工作分析是人力資源管理工作的基礎，同時也是人力資源管理工作者的基本功，因此如何針對不同的崗位進行有效的工作分析，是每個人力資源工作者面臨的挑戰。
其次，科學的員工能力分析是量化評價和選拔員工的過程。
公平合理的崗位評價與薪酬體系在企業中至關重要。設計這樣一個復雜、科學、系統的體系,需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業的現成經驗。薪資規劃的目的，是在計算員工薪資及提供員工激勵時，能給予一個公平一致的基礎，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構和薪資，實為人力資源管理不可不知的策略性議題。
本講座邀請的培訓講師將根據其多年的國際跨國公司管理的經驗，結合成功人士的實戰技巧心得與優秀公司工作分析、員工評價、績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態管理等企業高級管理技能訓練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業績效考核動態管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高，并增進企業及人事工作同行之間的友誼。
【培訓對象】：
企業高層經理、部門經理
【培訓方式】：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
【培訓時間】：12課時
【內容介紹】：
一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術與崗位說明書
1，工作分析的作用與價值
2，工作分析常見的步驟與分析方法
3，崗位說明書如何撰寫
4，工作分析的常見問題與解決方案
二：員工能力評價
1，能力評價模型
2，能力評估的程序
3，能力評價指標的設計
4，如何組織進行能力評價
5，不同崗位能力評價的思路與方法
三：確認識績效管理與績效考核
1，正確理解績效管理與績效考核的關系
2，績效考核中各層次各崗位的責任分工：公司、人事部、部門、員工
3，常見考核實施過程中遇到的問題與研究
4，年終考核難題的有效解決方法
5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法
6，如何使考核效率最大化---與分配接口設計
7，如何結合您的企業設計各個部門的考核體系
四：崗位評估與薪酬分配
1，崗位薪酬外在競爭性的實現基礎——薪酬調查工具
2，薪酬調查因素設計與調查方法
3，崗位市場稀缺性分析方法與工具
4，外部競爭性，崗位稀缺性應用工具——K系數的使用
案例分析——某行業薪酬調查與崗位市場稀缺性分享
五：薪酬管理與人員激勵
1，工資政策，工資結構的設計
2，工資等級區間設計
3，各類人才薪酬收入模式的設計
4、以業績為導向的薪酬制度設計
5、以崗位標準為導向的薪酬制度設計
6、以能力為導向的薪酬制度設計
7、核心人才激勵方式的設計與實踐分享
薪酬案例分析
■講座方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
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