【課程前言】
隨著全球經濟逐步回暖，全球經濟也將迎來新的發展拐點，同時在互聯網+、工業4.0、智能化時代等大環境下，企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理與薪酬激勵體系的建構成了重中之重的工作。然而，能真正行之有效進行績效和薪酬管理的企業十分有限，其中相當一部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折。在運行過程中，企業可能面臨一系列的管理問題，主要表現在以下方面：
各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現；
建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
各部門考核標準與方式參差不齊，缺乏系統性；
部門員工考核表沒有統一制定，難以統一管理；
部門績效考核結果過于集中，無法區分員工業績的好壞；
考核=扣工資，上上下下都抵觸；
無法通過績效結果體現薪酬系數上的差異，員工激勵性下降；
如何吸引和留住企業核心人才，建立員工晉升與輪調通道；
公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；
員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；
如何通過薪酬激勵機制的設計達到開發員工工作潛能的目的？
……
這些問題的存在，導致績效與薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪資管理咨詢的實戰經驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計，來協助企業提升組織績效，吸引與留住企業核心人才，為企業永續經營發展提供支撐和保證。
【課程收益】
1. 從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關系；
2. 掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
3. 系統性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法；
4. 掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；
5. 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法；
6. 掌握如何合理運用績效結果，以激勵員工，最大化發揮工作潛力。
7. 科學進行崗位價值測評和薪資級別設計，掌握薪資設計的規范方法；
8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
9. 掌握在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能。
【課程特色】
1. 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2. 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3. 區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
4. 咨詢和顧問企業實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
5. 全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】
中高層管理者、HR管理團隊
【課程時長】
標準版2天；6小時/天。
【課程大綱】
模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀——打造卓越績效管理體系
1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道
2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題
3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用
模塊二：以戰略為導向的指標體系建構——千斤重擔人人挑
1、戰略績效管理系統建構——從戰略厘清到戰略執行
2、企業戰略分析——使命/愿景/價值觀/戰略目標
3、戰略溝通與執行工具應用——戰略地圖/平衡計分卡BSC
4、企業三層級KPI指標體系（企業－部門－崗位）建構
1）KPI指標衡量的6大維度
2）績效考核指標的定義與計算公式
3）績效指標目標值的設定與分解
4）確定考核指標的權重、計分方法
5、績效數據真實有效的管控方法
訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標
模塊三、定量與定性結合——素質考核與評估
1、 能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2、 勝任力如何有效驅動績效的實現
3、如何識別與設計各職類勝任力考核指標——對行為和態度進行考評
4、定性指標與定量指標如何有效結合
訓練：如何為員工量身定做個人績效計劃表
模塊四：業績提升的關鍵——績效過程管理
1、績效過程管理常見的困擾和誤區
2、績效問題診斷的六大維度
3、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策
4、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
5、揭開績效面談的面紗——為什么做不好績效面談
6、成功績效面談的十大原則
視頻分析：賴先生的績效面談——面談技巧訓練
模塊五：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢？
模塊六：薪酬激勵的基礎——建立內部公平性與外部競爭力
1、認識職位評價——崗位間的相對價值公開評估
2、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
3、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
4、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策
現場訓練：JE---崗位價值大家評
模塊七：建立以績效為導向的薪酬機制
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪，以求最大化的激勵員工
模塊八：管理問題現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑
2、分組研討，引導實際問題解決
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
