培訓(xùn)講師：姬濤
課程收益：
1、了解到企業(yè)快速發(fā)展對員工素質(zhì)提升的要求有哪些；
2、提高員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；
3、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；
4、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍；
5、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；
6、提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識；
7、學(xué)會自我學(xué)習(xí)，時常進行自我充電；
8、懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；
9、與公司同成長，鑄造一流的團隊，推動企業(yè)發(fā)展。
授課時間：1-2天（每天6個小時）
課程大綱：
第一講、企業(yè)員工應(yīng)有的認知
企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升緊密相連
企業(yè)發(fā)展的新形式對員工素質(zhì)提升的新要求
企業(yè)命運與我們的職業(yè)命運息息相關(guān)
修養(yǎng)即修行，職場即道場
現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運用
第二講、談企業(yè)員工的奉獻精神
舍、一種現(xiàn)實的生存態(tài)勢
兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
樹立取財有道的價值觀
對崗位充滿愛是奉獻精神的基本體現(xiàn)
企業(yè)員工的“舍”與“得”（吃虧是福）
第三講、堅守你的責任
責任是人生的根本義務(wù)
責任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度
工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
永遠比別人要求的多做一點（企業(yè)組織里的四種人）
自動自發(fā)的開展工作，讓自己的價值超過公司聘用你的成本
第四講、企業(yè)成功靠團隊
高效團隊的基本要素
團隊形成的五個階段
沒有完美的個人，只有完美的團隊
個人績效與團隊績效（模擬演練）
如何才是負責任的企業(yè)團隊成員
第五講、求知欲望
學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式
素質(zhì)的提升來自于學(xué)習(xí)
一人只有一張畢業(yè)證書--你的死亡證明書（活到老學(xué)到老）
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別
組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展
第六講、談企業(yè)員工的目標管理
目標的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）
組織目標與個人目標的關(guān)系
目標分解的幾種方式
SMART目標制訂模式分析
PDCA與1%理論
第七講、時間管理
時間管理的重要性（不能管理時間便什么也不能管理）
時間管理的誤區(qū)
時間管理的四象限（有效率又有效果的時間管理）
找到浪費時間的原因
如何作好工作日志
第八講、情緒管理
壓力的來源與癥狀
兩種舒緩壓力的方法
優(yōu)秀員工的EQ管理
變負為正的心理調(diào)控
快樂的工作才能得到工作上的快樂
第九講、潛力的開發(fā)
企業(yè)的每個人都是一座寶藏
企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面
員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)
壓抑性消極模式的不良影響
重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌
— 總結(jié)回顧 —
備注：可以結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和培訓(xùn)對象培訓(xùn)需求，制作一份企業(yè)針對性的培訓(xùn)方案。
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