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技術情報收集與分析

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師高鵬
課程背景:
    技術情報,是用合法和道德的手段,通過長期系統地跟蹤、收集、分析和處理各種可能對企業發展、決策及運行產生影響的信息,提煉出在市場競爭中的優勢、劣勢和機會的關鍵情報,從而幫助企業進行戰略規劃、投資與購并、研究與發展、市場營銷等決策。
課程對象:
企業設計、工藝、采購、制造等部門的各級管理者
課程時間:
    1天
課程大綱:
一、行業情報
1、定義
優勢
劣勢
機會
威脅
2、情報代價
成功
失敗
3、情報關注的環境
新對手
客戶
替代品
供應商
二、專業情報員
1、情報員
專業:從事情報工作的技術人員
非專業:從事營銷、研發、采購、投資、管理、決策、執行工作的各級管理者
2、專業情報員的工作
訪問行業網站和競爭對手的站點
閱讀并概括專題剪報
進行數據庫檢索
公開或內部期刊的掃描
通過電話交流獲取信息
響應企業內部人員協同情報作戰的要求
分析信息的重要性,戰略性的還是戰術性的,流轉給誰?
準備定期的情報報告
將新的發現和分析結論提交決策者
響應特別情報需求
3、情報流轉
市場情報
技術情報
戰略情報
三、情報的收集
1、情報的類別
財務狀況
市場占有率
產銷狀況
價格動態
運營模式
營銷策略
人力資源
原材料供應
研發情況
領導
2、情報的來源
公開的信息
非公開的信息
報刊雜志
互聯網
人際關系
專訪
臥底
3、情報提供商
百度
谷歌
中國網絡情報中心等
四、情報的分析
1、思路
核心內容
現象
先機
結論
2、分析的層次和目標
競爭對手
對手的狀況
對手的方向
對手的戰略意圖
行為與戰略
3、分析工具
SWOT
藍海戰略
五、情報的成果
1、階段性成果
數據庫
新聞月報
競爭對手背景
戰略影響表
每月情報簡報
形勢分析
專門情報總結
2、匯報等級
戰術價值情報
戰略價值情報
決策價值情報
3、情報aar
對手是誰?
對手當前的地位?
對手最有可能采取的行動?
所在行業有哪些特性?
應當采取什么行動來取得優勢?

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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