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孝道-禮儀-感恩-責任課程大綱

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培訓講師溫爽
課程背景:
禮儀是一門綜合性較強的行為科學,中華禮儀的根是孝道。企業人士是否懂得和運用禮儀,不僅反映出企業人士自身的素質,而且折射出他(她)的孝道水平與境界。禮儀是一種潛在資本,如果能夠恰當地運用,人們就能取得豐碩的成就。
孝道是中國古代社會的基本道德規范。一般指社會要求子女對父母應盡的義務,包括尊敬、關愛、贍養老人,為父母長輩養老送終等等。孝還是員工忠誠的源頭,企業中的不孝,就是企業中的每個人,在做事層面有沒有盡到職責,在做人層面有沒有對上司尊敬,對下屬愛護,對同事發揮團隊精神。孝是忠誠的根,不少企業講忠誠,而收效甚微,何也?是因為離開了孝這個根本。
孝道是一種責任,感恩是一種智慧,是一個圣潔的概念,是積極的價值觀,是一種態度,是世界上最神奇的力量!組織成員常懷感恩之心,能夠增強其個人的魅力,開啟神奇的力量之門,發掘出無窮的智慧,為企業與其個人創造出卓越的業績。
孝道是一種責任。責任是人類的重要標志,是人們對工作、對家庭、對企業、對團隊、對社會……所應該履行的行為;因為責任,人們對自己的行為才會有所約束。當代企業人士具有職業責任心,是企業孜孜以求的事情,也是企業能否健康成長的關鍵,更是企業人士能否創造卓越工作業績和成功人生的重要問題!
課程大綱:
第一講 孝道:德行的根本/社會的倫理核心——《孝經》通讀
一、通讀《孝經》
二、《孝經》五個方面的內容
思考:親愛的同學,你真的作到了嗎?
第二講 以孝道為根的個人禮儀
——塑造良好的個人形象
思考:你的出眾氣質取決于什么?
一、身體姿勢
1、站姿
2、坐姿
3、走姿
4、蹲姿
5、手勢
二、目光與視線運用的禮儀
1、目光的運用
2、視線
三、鞠躬禮儀的運用
第三講 以孝道為根的商務禮儀
——企業人士常用的商務禮儀
思考:你的人格魅力取決于什么?
一、禮儀中敬語的使用
二、稱呼禮儀
⒈國際慣例
⒉中國特色
⒊幾種通俗稱法
⒋隨時代而變化
三、常用的商務禮儀之
1、與人同行的禮儀
2、落座的禮儀
3、乘車禮儀
⑴自行開車的乘車禮儀
⑵乘坐出租車的乘車禮儀
四、企業人士的工作禮儀:
1、與上司處好關系的原則
看《亮劍》:“小心老子揍你!”
看《亮劍》:“新一團團長是李云龍”
2、與下屬處好關系的四項基本原則
五、禮儀運用的五個原則
思考:你認為中華禮儀與孝道是什么關系?
第四講 孝道:德行的根本/社會的倫理核心——《孝經》節選精讀
開宗明義章第一(121字)
思考:通過對這一章的學習,你悟到了什么?
士章第五(84字)
思考:學習這一章,你有什么感想?
紀孝行章第十(91字)
思考:通過對這一章的學習,你又想到了什么?
五刑章第十一(37字)
思考:你認為學習這一章的意義何在?
廣揚名章第十四(45字)
思考:通過學習這一章的內容,你有什么收獲?
諫諍章第十五(143字)
喪親章第十八(142字)
思考:通過孝經末章的學習,說說你的感受。
第五講 孝道:德行的根本/社會的倫理核心
——孝道的啟發與培養
一、什么是孝道
1、孝道的起源
2、什么是孝
3、孝道的內涵
二、孝道文化六個方面的內容
三、孝文化的重要特征
四、傳統孝觀念的積極價值
1、“養親”、“敬親”具有普世價值
2、“親親”、“敬長”有利于調整人際關系,維護社會穩定
3、孝觀念造就了許多忠君愛國的杰出英才
思考:中國古代的“立身” 是什么?
五、孝道文化積極的歷史作用
第六講 感恩及其豐富內涵
一、感恩是什么
二、常懷感恩的兩大理由
1、感恩是世界上最神奇的力量
成功案例:日本松下電器的企業價值觀
2、只有感恩,才會使自己幸福/快樂
案例:周潤發成功的故事
手語操:感恩的心
三、我們要感謝什么人和事?
1、感謝父母
2、感謝公司
3、感謝上司
4、感謝下屬
經典案例:董事長這樣感謝他的員工
學員發表:我的×××情懷
感性冥想:感謝親恩
思考:感恩父母最好的方式是什么?
思考:怎樣把感恩轉化為力量?
經典案例:紅門機電董事長這樣獲得事業成功
第七講 把感恩轉化為力量
——樹立良好的責任心
看電影:多責任了一顆螺絲帽
1、責任的概念
2、對待的積極態度
一、從愛自己的工作做起
思考:比生命更重要的事情?
1、工作的內涵
2、沒有工作時的感覺
二、從對自己的公司忠誠做起
經典案例:福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?
三、從愛自己的祖國做起
看視頻:從《百年圓夢》看苦難的中國
思考:為什么要愛國?
思考:企業人士愛國最好的方式是什么?為什么?
四、從不找借口做起
⒈防礙出色工作的大敵
⒉尋找借口的表現
⒊尋找借口的實質
⒋借口的根源
⒌借口的后果
⒍不找借口!
案例研究:把木梳賣給和尚
思考:能賣出去嗎?案例給我們什么啟示?
五、從愛自己/照顧好自己做起
1、有效解壓的10種方法
2、抗壓需要健康的肌體
⑴人生的六分、七分、八分
⑵五種食物讓你百毒不侵
自由問答、互動

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4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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