課程對象：
本課程基于何欣老師 16 年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了 3000 名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法，是一門具有極強的實戰意義的經典課程。
課程對象：企業中高層管理者、團隊骨干員工
培訓形式（五大要素）：互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思
課程綱要：
第一單元：面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
思維基礎：“三懂+四力”的全面思維（業務力+領導力+執行力）
角色轉變：領導梯隊的三個階梯、三次轉變（全面理解）
研討互動：定位、組織三階層的定位與互動（形象掌握）
第二單元：團隊激活——點燃員工動力、驅動高效業績
測評選擇：你內心的四個圖形
研討互動：作為員工和作為管理者的自己
觀點分析：員工總報酬模型及多維度激勵策略
研討互動：如何通過總報酬模型（五大引擎）來設計本組織的團隊激勵策略？
價值提示：業務管理者如何點燃團隊動力，有效提升用人能力？
第三單元：下屬培養：用不同的方式，提高團隊的工作效率
視頻案例：皮克斯公司用三年做出的六分鐘
案例研討：有效指導下屬工作
操作技能：用好關鍵人才（四類型員工及培養方式）
操作技能：一對一，管理者就是團隊的教練員
重要分析：師帶徒，如何有效落地、提升效率
綜合能力現場演練：壓力案例模擬（或其他相關問題研討）
第四章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃，讓學習落地
SWOT 團隊分析計劃
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