培訓講師：汪韋伯 wong wilber
沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問
清華大學總裁班核心講師
北京大學總裁班特聘教授
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪老師是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，是清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務總監班《高級財務管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業全面經營決策沙盤》等課程。
汪韋伯老師主講的財務類沙盤課程包括面向財務總監和財務經理的《高級財務管理沙盤》， 面向企業主、董事會成員和總經理的《總經理財務管理沙盤》和面向企業中高級經理的《非財務經理的財務管理沙盤》，課程具有內容系統深入、教學手段先進，講解明晰易懂的特點，學員領悟透徹、記憶深刻、學以致用，以極高的口碑贏得企業和學員的信賴和贊譽。
《高級財務管理》客戶
清華財務總監研修班、北京大學投融資班、海航集團、如來納稅人俱樂部、北京前沿地產財務總監班、南通財務總監研修班
《總經理財務管理》客戶
海天集團、英利太陽能、北京大風公司、國動通信集團、寧波市海歸創業總裁訓練營
《非財務經理的財務管理》客戶
中國石油、國家電網、北京聯通、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、中北集團、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團、創維集團、華北制藥集團、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、東方集成等。
非財沙盤模擬實戰培訓課程介紹
在工作中，您是否遇到過以下情形：
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下；
預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言；
為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？
在企業中，無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。非財沙盤課程從企業運營的財務邏輯入手，深入分析經營活動背后的財務本質，為非財務人員建立財務管理思維、學會解讀財務報告，掌握切實可行的財務分析方法以提升經營管理水平和績效，并強化與財務部門的溝通意愿和能力。
一、沙盤課程總體介紹
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，深受受訓學員和企業的歡迎。
課程目標和收益：
學習財務報表的編制與解讀，學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
提高成本核算意識、學習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會制定不同環境中的成本策略。
演練經營計劃的制定和全面預算編制，通過執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。
深刻體驗企業現金流的運轉，提高現金流管理意識，支持企業財務政策、保障企業經營發展。
學習運用財務分析方法實現精細化管理；
深刻領會各種管理決策產生的連帶后果，以及對企業財務績效的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期目標的能力；
二、課程適合對象
企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管。
學員總數以16-42人為宜。
三、培訓時間
2天
四、課程教學大綱
（一）企業財務報表分析
資產負債表編制
利潤表編制
現金流量表的編制與解讀
財務報表綜合解讀
企業價值評價
（二）經營計劃制定與預算管理
年度計劃的制定
全面預算管理
預算的執行和調整
（三）成本分析
戰略成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
長期成本與短期成本
盈虧平衡分析
（四）運營管理中的財務分析
企業營運資金管理
企業現金流優化策略
投資與內外部融資
業務盈利性分析
客戶盈利性分析
資源優化配置與規劃技術
商業博弈分析
（五）績效管理中的財務管理
KPI指標設計與解析
財務指標與業務指標
崗位勝任度模型
邊際收益與短板理論辨析
五、學員評價
國動通信集團總裁：盧振宇
“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯合授課，這次汪老師的課程更為優秀，內容充實收獲很多，對企業這么有益的課程應該好好推廣。”這是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。
國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速發展的管理需要，集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。
信和國際集團總裁：黃海浪
“汪老師，聽了您的課，很受啟發，對如何管理好企業，有進一步的思路。謝謝！”
“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。
這是清華大學總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業等領域。
我們祝愿有著八十多年歷史的信和集團，在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業。
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