jié)果過于集中，無(wú)法區(qū)分員工業(yè)績(jī)的好壞；
考核=扣工資，上上下下都抵觸；
無(wú)法通過績(jī)效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵(lì)性下降；
如何吸引和留住企業(yè)核心人才，建立員工晉升與輪調(diào)通道；
公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；
員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；
如何通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)達(dá)到開發(fā)員工工作潛能的目的？
……
這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效與薪資管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行績(jī)效與薪資管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過“績(jī)效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制”等極具實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，來(lái)協(xié)助企業(yè)提升組織績(jī)效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
1. 從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績(jī)效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系；
2. 掌握建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長(zhǎng)；
3. 系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級(jí)KPI績(jī)效考核指標(biāo)提取與分解的各類方法；
4. 掌握運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；
5. 掌握如何提升績(jī)效過程輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與面談和管理技法；
6. 掌握如何合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，以激勵(lì)員工，最大化發(fā)揮工作潛力。
7. 科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值測(cè)評(píng)和薪資級(jí)別設(shè)計(jì)，掌握薪資設(shè)計(jì)的規(guī)范方法；
8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
9. 掌握在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。
【課程特色】
1. 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
2. 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
3. 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
4. 咨詢和顧問企業(yè)實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；
5. 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對(duì)象】
中高層管理者、HR管理團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀——打造卓越績(jī)效管理體系
1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道
2、企業(yè)在績(jī)效管理過程中遇到的常見問題
3、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)
4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理角色與作用
模塊二：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系建構(gòu)——千斤重?fù)?dān)人人挑
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建構(gòu)——從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
2、企業(yè)戰(zhàn)略分析——使命/愿景/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)
3、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行工具應(yīng)用——戰(zhàn)略地圖/平衡計(jì)分卡BSC
4、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系（企業(yè)－部門－崗位）建構(gòu)
1）KPI指標(biāo)衡量的6大維度
2）績(jī)效考核指標(biāo)的定義與計(jì)算公式
3）績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定與分解
4）確定考核指標(biāo)的權(quán)重、計(jì)分方法
5、績(jī)效數(shù)據(jù)真實(shí)有效的管控方法
訓(xùn)練：逐級(jí)制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三、定量與定性結(jié)合——素質(zhì)考核與評(píng)估
1、 能力素質(zhì)可見與不可見的構(gòu)成——?jiǎng)偃瘟Ρ侥Ｐ?BR>2、 勝任力如何有效驅(qū)動(dòng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
3、如何識(shí)別與設(shè)計(jì)各職類勝任力考核指標(biāo)——對(duì)行為和態(tài)度進(jìn)行考評(píng)
4、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)如何有效結(jié)合
訓(xùn)練：如何為員工量身定做個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表
模塊四：業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵——績(jī)效過程管理
1、績(jī)效過程管理常見的困擾和誤區(qū)
2、績(jī)效問題診斷的六大維度
3、卓越績(jī)效輔導(dǎo)15問——員工績(jī)效不佳原因分析與對(duì)策
4、如何消除績(jī)效差距——績(jī)效輔導(dǎo)模型解析
5、揭開績(jī)效面談的面紗——為什么做不好績(jī)效面談
6、成功績(jī)效面談的十大原則
視頻分析：賴先生的績(jī)效面談——面談技巧訓(xùn)練
模塊五：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
模塊六：薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)——建立內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)——崗位間的相對(duì)價(jià)值公開評(píng)估
2、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)
3、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
4、如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
5、在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：JE---崗位價(jià)值大家評(píng)
模塊七：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪，以求最大化的激勵(lì)員工
模塊八：管理問題現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)
1、針對(duì)工作中的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑
2、分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問題解決
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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