【培訓(xùn)課題】：《精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳》
【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）
【培訓(xùn)課時(shí)】：3-6h
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程介紹】：
1. 在精益生產(chǎn)推進(jìn)的過(guò)程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情，可認(rèn)會(huì)認(rèn)為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。
2. 事實(shí)上，精益管理的推行和應(yīng)用不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要全員認(rèn)知和參與�；诰娓纳频男Чㄟ^(guò)廣泛深入的精益宣傳活動(dòng)，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來(lái)，打造精益管理的文化。
3. 本課程結(jié)合老師十多年精益推行的親身實(shí)踐，為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法，通過(guò)大量的實(shí)際案例，為您全方位地展示如何進(jìn)行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程大綱】：
一、 精益推行的策略
精益的本質(zhì)
精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
如何從小范圍的改善到全面改善
精益文化宣傳的一些顧慮
精閃宣傳的三個(gè)階段
宣傳的對(duì)象與內(nèi)容
二、 宣傳方式一：活性化方式
精益愿景
精益使命
精益規(guī)劃
精益口號(hào)
精益Logo圖標(biāo)
精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式
三、 標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式
精益標(biāo)語(yǔ)
精益橫幅
精益流動(dòng)旗
精益宣傳欄
精益文化長(zhǎng)廊
精益精益路
精益旅程
精益海報(bào)
精益宣傳單
精益刊物專欄
精益廠牌卡
精益禮品
精益改善景點(diǎn)
精益改善林
精益證書(shū)
精益電子屏
四、 動(dòng)態(tài)化方式
精益晚會(huì)
活動(dòng)冠名
精益比賽
精益知識(shí)競(jìng)賽
精益口號(hào)征集比賽
精益漫畫(huà)比賽
精益紀(jì)念活動(dòng)
精益頒獎(jiǎng)活動(dòng)
五、 常態(tài)化方式
精益定期會(huì)議
精益改善報(bào)告會(huì)
定期激勵(lì)活動(dòng)
精益早會(huì)
精益評(píng)價(jià)活動(dòng)
余偉輝老師簡(jiǎn)介
余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。
余偉輝老師是中國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理的咨詢先鋒及領(lǐng)軍人，2013年開(kāi)始，貫徹國(guó)家總局的要求，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為廣東各地市級(jí)局煙草公司實(shí)施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關(guān)市有限公司、廣東煙草陽(yáng)江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽(yáng)市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過(guò)在廣東十幾家地市（級(jí)）局煙草公司的精益管理項(xiàng)目導(dǎo)入和咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)煙草系統(tǒng)如何實(shí)施精益管理累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)精益管理在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家和領(lǐng)軍人。
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