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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與下屬培養(yǎng)研討工坊

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師何欣老師(>>點(diǎn)擊查看何欣老師詳細(xì)介紹)

課程對(duì)象:
 本課程基于何欣老師 16 年萬達(dá)、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷,并作為公司高管親歷萬達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了 3000 名以上中高級(jí)管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評(píng)、成為組織業(yè)績推動(dòng)的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對(duì)標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法,是一門具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工

培訓(xùn)形式(五大要素):互動(dòng)學(xué)習(xí)、視頻案例、場景實(shí)戰(zhàn)、工具賦能、落地反思

課程綱要:
第一單元:面向未來——職業(yè)經(jīng)理人七大關(guān)鍵思維與角色定位
 思維基礎(chǔ):“三懂+四力”的全面思維(業(yè)務(wù)力+領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力)
 角色轉(zhuǎn)變:領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階梯、三次轉(zhuǎn)變(全面理解)
 研討互動(dòng):定位、組織三階層的定位與互動(dòng)(形象掌握)
第二單元:團(tuán)隊(duì)激活——點(diǎn)燃員工動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)高效業(yè)績
 測評(píng)選擇:你內(nèi)心的四個(gè)圖形
 研討互動(dòng):作為員工和作為管理者的自己
 觀點(diǎn)分析:員工總報(bào)酬模型及多維度激勵(lì)策略
 研討互動(dòng):如何通過總報(bào)酬模型(五大引擎)來設(shè)計(jì)本組織的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略?
 價(jià)值提示:業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,有效提升用人能力?
第三單元:下屬培養(yǎng):用不同的方式,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
 視頻案例:皮克斯公司用三年做出的六分鐘
 案例研討:有效指導(dǎo)下屬工作
 操作技能:用好關(guān)鍵人才(四類型員工及培養(yǎng)方式)
 操作技能:一對(duì)一,管理者就是團(tuán)隊(duì)的教練員
 重要分析:師帶徒,如何有效落地、提升效率
 綜合能力現(xiàn)場演練:壓力案例模擬(或其他相關(guān)問題研討)
第四章:工作反思——團(tuán)隊(duì)分析及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,讓學(xué)習(xí)落地
 SWOT 團(tuán)隊(duì)分析計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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